内部竞聘流程说明

内部招聘、竞聘流程说明

一、需求提报阶段：

1、用人部门提报空缺岗位招聘需求；

2、人力资源部根据企业内部人力资源储备情况，与用人部门沟通确定选择 内部竞聘渠道；

3、人力资源部与用人部门沟通，确定内部竞聘岗位、评选标准；

二、组织阶段：

4、人力资源部 确定内部招聘、竞聘流程，同时发布《关于内部竞聘的通知》（包含内部竞聘岗位、资格要求、时间要求等）；

5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》；

6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作，确定参加竞聘人员名单；

7、确定并发布内部竞聘会举行时间，公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求；

8、与用人部门沟通确定评选标准、评分标准、注意事项等；

三、竞聘执行阶段：

9、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始

10、竞聘选手述职报告及演讲；

11、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）； 12‘评委组对每位竞聘选手评价打分；

（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比）

13、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；

14、公开竞聘结果并颁发聘书；

15、会后发言。

四、反馈阶段：

16、人力资源部对竞聘结果进行公布，并进行岗位调整；（公司员工对竞聘结果发表群众意见）

17、人力资源部对竞聘成功人员进行实习期考核；

（考核不通过的，要及时进行岗位调整）

18、人力资源部对该次竞聘全程进行总结分析，及时调整并改进。

竞聘执行阶段：

1、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始

2、竞聘选手述职报告及演讲；

3、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）； 4‘评委组对每位竞聘选手评价打分；

（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比）

5、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；

6、公开竞聘结果并颁发聘书；

7、会后发言。

内部竞聘流程

内部竞聘流程(市场部)

内部竞聘流程设计

人力资源部内部竞聘面试流程

副职竞聘流程及说明（推荐）

内部竞聘自荐信

内部竞聘制度

内部竞聘演讲稿

内部竞聘总结

内部竞聘管理制度

《内部竞聘流程说明.doc》

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