2020-03-03 23:09:32 来源:范文大全收藏下载本文
人力资源工作改进建议
1、薪酬改革,建立一套公平合理的薪酬机制,让员工与公司利益共享,风险共担,提高员工工作效率;
2、建立绩效管理体系,用绩效管理推动员工工作业绩,提高工作效率,实现优胜劣汰;
3、建立办公室“5S”管理办法,提高公司整体形象,树立公司内部企业文化;
4、人力资源管理系统深度开发、应用与推广(薪酬模块与绩效模块、培训模块的开发)
5、修订人力资源相关管理制度;
《入离职程度》、《加班及轮休管理制度》、《考勤管理办法》、《员工入职培训手册》等
6、
7、建立内部培训师队伍,成立公司内部培训师,建立管理机制; 公司目前欠缺整体的培训管理制度,制定公司培训与开发管理制度;
8、目前公司没有一套科学合理的用人晋升机制,为降低人力成本,实现公司工作“优胜劣汰”建立公司人才储备、引进、退出机制;
9、人力资源专员工作分工与职责的梳理,重组;
10、人力资源工作繁重,事务性、思考性工作较多,现有人员的工作能力与精力不足难以胜任现在的工作要求,拟增加一个人力资源劳务关系专员(内调),负责公司劳务关系管理、劳动法规的规避与纠纷;
人力资源科创新项目
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5、 申请专项工作:薪酬改革;绩效管理机制 建立公司办公室“5S”管理办法; 人力资源管理系统深度开发与推广; 建立公司培训与开发管理机制; 建立公司人才储备、引进、退出机制。
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