杨董事长讲话总结
2020-03-02 02:54:43 来源：范文大全收藏下载本文
学习杨晓宏董事长讲话总结报告
1月18日杨晓宏董事长在集团二届一次职代会上作了《开拓创新、挖潜增效、实现集团新跨越》的重要讲话。杨晓宏董事长在会上回顾2011年集团取得的成就，又展望2012年集团的发展情形。为我们广大职工干部建立信心、增加干劲，并高瞻远瞩地为我们制定新的发展方向。为此，我认真精读和研读了杨董的讲话，特此呈上一份学习心得报告。
作为一位海科新员工，去年很荣幸分配到了胜利电化公司，恰好电化公司去年的效益是集团公司中最好的。在杨董的讲话中可以概括出胜利电化能够取得这样成就的关键就是拥有核心竞争力：独一无
二、不可复制。在全国氯碱行业不景气的情况下，就是凭借这种核心竞争力让其利润达4800多万元。这是其他集团分公司应该借鉴的经验。
就像杨董所讲的一样，开拓创新是实现集团新跨越的关键。拿电化氢气为例：在此之前，电化生产的氢气大都进行排空处理。这样造成了极大浪费。杨董考察集团海科公司炼油产品特点并联系电化的氢气，然后大胆创新，将两种产品结合得出是有加氢的想法。于是创造了同行业的奇迹。当然，这也更好地诠释了海科“学习、现代、速度、精细”的企业文化精髓，是海科文化24年积累的沉淀的结果。所以我要针对现在液氯岗位中能够进一步创新和改进的地方多加思考，力争为公司、集团的发展添砖加瓦。
杨董在讲提高企业效益的时候，提出了“八新管理”活动。包括：新设备、新工艺、新政策、新管理、新原料、新产品、新制度、新资源。作为新建赫邦公司的一名职工要求我们应更加重视和运用这“八新管理”,尤其是其中新设备和新工艺。不仅是赫邦公司，也是集团下一步节能降耗的重要举措。
在新上项目中一些新设备（比如事故风机、各种电机）刚刚购进，能否和实际生产相匹配是一件很重要的工作。在今后的实际生产中我们应多观察和查阅相关方面，为节能降耗做出一定贡献。还有针对一些新的工艺流程（液氯卸车、液氯汽化），更要发挥“传、帮、带”的优秀传统，共同学习、互相进步。为我们赫邦的顺利开车和实现效益努力奋斗。
正如杨晓宏董事长所提到的“鼻子效应”，我们赫邦虽然是集团的一个分公司，但是我们决不能成为公司的分担。我们会在新的一年里，认清形势，理顺思路，推进集团快速发展；更要降本增效，创新管理，提高集团经济效益；还要加强企业文化建设和干部队伍建设，打造其软实力。这样保证实现集团的新跨越。
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