机构编制核查工作总结报告

机构编制核查工作总结报告

根据《关于开展全市机构编制核查工作的通知》的有关要求，我中心于2012 年5 月1 日起，历经自查、自纠、公示、总结四个阶段，对机构编制相关情况进行核查，现将情况报告如下：

基本情况

机构情况

我中心是集团公司为强化安全生产、探索安全管理长效机制，经市编委（2007）43 号文批准设立的全民事业单位。主要承担着集团安全生产监管和服务的职能。

中心内设机构7 个，分别为：行政管理部、安全管理部、安全监察部、安全设备检验部、财务部、培训部、监察分站。

编制及实有人员情况

中心核定编制人数80 人，目前在编实有人数40 人。

无编外聘用人员和借调人员。

领导职数及实际配备情况

市编委（2007）43 号文并未明确核定我中心单位领导职数。根据业务情况，设主任1 名、副职领导3 名。目前实际占用事业编制的单位领导数为3 人，即主任1 名、副主任2 名。

开展机构编制核查工作的主要做法和成效

遵循日常统计，编制落实到人。

为了使此次机构核查数据准确有效，在日常统计数据的基础上，对机构和人员情况进行核查，具体到每个人，特别对“进入本单位时间”、“职称”、“职务级别”等关键项进行核查，并予以公示、接受监督。

严格把关，确保数据准确。

信息准确是填写各种表格的首要条件。所以在表格填写方面严把两关：一是严把填报关。在填写各种表格时，严格按照各类证照上的信息填写，保证数据的真实、准确。二是严把审核关。各种表格填报打印后，由专人对数据一一核对，及时纠正错误。

信息公示，形成有效监督。

此次核查工作还有“信息公示”环节，中心将所有上报信息按要求予以公示，做到简明透彻。

三、近年来机构编制管理方面成功经验和做法。

1、做好日常管理，设定专人维护。自2008 年，市事业单位开展实名制信息管理以来，中心设定专人维护，定期按要求进行日常管理。特别是从2012 年开始，每个月都进行维护上报。这一工作的开展，为此次机构核查奠定了良好的基础。

2、利用年检契机，做好辅助核查。充分利用每年年初的事业单位年检制度，开展辅助性的机构清查。在年初的年检申报过程中，也通过人员梳理、机构清查等，开展辅助性的核查工作，做到界定明确。

四、在核查过程中发现的问题、原因和自纠情况。

我中心在此次机构核查工作中取得了一定成效，但也存在一些不尽人意之处，主要表现在“实名制信息”维护不到位。

“实名制信息”是此次机构核查的基础，只有做到日常维护，才能在实际工作中事半功倍。但在日常维护中，只注重人员变动管理，对内部信息的调整有所缺失，职称变动、学历提升后，未作及时调整。

随着“实名制信息管理”月报制度的实施，在今后的工作中，将及时开展日常维护工作。

五、进一步完善机构编制工作的建议

为了完善机构编制管理工作，可以进一步推行编制实名制网络管理系统建设，加强各职能部门间的配合，使基层事业单位、举办单位、市编委通

过网络做到信息互通。因为只有推行网络管理，才能使机构编制管理向公开、透明、高效转变。