薪酬管理制度

薪资的结构：

员工薪资=底薪+绩效工资+全勤+奖金

1，底薪：不低于当地政府规定的最低工资，并可以针对不同岗位、不同职务等级有所区别。

2、绩效工资：

3、全勤奖：可以设，可以不设，不是必须的组成部分。

4、奖金：就是业务提成，而其他岗位也会和业绩有着一定的关联。

1、先梳理主生产流程，熟悉企业价值创造的过程；

2、分析现有的薪酬制度存在什么问题，有参照物就好改进，最好不要完全不考虑现有薪酬制度就新创一套薪酬体系；

3、与最高领导沟通，看领导关注企业哪方面的发展，为薪酬设计定好目标；

4、一般来讲，薪酬体系越简单越有效。当然也分人员构成特点和企业发展的阶段，最好能让员工自己就能算出自己什么样的表现能拿多少钱；

5、薪酬制度不是孤立存在的，还得有配套的绩效管理体系。如果员工知识层次不低，建议逐渐加大绩效考核的比重，以辅导员工成长，为企业成为百年老店做准备；

6、一般这些制度，最好建议用外脑来做，万一做不好，也不会对企业HR造成太大的打击。一般来讲外脑相对见多识广，对不同类型企业均有接触，推荐的方案也更有建设性。可以一试。