运行保障部地磅、仓库考核管理办法

山东科鲁尔化学有限公司运行保障部

地磅、仓库考核管理办法

为明确地磅、仓库等岗位的职责，提升地磅、仓库的管理服务水平和地磅、仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的地磅、仓库管理考核体系，特制定本办法。

一、总体要求：

1、为了更好发挥管理约束机制和奖惩考核激励机制的作用，进一步规范管理、夯实基础，确保地磅、仓库管理工作有序进行，根据公司有关文件精神，结合地磅、仓库岗位实际情况，特制定本办法。

2、为了使地磅、仓库管理的规章制度、措施办法落到实处。必须实施奖惩考核实施细则，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，思想教育与行政惩戒及经济处罚相结合的原则。

3、本办法适用于运行保障部地磅、仓库岗位全体员工。

二、考核细则（100分制）

1、地磅员岗位职责与考核办法（50分）

（1）要熟悉磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查。计量的账、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠。如有不实，追究相关岗位人员责任，并考核扣罚0.5分/次。

（2）热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益。司磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能接受吃请，收受贿赂，损害公司利益，一经发现按公司有关规定处理。如有弄虚作假、徇私舞弊，收受贿赂，损害公司利益的，考核扣罚3分/次。

（3）爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范措施）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理。对不履行本规定的，考核扣罚1分/次。

（4）过磅时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报。司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，如有发现按公司有关规定执行。如发现司磅员中途串岗、溜岗，考核扣罚0.5分/次。（5）每车、每次过皮，严禁一次性记录车皮，如对公司造成损害追究在岗人员责任。如违反规定的，考核扣罚2分/次。

（6）严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏。如违反规定的，考核扣罚2分/次。

（7）待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后方可进行计量操作，每日早班对汽车衡台面进行检测，并记录。如违反规定的，考核扣罚0.5分/次。

（8）核定磅单无误后，按要求装订移交有关部门，不得向无关人员提供任何生产数据。如违反规定的，考核扣罚2分/次。

（9）严格执行交接班制度，并作好交接班记录。如违反交接班制度的，考核扣罚0.5分/次。

2、仓库物管员岗位职责与考核办法。（50分）（1）入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。如违反规定的，考核0.5分/次。

（2）库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。如违反规定的，考核0.5分/次。

（3）每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表。如违反规定的，考核1分/次。

（4）产品防护：防潮、防破损、防变形。如违反规定的，考核0.5分/次。

（5）入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、按类摆放，合理编写位置序号。如违反规定，考核0.5分/次。

（6）合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅；仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。如违反规定，考核0.5分/次。

（7）做好仓库安全管理，避免事故的发生。如违反规定，考核5分/次。