工人先锋号事迹材料
推荐第1篇：工人先锋号”事迹
为群众服务无小事
——记省“工人先锋号”**公司配电抢修班
**供电公司配电工区抢修班主要负责**市区10千伏及以下公用配电设施的故障抢修工作，每天面对方方面面、形形色色的客户。在抢修过程中，班里每个职工时刻想着“为群众服务无小事”，配电抢修服务招牌也越来越亮。2008年，该班被授予江苏省“工人先锋号”集体荣誉称号。
有困难就打报修电话
1月25日，农历大年三十，快下班的时候，抢修班接到润南名居苑一户居民的报修电话，当负责该片区抢修工作的宋尧耕带着工作人员赶到现场时，发现客户报修的那幢楼房电表箱里12只表计一切正常。回到班组，宋尧耕和同事们仔细分析，觉得大过年的，没有人会谎报事故，也许是客户报错了地址。宋尧耕觉得事情没完，已经是晚上7点多了，他又一次骑着自行车来到该小区，通过抢修单上报修人的姓名询问周围邻居，终于找到了报修的客户。原来该居民家刚刚租住了润南名居苑旁边的房子，慌乱中向客服中心报错了地址。知道宋尧耕为了找到他家费了老大劲，该户主非常感动，一再表示歉意，宋尧耕笑笑说：“没关系，有用电困难就打我们报修电话95598。”
再难的事也要解决
**小南海在南郊山上，多是小二层的私房，出租户多，人口密集。原本**公司要在山中间架设一台变压器以缓解人口逐渐增多带来的供电压力，可是由于房屋集中，邻里矛盾多，无人愿意变压器靠近自家房子，小南海成为配网改造难点。2007年，经过多方协调，**公司在山的一侧架设了一台400千伏安的变压器。到了2008年夏天，位于山另一侧的秦先生打电话反映电压不稳。接到报修，配电抢修班班长王悦带领安全员洪强等专职人员来到现场，实测变压器首端电压232伏，末端196伏，电压下降很大，主要是供电半径太大，必须另外再架设变压器。王悦知道，要在此地架变压器难度很大，上次架变压器前后经过20余次的施工。然而，再难的事情总要想办法解决，王悦现场提出改造方案，不出所料，架变压器居民都同意，栽杆子都不同意。王悦在现场一遍一遍地做工作、选址。经过10余天的奔波，最后终于在进出山的路旁栽了两根杆子，将变压器架了上去。为了行人和车辆的安全，他们还将杆子刷成醒目的红色。
抢修服务“零”投诉
2008年是特别的年份。年初，铺天盖地的雨雪使抢修班异常繁忙，在抗雪灾战斗中，配电抢修班的19名职工一个月内抢修各类供用电事故就达578起。其中仅1月28日凌晨到晚间，就排除因雪灾造成的供电故障78起。6月至7月，是用电高峰期，也是用电故障频发期，常常一个故障还没处理完就接到下一个故障报修的电话，有时从早上上班一直要忙到第二天凌晨四五点。去年5月12日凌晨3点37分，抢修班接到客服中心报修电话，花山湾六区21幢楼没电了。抢修班当班的童玉祥随即带领工作人员赶往故障现场，经勘察发现该幢楼接地线和接户线均被盗。抢修人员迅速进行处理，在凌晨4点10分将故障处理完毕。第二天，该小区的居民都未觉察到夜里曾经失电，等95598客户服务中心回访报修的韦先生时，韦先生连连称赞供电公司职工是好样的。据不完全统计，2008年，该班组抢修量高达4000余次，没有一起投诉。
推荐第2篇：工人先锋号事迹
在路桥的建设大军中，有这样一支创建“工人先锋号”队伍——广西壮族自治区公路桥梁工程总公司贵州思剑十七标项目部。他们以创一流工作、一流质量、一流安全、一流技术、一流管理、一流团队为目标，在施工中规范化管理、文明施工、标准化作业，积极应用新技术、新工艺、新材料和新工法，积极开展岗位练兵、技能比武、导师带徒、岗位之星等劳动竞赛的活动。
一、扎根艰苦环境，磨练铁军意志。
广西壮族自治区公路桥梁工程总公司贵州思南至剑河高速公路第十七合同段起点位于镇远县舞阳镇白杨坪村老残院，顺接第16合同段终点，起讫桩号为K118+640～K123+720，设晒旗屯隧道，设舞阳河特大桥，设银孔桥隧道，设银孔桥大桥，在朝阳设镇远互通（分布有朝阳Ⅰ号大桥、朝阳Ⅱ号大桥和Ｅ匝道桥）到达涌溪乡芽溪村，主线全长5.08km。施工难度大，技术含量高，施工复杂。
项目承担的工程包含桥梁、隧道、路基，尤其是舞阳河特大桥，作为思剑线的控制性工程，也是项目工程建设的一个难点，一开工就引起了业主、监理、设计、公司专家和领导的高度关注，经常出现施工是一个复杂问题连着一个个复杂问题，充分展现在路桥铁军面前的是一个字：难。
在舞阳河特大桥承台施工中遇到了大难题，三个主墩桩基开挖深度最深达到60米，同时要解决地下水、通风、内外温差等问题。桩基施工过程中，现场人员对每根桩基的熟悉程度就像他们身体里的每一个器官。桩基开挖完成，就要亲自下孔检查清孔的情况，每打一节护壁都要下孔检查孔桩有无偏位。桩基物探时与工人一起下孔放仪器、抽水。桩基的钢筋笼采用吊车与人工协调下放，质量要求高，为了保证质量，技术员与施工员全程监控。细到每一条焊缝的长度、每一个螺纹套筒的丝芽以及每一个钢筋笼的位置都要以高标准验收，质量合格后才允许下放。60米的钢筋笼，爬到下面再上来一趟，即使带着防护的手套，手心还是不可避免的被钢筋磨得火辣辣的疼，爬一趟上来，人基本都说不出一句整话了。但是看着混凝土一米一米往上冒，桩基一根一根成型，他们的心里有说不出的欣慰。凭着高度负责的工作态度，严格的质量监督和成熟的技术指导，使得舞阳河特大桥3#、4#、5#墩所有桩基检测结果均为A类桩。
