ERP沙盘模拟实习报告 w
2020-03-03 10:34:20 来源：范文大全收藏下载本文
ERP沙盘模拟实习报告
通过这为期四天的ERP沙盘模拟实习，使我对沙盘有了新的认识和了解。时间虽然不算很长但是却让我们从中锻炼了时间经营能力，这一切都让我感到受益匪浅。ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。他主要是强化我们对企业经营有了全方面的了解，对以后我们步向社会也是有帮助的。特别是我在我们小组中担任的事研发总监一职，负责新产品的研发及ISO认证工作使我深刻了解到研发部门的工作重要性。我想说，产品研发是一个企业能够发展的越大越好的灵魂工作，他关乎于创新与开拓。而且只有创新才能不断加快企业科技开发步伐，增强企业竞争力。产品研发是一个企业能够好好存活下去的鲜活血液。而且我们组在这次我们班级的模拟实验中取得了优秀的成绩，这些都让我们这些组员感到通过自己努力进而获取成绩的欣喜与荣耀。
这次实习也是通过老师的帮助，使由于在校外自己报名的考试而错过了原本自己班级的实习活动的我能够跟随工商管理班级有了再学习的机会，而且认识了这个班级的同学并结交到新的朋友。我跟我们组的成员在一起的时光虽然短暂但是很愉快，通过大家的努力我也学到了很多的东西。教导我们班级的两位老师给我们尽心尽力的指导也是我们能很快融入角色的重要原因。也是通过老师的指导，使我们不断吸取教训，纠正小组中不易发觉的错误，并且最大化和尽我们所能最优秀的完成我们力所能及的七年经营。并且教会了我们，要有长远的眼界，能看到经融市场里面隐藏的利益，并且去发觉和使之最大化。而且生产和销售也是其中的重中之重。能够不断地改进生产线而大力研发和进行妥善的销售投资对一个新兴企业的重要性也是不言而喻的。这些当然都是老师不辞辛苦的告诉我们，教给我们的。ERP-沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。并且通过老师的分析告诉我们，每一年经营下来，要对企业的经营结果进行深刻反思，成在哪里？败在哪里？我们自己的经营情况以及我们竞争对手的情况如何？是否需要对企业战略进行调整？结合课堂整体情况，找出大家普遍困惑的情况，对现场出现的典型案例进行深层剖析，用数字和表格说话，让同学们感悟管理知识与管理实践之间的距离。沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助沙盘模拟，老师强化了同学们的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，老师使同学们在参与、体验中完成从知识到技能的转化。使我们从自身从竞争对手身上学到和感受到了这种知识与技能带给我们的实践能力的加强更是不言而喻的。而且我的研发总监一职也使我在实践后真正了解了一个企业产品研发对企业的重要性。如果没有研发，那一个企业只会不断退步直到被更先进的企业所吞并所带来的步步难行。这种局面都是企业研发的缺乏所带来的恶劣影响。
正是认识到研发的重要性，我们组在这次实习中积极开展研发工作，将国内国际的产品都进行了研发，并且重点开发了sapphire和beryl。这也是我们组ceo的战略上的成功，为我们取得胜利打下了深厚的基础。这个课程的特点：生动有趣。。过去的企业管理课程大多是由老师照本宣科地讲,学生边听边记,再结合一点实际企业例子。而在沙盘模拟教学中,学生能亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程,生动有趣。 体验实战。。这种体验式教学能使学生学会收集信息并在将来应用于实践。 团队合作。“沙盘模拟”课程将学生分成小组,每组代表一个虚拟公司,每组6-7人,分别担任公司的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等)。当学生在模拟企业实际运营过程中,要经常进行沟通、协商,这样能培养学生的沟通协调能力,并能学会团队合作。比较真实。“沙盘模拟”课程将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习,能使学生对所学内容理解更透,记忆更深。 传统的企业管理教学中学生的一些想法和理念只能是想想而已,而“ERP沙盘模拟”课程却能让学生把自己的想法和经营理念在7天的企业模拟经营中来充分体验,并能看到自己的经营决策产生的实际效果从而发挥大家的智慧去好好经营。我总结出一些经验：借长贷不能借太多，每年付长贷的高额的长贷利息会减少净利润。生产线最好错开建设，应为生产线的折旧更是拉低了净利润。当账期太长，而当时要用到时可以选择贴现。并且你要做什么投资都要预计好，而且产品研发非常重要，从第二年开始要开始研发才能加强竞争力。企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动，要最大限度提高企业效益同时避免坍塌危险，就必须有准确的财务分析和预测。经营确实是一个非常复杂的过程，往往从经营计划到前提条件分解分析，再修订计划，再了解前提条件，经过从销售部门－生产部门－研发和人力部门－财务部门，至少要两次以上的循环讨论和互动过程，一系列缜密的分析和计算，对不同战略方案深入探讨，做出取舍，才能确保科学性和可执行性。通过这个游戏，确实发现自己确实缺乏企业整体运作的思路和工具。今后的学习中，在了解各种管理工作具体方法和内容的同时，也注意思考部分工作在企业整体运作中的位置和影响，站在全局的高度思考具体工作的方向。研发产品的方向，不一定只有市场最广的，可能市场小的产品竞争者少，效益更好。合作谈判一定要与对方企业的关键人物能够保证决策权和合作进度的人排他性的进行，避免以为合作达成的时候恰恰是对方已经与其他方面达成了合作。市场竞争中，相互间信息情报的了解非常重要，了解了对手的财务状况对于了解对手的竞争实力和决策倾向，具有极大帮助。并且你要做什么投资都要预计好，而且广告的考虑非常重要。广告的投放涉及到你产品的销售，而且固定的单一投放市场会使自己吃力不讨好。 并且学习到团队协作与沟通能力的重要性，通过“沙盘模拟”课程能实地学习如何在立场不同的部门间沟通协调，建立出以整体利益为导向的组织团队。
总之，通过这次学习，我对企业的经营法则有了理性的认识和深刻的提升，我相信，这对以后踏上社会的我们也是受益匪浅的。
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