公司年度技术质量工作总结
2020-03-02 09:54:39 来源：范文大全收藏下载本文
云南第一公路桥梁工程有限公司
技术质量管理工作总结
云南第一公路桥梁工程有限公司认真贯彻落实技术、质量、标准化、科技和QHSE管理体系工作，紧紧围绕公司经营总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。六十多年来，公司在云南省内外、国内外累计承建各等级公路5000多公里，其中高等级公路1600多公里，大中型桥梁、隧道200多座。公司曾荣列全国建筑施工企业综合实力百强第五名，多次被评为“全国优秀施工企业”，被中国企业形象认定委员会评为“AAA”级企业；被中共云南省委、省人民政府命名为“文明单位”；云南省交通运输厅授予安全管理五星级单位。公司参与建设施工的云南省安宁至楚雄高速公路、罗村口至富宁高速公路等一大批项目荣获国家优质工程奖；昆明至玉溪高速公路荣获中国工程建筑最高奖——“鲁班奖”,思茅至小勐养高速公路荣获“第十届土木工程詹天佑奖”。下面就公司的技术、质量、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系
针对公司生产经营实际，根据公司《工程质量管理办法》明确项目经理为工程质量第一责任人；制定了充实完善的路基、路面、大中型桥梁和隧道等项目的施工技术方案；同时，制定了公司技术质量管理工作要点和项目部工程技术质量管理办法。多年以来公司各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，公司按时在全公司范围内展开了“质量大讨论”，并取得了显著效果。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，公司对在保修期内的工程进行按时质量回访，对存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。公司属各项目本着高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，保证工程质量。
三、以技术指导施工，以质量创信誉
公司以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。
四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核
公司实行每半年对项目部进行考核一次，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节经常进行不定时的质量检查，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《工程质量管理办法》执行。
五、持续QHSE管理体系的改进，认真抓好体系运行工作
根据公司管理、施工的实际，经过多年的体系运行，公司于2012年对质量管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。新制定各项管理办法、规定，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。
公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。
公司每年都召开QHSE管理体系管理评审会议，会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表对公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。
六、科技项目、标准化实施工作 公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术、新工艺的推广应用项目的落实。施工质量控制与技术因素息息相关，除了人员的技术素质外，也包括资金、信息和监测技术等，公司能确保传统工艺熟练掌握与运用，同时努力优化工艺，改进工艺，把先进的工艺运用到工程施工中，发挥科技对质量的支撑和保障作用。公司对质量全面协调管理，学习借鉴先进的施工工艺和施工技术，总结经验，积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法，促进项目的质量管理。平时加强教育培训，提高管理人员对工程质量重要性的认识水平和操作技能，力求第一次就将事情做对和每一次都将事情做对以高效精确的工作质量，保证优良的工程质量。
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