二、路桥精神铸“铁军”魂，和谐团队凝人心。开展创建“工人先锋号”的活动工作，打造了一支政治觉悟高，有胆识、业务素质好、技术精湛、讲敬业、无违纪违法、特能吃苦的路桥团队。项目部“工人先锋号”结合施工生产，建党91周年的契机，充分利用党的革命英雄主义教育员工，利用板报、墙报多种媒体进行宣传，2012年8月16日，舞阳河特大桥3#、4#、5#墩主墩挂篮安装施工顺利完成，为大桥挂篮施工迈开了第一步。“工人先锋号”号长肖荣和全体员工上下抱着必胜的决心，结合公司2012第二次生产会议暨旱季施工动员大会精神，稳中求进，紧要目标，坚决完成年度经营目标。目前舞阳河特大桥挂篮施工正在稳定迈进。路桥员工的工作环境异常艰苦，冬天北风刺骨，大雪寒冷，穿着厚厚的羽绒服，还冻得瑟瑟发抖，夏天酷热高温难耐，汗水、灰尘、泥水混在一起，糊满全身。这就是路桥人“工人先锋号”的风采。
三、苦练内功育人才、狠抓质量安全工作。
“科学史第一生产力，人才是第一资源”。项目“工人先锋号”号长肖荣同志在多年的实践中深刻地体会到，只有不断地适应形势，自我加压，砺练过硬技术，不断超越自我，才能筑牢发展根基，创出一流业绩，打造真正的技术创新“铁军”。项目部为提高全员技术素质，确定了“做知识型职工，创学习型项目”的学习理念，月月开展技术培训，月月开展岗位之星评比，天天搞技术交流，全体技术员搞攻关。在技术研究方式上，我们采取集中培训，岗位练兵，技能竞赛，导师带徒等形式，并总结出“一周一练、一月（季）一题科研，一月一评”的考核办法。有6位新员工在这种环境的熏陶下，自觉加压，苦练技术，技能素质提升很快。“没有质量安全，就不用谈进度和效益”，号长肖荣同志多次强调，坚持“安全生产、预防为主”始终施工管理的第一要务。项目部从安全生产投入，完善安全管理措施，制度和办法入手。从组织上，安全费用投入上一一给予保证，共投入安全经费150多万元。进一步打造一支思想好，作风硬、技术精，安全质量稳定，勇于创新的员工队伍，大力丰富员工业余文体生活，为员工营造一个团队凝聚力强，爱岗敬业、业务素质高的员工队伍，用青春和热情，为交通建设建功立业。
推荐第3篇：工人先锋号事迹
团结协作真诚服务
—-新疆人民剧场会员中心“工人先锋号”事迹材料
新疆人民剧场作为自治区政治文化活动中心，在坚持执行党的路线方针政策的同时，本着为服务社会，服务广大群众的原则，在经营管理、人才强场上狠下功夫。使全体干部职工在实际工作中明白了这样一个道理：作为基础文化宣传服务单位，就必须端正我们的服务态度，努力提高服务水平，以优质的服务接待好每一场演出，每一次会议，每一个观众，每一位会员，放映好每一场电影，这是我们的立足之本。
剧场会员中心设在剧场十七号厅前，属剧场营销策划部管理，有员工3人，全部为女职工，担负着剧场会员卡销售、会员积分登记、积分兑换及团体票出售等工作内容。会员中心成立以来，在剧场领导班子的正确领导下，工作人员以良好的道德品质、高度的敬业精神和热诚的工作态度，坚持为观众服务、为会员服务的方向，努力做好会员中心工作，共办理会员卡2561张，充值卡费125万余元，为实现剧场经济效益和社会效益做出了一定的成绩，赢得了剧场干部职工、广大观影群众的尊重和信任，现将会员中心工作情况介绍如下：
一、认真学习、努力工作，践行新疆精神。
剧场营销策划部会员中心的工作人员认真贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中、六中全会精神。认真践行爱国爱疆、团结奉献、勤劳互助、开放进取的新疆精神，通过剧场组织的多种形式的培训学习，加强了自身作风和业务素质建设，培养了强烈的主人翁意识、良好的职业道德和较高的技能水平。牢固树立“为人民服务”、“爱场如家”、“爱岗敬业“的理念，形成了团结友爱、互相帮助、积极向上、比学习、比奉献的浓厚氛围。
二、岗位练兵、提高素质，打造知识型员工
每年剧场定期进行职工素质、礼仪等方面的培训和职业道德教育，努力提高职工的职业道德水平。今年初剧场又开展了温馨提示培训比赛和员工冬季训练考核。为使会员中心的工作逐步达到规范化，剧场还聘请老师专门对会员中心工作人员进行了业务技能培训，使她们熟练操作满天星售票系统和办卡程序，大大提高了工作能力和工作效率。
剧场以其独特的培训方式、管理理念形成了特有的赶、学、比、超浓厚氛围，这种氛围又在无形之中提高了剧场职工的整体素质，培养和激励了职工的社会竞争意识、进取意识以及发展意识，同时也推动了剧场会员中心的快速向前发展。
三、立足岗位，服务群众，发扬雷锋精神
剧场会员中心工作人员着装整齐、微笑服务，每日为观众办理领卡、办卡、售卡、结算、兑换积分的事宜，为了对观众做到有问
必答，她们每日都要及时了解每部影片的主要演员及内容、语别、国别和放映时间。
会员中心的工作是一项非常辛苦和繁琐的工作，尤其是在节假日，每日接待
二、三百人，她们都不厌其烦的解答每个观众提出的问题，认真、仔细的记录、办卡。尤其在大片上映期间，观众人流量增大，办卡人员也相应增多，经常忙的连吃饭的时间都没有，嘴上常常起着水泡，嗓子也经常都沙哑了，但始终对观众充满耐心、热情、面带笑容，还为他们们送上清香的茶水，带给观众无微不至的关怀。
为提高剧场服务质量，在实际工作中逐步达到规范化服务，剧场对全体职工进行了规范化服务培训、考核，即礼貌礼节；仪态、仪容、仪表；精神文明应知应会等内容，使职工在严格执行剧场的各项规章制度，履行各岗位职责的同时，使用文明礼貌用语，全心全意为观众实行规范化服务，牢固树立“观众满意是我们最高的目标，优质服务是我们永远的追求”的服务承诺，她们统一着装、统一挂牌、微笑服务、站立服务、优质服务，在她们身上处处都能体现出文明、健康、热情服务的氛围。
一个单位的职工如果具有良好的职业道德，就会真心地待观众如上帝，以此为单位赢得良好的社会信誉，使之在激烈的市场竞争中处于有利地位。相反，如果单位职工不讲职业道德，就会得罪自己的服务对象，受到社会舆论的谴责。乃至终究要失去生存空间，
毁掉自己的未来。如果讲究职业道德，把为人民服务落到自己的工作中，就能赢得人民群众的拥护和支持。因此，新疆人民剧场十分重视职业道德教育，努力提高本单位的职业道德水平。这无论对于社会整体利益，还是对于本单位的利益或职工的个人利益都具有十分重要的意义。剧场会员中心的同志在剧场的工作中，积极进取、和谐共进、吃苦耐劳，得到了剧场干部职工的信任和观众的认可。
新疆人民剧场党支部经过研究决定：推荐剧场会员中心为文化厅系统的“工人先锋号”称号。
2012年3月18日
推荐第4篇：工人先锋号事迹简介
工人先锋号事迹简介
\'三项载体\'活动--工人先锋号>事迹材料
燃运公司
燃运公司\'工人先锋号\'创建以来，认真组织开展活动，活动效果突出。员工队伍主人翁责任意识增强，具有良好的职业道德，在实际工作中，能够做到文明生产，成绩突出，效果显著，无人身伤害事故和设备财产损失责任事故，为电厂的正常发电做出了突出贡献。
燃运公司\'工人先锋号\'的创建都远离电厂厂区，无论是三公里还是**、杏花，基本上属于常年野外作业。炎炎夏季，30多度的高温作业使人汗流浃背，眩晕和恶心；数九寒冬，零下近30度的低温，即使采取再厚、再严密的保暖措施，举手投足间也会令人感到寒冷刺骨。多年来，燃运公司创建\'工人先锋号\'的员工们就是在这样一种特殊的、艰苦的工作条件下，为了保证电厂正常的发电供煤，顶烈日，战酷暑，风雨无阻；迎寒风，冒冰雪，奋战严冬，克服了常人难以忍受艰难困苦，为保质保量的供应好发电用煤顽强地拼搏着、奋斗着。
为了确保发电供煤任务，三公里、**、杏花的全体员工常年没有节假日，没有休息日，平均每天工作都在12小时以上，时常因为燃料的紧张而需要连续奋战。尤其是在每年开展冬季储煤会战的五月至十月期间，天天披着月儿走，戴着星而归，为电厂稳定发电奠定了坚实的基础。燃运公司的员工们就这样一直默默地工作着，奉献着，没有人能说得清他们究竟奉献了多少自己的休息时间。他们为电厂的发电供煤事业，甘愿奉献着自己的一切。
在\'工人先锋号\'的创建过程中，燃运公司一线员工一直表现着良好的集体精神，互相学习，互相勉励，互帮互助、积极进步，明确工作目标，各负其责，扎实的开展创建活动，有效的推动了发电用煤的正常供应工作和发电用煤储备工作。
推荐第5篇：工人先锋号主要事迹
争当青年文明号机车组
今年开春天来的晚、降水较多、气温波动较大以及春耕春播任务重、时间紧、农时短等不利因素，紧紧围绕春耕春播这一当前任务，在全团开展以“抢时间、抓进度、比质量、保安全，争当‘青年文明号’机车组，为主题的农机播种劳动竞赛活动。
近年来，团场在保持拖拉机合理拥有量的基础上，提升机车技术含量和科技含量，优化和升级作业机械的性能并根据团农机基地建设管理目标的规划，不断提升农业机械化水平。有效地调动了农机工人的积极性，一大批农机职工走上了致富的道路。
蒋利清，是新湖农场新东社区七连农机大户，2006年和父亲在连队从事农机修理工作，一直勤勤恳恳，踏实工作，任劳任怨，播种时严格质量要求，赢得广大职工的好评，2007年他的机车获“青年文明号”称号。蒋利清有感触地说：“随着标准化作业和模式化栽培技术的推广，现在种地对播种质量的要求越来越高，我们机车经营户丝毫不敢松懈，如果我的技术不好，播种质量不高，那承包户就不会选择我的机车，所以我们只能以过硬的质量赢得职工的信任。
作为一名连队职工、他在冬天积极和职工参加连队举办的科技之冬培训班，致富经验交流会等一些连队、团场组织的活动。他学法、遵法、守法了解掌握团场生产经营政策，近年来，他和许多连队职工一样，在为人处事、生产经营、土地承包中信守合同，带头费用自理，严格按照连队生产技术指导，加强和落实生产各环节，他说，现在两费自理了，更要诚实守信，做为经营机车的老板，老百姓就是图个质量，不管犁地、平地、耙地、播种等一系列作业，他严格按照场连两级要求有了辛勤的付出，必将得到丰厚的回报。
2012年，蒋利清为4月12日春播开始以来，他的机车每天都很忙碌，在连队春播期间的机车就成了连队的香饽饽，每年春播时蒋利清和他的父亲总是检修他的大马力，调试他的播种机。严格按照该团制定了《农业机械检修验收标准》，定计划、定任务、定时间、定进度，检修他的大马力，调试他的播种机，在检修工作中保证各转动、传动件灵活，元片等部位要拆卸检查、注油、焊合，达到良好的技术性能。
还提早把车开出去练习，下种量，垂直压膜，直线运动，覆土等方面他都要求做到最好。这样机车进地播种时就不会有差错，而且不会耽误多长时间。
在春播期间职工们说用蒋利清的机车播种我们省心多了，他不但帮职工加种子、扛肥料服务态度好，播行笔直、下种均匀职工信得过，作业质量好、效率高。
推荐第6篇：工人先锋号事迹简介
\"三项载体\"活动--工人先锋号事迹材料
燃运公司
燃运公司\"工人先锋号\"创建以来，认真组织开展活动，活动效果突出。员工队伍主人翁责任意识增强，具有良好的职业道德，在实际工作中，能够做到文明生产，成绩突出，效果显著，无人身伤害事故和设备财产损失责任事故，为电厂的正常发电做出了突出贡献。
燃运公司\"工人先锋号\"的创建都远离电厂厂区，无论是三公里还是**、杏花，基本上属于常年野外作业。炎炎夏季，30多度的高温作业使人汗流浃背，眩晕和恶心；数九寒冬，零下近30度的低温，即使采取再厚、再严密的保暖措施，举手投足间也会令人感到寒冷刺骨。多年来，燃运公司创建\"工人先锋号\"的员工们就是在这样一种特殊的、艰苦的工作条件下，为了保证电厂正常的发电供煤，顶烈日，战酷暑，风雨无阻；迎寒风，冒冰雪，奋战严冬，克服了常人难以忍受艰难困苦，为保质保量的供应好发电用煤顽强地拼搏着、奋斗着。
为了确保发电供煤任务，三公里、**、杏花的全体员工常年没有节假日，没有休息日，平均每天工作都在12小时以上，时常因为燃料的紧张而需要连续奋战。尤其是在每年开展冬季储煤会战的五月至十月期间，天天披着月儿走，戴着星而归，为电厂稳定发电奠定了坚实的基础。燃运公司的员工们就这样一直默默地工作着，奉献着，没有人能说得清他们究竟奉献了多少自己的休息时间。他们为电厂的发电供煤事业，甘愿奉献着自己的一切。
在\"工人先锋号\"的创建过程中，燃运公司一线员工一直表现着良好的集体精神，互相学习，互相勉励，互帮互助、积极进步，明确工作目标，各负其责，扎实的开展创建活动，有效的推动了发电用煤的正常供应工作和发电用煤储备工作。
推荐第7篇：“工人先锋号”事迹申报材料
“工人先锋号”事迹申报材料
政务中心工商局窗口共有3名同志，担负着全区900余家企业和4000余户个体工商户的注册登记工作，截止目前，窗口完成企业1800余次、个体7200余次的注册登记，窗口注册登记、企业年检、备案和个体验照等日常审批日均达到近二十余件。工商窗口始终把企业商户方便不方便、满意不满意作为衡量窗口工作第一标准。从提高工作效率和服务质量入手，强化服务意识，全力打造“信用工商和“服务型工商”，工商窗口紧紧围绕优化经济发展环境这一中心，按照“便捷、规范、高效”的原则和以“诚心、真心、热心、耐心、细心”的服务标准，加强窗口硬件、软件建设，全力打造人民满意的工商局窗口。
一、积极健全注册服务机制，树立服务型窗口新形象。窗口从强化岗位责任入手，减少办事环节。积极推行“一审一核”制度，减少内部审批流程。从强化首办责任入手，坚持首办责任制，坚持兑现办理工商注册登记事务的时限承诺，对提交材料齐全的，申办独资企业或合伙企业，在3个工作日内办结；申办有限责任公司，在5个工作日内办结。从扶持特定对象入手，开辟“绿色通道”。为受灾人员、残疾人、高校毕业生、下岗失业人员、城镇退役士兵、征地农转非人员开辟“绿色通道”。强化监督学习机制，倾力打造效能型窗口。窗口人员能针对注册登记出现的新情况、新问题开展有针对性的业务知识学习，不断提升注册登记质量和效率。窗口还通过公开举报投诉电话、办事制度、办事流程、发放服务质量意见反馈卡、走访企业等多种渠道，把窗口办事置于所有服务对象的监督之下，让申请人就每一件申请事项对窗口人员的业务水平、服务态度、服务效率、服务质量等综合素质进行整体评议，做到依法行政。
二、积极适应经济需要，努力提升窗口服务质量。工商窗口对于区重点项目和招商引资项目实行对接服务。今年与工业园区的管委会、区招商局建立了无缝对接的服务工作机制，做到事前了解、事中指导、事后监督回访，保证与引进企业沟通渠道的畅通。在企业项目论证、名称预先核准阶段就提前介入，指导企业办理审批和登记材料，避免企业走弯路，促进重大项目落户生根。
三、积极落实各项优惠政策，加强“三农”对口优质服务。窗口积极按照各级政府对“三农”支持的有关政策，积极主动为受灾的农民、返乡的农民工、涉农的一些企业提供优质对口服务，把他们应享受的优惠减免落实到位，对他们的经营中存在的问题提醒到位，对他们的咨询解释到位。特别是在对促进农村经济发展、增加农民收入的农民专业合作社这类登记主体的证照办理上，窗口更是采取特事特办，限时办结的工作制度，一个季度办证量往往是前几年一年的量，保证了我区农村经济发展的需要，方便了农民专业合作社的进入市场，服务社员，为地方农业经济发展起到了一定助推作用。
四、积极转变服务方式，推行服务新举措。针对许多市场主体因经营期限到期、实收资本应到位而未到位、经营范围涉及前置许可证到期未更换等实际情况，窗口坚持服务工作前移，从被动式服务转入主动式服务，用电话进行提示，促使这批市场主动及时到窗口办理相关变更登记。(申报材料 www.daodoc.com)推行集中年检和预约年检服务，为解决企业审照难的问题，工商窗口在下放企业年检权限的同时，对于全区分支机构多、子公司多的大型企业和集团公司，由窗口人员直接集中为他们办理企业年检手续，对新设立企业实行现场指导网上年检申报操作。
五、积极转变思维，提升服务新领域。工商窗口积极转变思想观念，摒弃过去那种“一支独秀”，一讲服务就是仅为管理对象的旧观念，积极配合有关部门工作，为有关部门提供市场主体信息数据，协调做好重点行业的专项治理。完善企业信用体系和信用监管的分类标准，充分利用“经济户口”和企业信用分类结果，积极主动配合相关部门安全检查工作。加强对重点行业市场主体的信息收集、整理，信息分析，整合信息资源，反映企业生存状况，提供相关信息，形成可靠、真实、有价值的市场主体基础数据。强化与相关部门及时协调，推行靠前服务、跟踪服务、延时服务和延伸服务，围绕“服务经济、方便群众、提高效能”的宗旨，加强与办证前置部门配合，实行市场经营主体信息抄告制度，共同提升对市场主体监管质量，促进我区市场经济协调发展。
推荐第8篇：工人先锋号事迹申报材料
工人先锋号是对优秀团队的一个荣誉称号，xiexiebang.com范文大全特意为大家整理了关于工人先锋号事迹材料范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。
在2013年“品种效益年”活动中，小组承担了《有梭布机生产大卷装布》技术改造任务，通过小组人员的多次试验，制作成功了运布车，并改造布机试织成功。使有梭织机卷装长度由300米提高到1200米左右，达到了喷气织机的卷装水平，赢得了客户的认可，为企业拓展了新的市场。该项技术在行业中处于先进水平。
小组创造的《通过给织机刺毛轴缠砂布生产稀薄产品》技术，翻改产品方便简单实用，既节约了材料费用，又适应了产品频繁翻改的需要，还减少了疵布，提高了质量。此方法被推广到企业后来生产的所有稀薄产品上，经济效益明显。该项技术在行业中属于独特的，创新性的技术方法。
在2013年15个新产品上机生产过程中，小组成员加班加点，甘于奉献，全部顺利完成了任务。小组3名改车人员连续40天没有休过一天假，另有6名人员下到轮班，协助开车修车，也是40天连轴转。在试织50X50/2 115 X 75 54\"产品时，他们创造性的使用踏盘加多臂混合开口机构，成功试织并生产了这一高难度产品。这项技术在行业中是独特的唯一的技术。
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小组人员技术精湛，作风过硬，管理科学，团结协作，连续多年安全无负伤事故。小组成员多人多次被评为先进生产者，技术创新能手，优秀共产党员，突出贡献奖，劳动竞赛成绩显著，具有鲜明的时代性和示范性，深受领导赞许和同志们的好评。
推荐第9篇：工人先锋号
企业发展 我为先锋
------总体制造部找线二组创建“工人先锋号”先进事迹
为贯彻落实公司工会关于开展创建“工人先锋号”活动安排，找线二组提出了“企业发展，我为先锋”的创建口号，制定了全年的创建规划，充分发挥榜样的激励作用，争创先进团队。通过创建活动的开展，找线二组员工把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力，以对船体找线工作的无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献，以出色的工作、一流的质量、优秀的业绩诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。
找线二组成立于2007年，班组成员13人，平均年龄 ，是一支年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。在部门领导的带领下，以精神充实自己，以精细化管理规范自己，以标准化建设要求自己，积极完成作业区安排的各项工作，充分展示了我为总体制造部发展做先锋的精神，为总体制造部的顺利完成一艘又一艘大型船舶立下了汗马功劳。
一、提升班组综合实力，以一流素质展示班组成员风采
找线二组从成立之初起，面对着新技术、新的建造船型、新的生产模式，班组成员们感受到了巨大的压力。现实的发展和要求使班组成员们意识到，只有不断提高自身的综合素质和技能，才能不断适应找线工作新形势新任务发展要求，提升团队综合竞争力，因此提出了“以培训和开发为基础，以员工职业生涯发展为动力，以KPI考核为保障，确保中心学习能力、创新能力的持续提升”的目标，通过建立四项制度，推行十五项举措，逐步建立并完善了班组培训体系，开创性的提出“员工自我管理式”培训模式，使学习不只是停留在提高班组成员的岗位技能上，而是努力提升大家的各种工作能力和综合素质，培养自觉学习、自主管理的意识。建立
起“在业务培训中学习、在工作实践中学习、向老同志学习、向同事学习”的新型班组学习文化，营造了“学习工作化、工作学习化”的浓厚学习氛围。近年来，找线二组先后被公司评为“公司先进班组”、“质量信得过班组”、“公司级青年文明号集体”、“市级青年文明号集体”、“省级青年文明号集体”等荣誉称号。目前，组内员工的技能水平都有了飞速的进步，成为了找线岗位的行家里手，其中，具有各种职称技能
二、围绕生产任务发展，创新思维，以一流工作业绩推进生产进行
找线二组凭借着强烈的使命感和责任感履行了自己的岗位责任，出色地完成了49000T系列船、297000T系列船、320000T系列船、45000T系列船的分段定位、拉周线以及船台的勘划、水尺、水线、主尺度及外板标记等工作，一次报验率达到100%、顾客满意度达到99%。曾仅用三小时，完成320000T1#船拉周线准备测量报验工作，一次报验合格，提前两天完成拉周线节点；提前5天实现320000T2#船整体成型节点，不仅完整性好于以往船舶，同时节点周期也缩短了33天；平均缩短了297000T4#船舷侧分段定位时间3小时，创造了38天拉轴线的记录；确保了297000T6#船21天实现漂浮定位上船台节点，单船坞内搭载周期仅为43天的生产新记录；在45000T2#船首次实行总段镗孔的建造中，执行新工艺成功完成10A总段拉轴线任务……找线二组凭借着他们执着的精神，已经迅速成长为生产攻坚中的技术骨干，出色地完成着各项生产任务，在三十万吨船台上谱写着他们的热血青春。
三、持之以恒开展创建学习型组织活动，以一流团队引领创优风尚
优秀的工作团队必须要有一个好的管理体制作支撑，才能得到不断提升，找线二组提出了 “一切为了公司的发展”工作理念，不断激发员工的活力和创造力。一是建立了员工激励制度，在引导员工、激励员工、塑造员工上下功夫，实施生产任
务与其收入直接挂钩等举措，旨在以绩效考核避免工人的消极怠工的状况，在班组中形成了“你追我赶”、“主动学习”的氛围，真正实现了“要我学”为“我要学”；二是建立了学习培训制度，明确员工是不同的个体，摒弃传统的统一培训模式，不再“一视同仁”，关注员工个性化培训需求，开发多项培训模式，使团队学习前有引力、后有推力、员工有动力；三是完善了知识管理制度，营造开放沟通的交流平台，营造开放沟通的交流平台，也丰富了班组员工的知识来源；四是搭建了沟通交流制度，使员工坦诚沟通，勤于思考，与班组共成长。
企业千条线，班组一针穿。班组是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。找线二组将进一步加强班组建设，不断提高班组管理水平，团结一心，和谐向上，团结一致，发扬优点，改进不足，积极主动完成作业区下达的各项任务，落实责任，强化管理，为公司第三次发展而奋斗！
推荐第10篇：“工人先锋号”
西安航天三沃化学有限公司成立于2008年11月，是由航天科技集团公司第四研究院、西安航天化学动力厂及西安投资控股有限公司共同投资设立的有限责任公司, 注册资金1.1亿元。公司位于素有十三朝古都之称的西安市阎良区国家航空产业基地内，占地202亩。
西安航天三沃化学有限公司是一家从事胶粘剂、挠性覆铜板、高性能电子薄膜、聚酰亚胺薄膜、电子材料及制品的研发、生产和销售及技术服务的专业化公司。公司拥有胶粘剂、挠性覆铜板、高性能电子薄膜、聚酰亚胺薄膜产品的专业研发队伍、配套齐全的实验设施和先进的生产设备，其中硕士及以上学历15人。胶粘剂生产车间成立于胶粘剂、FCCL用胶粘剂的生产工作，自车间全、质量事故发生。
一、坚持以科学理论为指导，做遵纪守法的模范胶粘剂车间全体员工在公司各级主管部门和工会、科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，各项规章制度。车间领导班子注重加强各位员工业务素质建设。行《安全生产法》、《劳动法》导书等进行系统的培训，另外在加强员工的业务素质培训的同时也不忘加强员工的思想作风建设，在2010主题的活动，通过作风能力建设活动，主动意识，培养了员工良好的职业道德，取得较为满意的效果。严谨的工作作风、科学客观的工作态度，的产品从未出现过产品质量事故和产品质量投诉。被西安市评为重点建设项目。我们秉持“技术引进与创新相结合”的思路，将不断提升对产品的服务，打造一流的高性能薄膜、胶粘剂生产企业，力争产品国内一流、国际领先。
二、与时俱进、开拓创新
开拓创新，工作深入扎实，积极总结推广经验，工作效率、管理水平和创新能力居同行业领先水平。我公司通过不断的探索和总结，
2010年06月，共有员工、公司相关管理制度、安全操作规程、安全作业指12月公司举行了以“作风能力建设专项治理”加强了员工的责任心，“诚信务实、高效创新实力雄厚，15名，主要承担着窗膜用06月份成立以来，共
党组织的指导下，自觉遵守国家法律法规和公司的在2009 现胶粘剂车间积累了大
82人，天无安坚持以 为现有员工182每年均对员工进年提高了员工工作的
使公司成立以来，胶粘剂生产车间年西安航天三沃公司”的经营理念，坚持
量的生产经验和丰富的胶粘剂生产技术，为促进西部地区胶粘剂生产技术的推广和应用，推动胶粘剂产业的发展，胶粘剂车间与省内外多家胶粘剂生产企业、高校的进行技术的合作和开发，现总计开发胶粘剂的产品10余个，技术的进步与开发不仅为企业打开了市场，同时促进了社会经济的发展。
与时俱进、管理科学，牢固树立技术创新意识和节能环保意识，节能降耗争创一流，在公司积极响应陕西省委和西安市委政府大力发展循环经济，推行清洁生产的工作中，胶粘剂车间积极组织员工参加培训，
清洁生产工作，体现出全员参与、清洁生产领导重视的特点，通过方案组织、筛选、疏理，选出具有较大实施意义的组织进行实施，
2500m
3、节约生产资料
经济效益和环境效益，促进了安市清洁生产工作的快速发展。
三、争先创优，业绩突出
胶粘剂车间坚持开展各种争先创优活动，
各种争先创优活动，
努力，胶粘剂车间自公司成立以来无一般安全生产事故和重特大安全生产事故，无人身伤亡和一般或重大质量、设备事故，产品质量无不良反应和异常、投诉，在发展生产力，促进社会进步、
市阎良区经济技术开发区的窗口车间，
的参观、指导和交流，得到了多方的赞扬和肯定。
四、诚信文明、优质服务
树立精品意识、品牌意识，积极开展服务创新，不断提高服务质量，努力为客户提供热情周到、
认可度高。
五、以人为本、科学发展
坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神。在这样团队精神的作用下职工积极性得到了充分发挥，
强、影响力大、职工信赖、公众认可。在发展经济的同时紧抓精神文明建设，胶粘剂车间积极开展员工思想教育和激励工作，车间队伍整体素质好。
人是企业生产经营活动中最主要的因素，500kg，节约用电约 车间员工积极参与，服务人民群众等方面做出了积极贡献。先后多次接待集团公司领导、形成行业特色与品牌， 要求车间全体员工必须参与实施后月度实现节约天然气，产生了较好的社会效益、业绩突出。在发展生产的同时开展通过每一位员工的共同作为西安阎良区领导 社会满意度和公众团队凝聚力 坚持以人为本、科学发展，就必须1000kwh车间班子重视、规范满意的服务，
围绕员工，充分利用现代科技文化指导开展工作，戒骄戒躁，脚踏实地工作，超越时空思维，科技创新让生产力得到发展。胶粘剂车间全体员工在认真贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》等各项法律法规的同时，结合企业和车间实际情况狠抓执行力，认真贯彻落实消防、安全专业知识，对生产安全工作进行安排、布置和监督，对发生的问题积极的进行整改和落实，明确责任，加强教育，营造氛围，进一步加强全车间的安全生产教育，要把安全教育纳入车间现场培训考核计划，不断提高职工的安全意识和安全技能。”。
在以后的工作中，胶粘剂车间在西安航天三沃化学有限公司及各级主管部门的领导和关心帮助下,将一如既往的努力工作，发挥“工人先锋号”战斗力动员工致力于创业创优创新的工作热情，恪守己任，争先创优。发挥学习型人先锋号”的作用,顺应时代要求，树立终身学习的理念，奋发进取，努力提高自身素质。学习新知识，掌握新技能，增强新本领，进一步提高思想道德、科学文化和技术技能，争当学习型、知识型、技能型的新型劳动者，为人民群众健康发挥最大的作用。积极投身改革开放和现代新昆明建设的伟大实践，立足本职、奋工作，苦练技能，甘于奉献，在全面推进建设小康社会奋斗目标中，充分发挥工人阶级主力军作用，为建设富强、活力、文化、生态、和谐西安建功立业。,全面调“工勤
第11篇：工人先锋号
“工人先锋号”事迹申报材料
近年来，湖北飞扬房地产开发有限公司的发展从房地产行业稳步迈入投资担保、酒店、餐饮、旅游开发、物资贸易、建材产销等行业的综合型集团化企业。公司在发展过程中坚持以服务为宗旨，把内强素质、外树形象、提高效率、强化服务作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。公司成立十年来，通过全体干部职工的团结一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各项计划任务目标。
一、基本情况：
湖北飞扬房地产开发有限公司成立于2000年8月，注册资金5000万元，具有国家一级房地产开发资质，公司拥有一支高素质的管理团队，现有员工300余人，自成立以来始终坚持“团结进取、诚信务实、开拓创新”的企业精神，遵循“质量第一，服务至上；持续改进，追求卓越”的质量方针，以“成就生活梦想”为已任，先后开发荆东住宅小区、玖瑰花园、华宇中央主题公寓、月亮湾自然生态小区、丁香园·风情小镇、玉园商住楼、飞扬·新安里、飞扬·知春里等优秀楼盘项目，同时，储备了南城区虎牙关大道西侧约180亩土地以及漳河风景旅游区约120亩土地的开发权，是荆门市综合实力最强、发展规模最大、最具品牌影响力和社会美誉度的房地产开发企业之一。
在立足主业房地产开发的同时，飞扬地产坚持多元化发展，积极拓展相关产业，目前拥有东泰建筑工程公司、宏厦教育建安公司、东泰物业服务公司、东泰酒店管理公司、鑫成信用担保投资公司、壹飞旅游开发公司、民强物资公司、立渊建材公司八家控股成员企业，初步形成“一主八辅”的集团化发展格局，并向着“综合实力强、品牌效应高、可持续发展”的中型现代化企业集团迈进。
二、自开展“工人先锋号”活动以来，公司的主要做法：
（一）领导重视，目标明确
近年来，公司全体干部职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能、在保证各项业务质量的基础上，通过宣传教育、岗位练兵、技术比武、竞争上岗等方式，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动，为进一步树立部门形象、推进科学发展、构建和谐飞扬等目标，我们锻炼了队伍、学到了知识、积累了经验，各项工作步入良性轨道。东泰建筑公司张祖信同志，被公司领导和工人尊称为“砌砖大师”，他自2004年入司至今天每天起早贪黑，风雪风阻的奔波于各工地之间，从每一个砖块中学习、总结砌筑经验，从2006年至今多次获得省、市二级建设部门、劳动部门举办的技能大赛三等奖、一等奖和“优秀技能”等荣誉称号。也正是由于领导重视，目标明确，公司也先后被授予荆门市房地产先进企业、荆门市“守合同重信用企业”、湖北省政府“守合同重信用企业”、湖北消费者委员会“消费者满意单位”等荣誉称号，并被中国房地产协会评为“中国房地产诚信企业”，还多次入选荆门市纳税百强企业。此外，公司开发的项目也多次入选中国房地产“知名楼盘”。
（二）加强队伍建设，提高员工素质
我们始终坚持以人为本，把加强学习、提高员工素质放在重要位置,从抓思想道德、职业道德、树立正确的人生观入手，在抓好政治学习的同时，统一思想、坚定信心、严格管理，全体干部职工廉洁自律、求真务实、踏实工作。今年以来，公司先后开展了“传递爱心，共建合谐”、“倡导低碳生活，共建和谐家园”等主题实践活动，提高了员工的综合素质和协调能力，促进了公司员工共同成长与进步。同时，通过自学和集中学习形式，深入学习贯彻党的十七大全会精神，准确把握社会主义和谐社会，科学发展观的内涵和实质。牢固树立社会主义法制观念，进一步树立以人为本，关注民生的理念，通过强化学习，深入思考，自我剖析，对照检查，切实加强自己的业务水平，专业理论知识，纠正以往工作中的不正之风，进而提高全体干部职工的新的思维、新的观念，为公司业务的健康发展提供有力的思想保障。
（三）严格规范化施工，狠抓工程质量，提高工作效率
房地产行业对外的形象，最主要的一点靠的就是高品质、高精准的工程，因此所有的工程项目都成立了以项目经理负责，以工程、技术人员为主的项目部，严格按照施工程序规范施工，每个环节都落实到人，对工程质量都进行抽检，发现有不合格的，坚决严惩相关责任人，最后再进行严格的竣工验收，时刻牢记工程质量不能马虎。这就需要有一支不怕劳苦，不畏艰险，能吃苦耐劳而且有很强团队精神的施工队伍。许松柏同志是分管建筑工程的老总，自公司于2006年开始开发建设丁香园小区起到现在在建的知春里小区，为了狠抓工程质量，确保能按期交房，他将仅5岁的儿子交给妻子一个人，自己从家里搬到工地上与工人一起吃住，一起讨论工程开发过程中遇到的问题，最终在他和工友们的共同努力下，顺利完成了各小区的开发项目。他告诫工地上的员工说“我们现在拥有了先进的施工设备和技术，但我们更需要有不怕吃苦，不畏严寒酷暑，不怕脏，不怕累以及高素质的施工队伍，才能圆满地完成各项高品质、高要求的施工任务。我们的每一项工作，每一个工程，都离不开我们在场地每一位干部职工付出的辛勤劳动，我们的每一位职工都要时刻牢记自己是这个先进集体的一员，每个人都是多面手，那里缺那里补，一个人能干几个人的工作，保持我们工作的高效率，再加上严格规范施工，狠抓安全生产，狠抓工程质量，我坚信我们的工程会越做越好，我们的队伍会越做越大。”
（四）加强精神文明建设，树立主人翁精神
抓经济，但精神文明建设同样也不能放松。我们坚持两手抓，两手都要硬的方针，坚决遵守党中央的提导方针，做好政治思想工作。大力抓好廉政建设，勤俭节约、弘扬正气、促进和协单位建设，争取精神文明和物质文明双丰收。
1．以司为家，想客户所想，急客户所急促和谐
物业管理公司是一个纯粹的服务公司，是帮助业主解决问题的公司，李大勇是东泰物业管理公司副经理，在工作中他始终牢记自己是一名共产党员，处处起到模范带头作用，忠于职守、爱岗敬业，闻险而动、身先士卒，充分调动全司上下的工作积极性，鼓励大家为提高服务质量献计献策，确保各项任务指标的全面完成。他坚持每天认真巡视，检查各岗位员工的工作情况、处理各种各个岗位出现的问题。4月初的一天，一业主说家里的房子因楼主装修问题，
有漏水现象，多次与楼上业主沟通未果，他立即跟随业主一同去沟通，从下午5点一直到晚上11点多，楼上业主终于同意协商共同处理了。他就是这样以一种老黄牛的精神日复一日地默默无闻、踏踏实实地工作，总是高质量、高效率的完成各项工作任务。也正是有了这些能以司为家，以司为重，能以主人翁精神对待工作的好同志，我们公司才更具备了一定的生存、发展能力。
2．以人为本，开展系列活动促团结
除了搞好生产和业务发展，我们也不忘记丰富职工的文化生活。在资金紧张的情况下，压缩其他各项开支购置了乒乓球、羽毛球、象棋等体育器材，组建了娱乐室，并且举办象棋、跳绳、乒乓球等多种形式的比赛。
今年以来，公司开展了一系列的丰富多彩的活动。
4月，为迎接公司十周岁生日，公司开展“十年十人（十事十言）”征集及评选活动。5月，公司举办第一届员工运动会，取得了良好的效果。
5月，公司以“爱心铸就和谐，和谐才能共同发展”为主题，号召公司员工积极投身“爱心传递、共建和谐”的活动中，用互动的行动认知生活百态，在博爱的过程中解读生命的意义，在释放爱心的同时充实自己的人生，在付出帮助的同时分享给予的快乐。
6月，为感恩回报员工及家属，让他们享受公司发展的成果，公司开展了员工家属子女联谊活动。
7月，公司为业主子女升学人员进行了奖励发放。
8月公司举办公司十周年庆典晚会，举办第三届“东泰杯”卡拉OK比赛。
9月举办演讲辩论比赛„„
以上正是我们加强精神文明建设，加强思想教育，树立主人翁精神的真实写照。
三、今后努力方向
近年来，我们以过硬的工程质量、一流的施工队伍，文明规范化的施工，赢得了上级单位及领导的好评，向社会以及整个房地产系统和酒店餐饮系统展示了我公司良好的“窗口”形象。今后，我们要继续抓好规范化施工，抓好工程质量，抓好安全，提高职工的业务技能培训，提高职工的业务素质，提高员工的综合素质做好服务，打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。以这次创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义和谐社会和小康社会建设的健康有序发展。
第12篇：工人先锋号
争创工人先锋号和人民满意服务窗口
护理工作质量直接关系到医疗质量和医疗安全，关系到人民群众的健康利益和生命安全，关系到社会对医疗卫生服务的满意程度。为进一步深化“以病人为中心”的服务理念，提高护理服务质量，提升护理服务内涵，从而努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务，近年来我科工作人员以患者为中心，将人性化护理落实到各个护理环节，护理质量及护患关系均取得满意的效果，具体措施如下所述：
一、服务设施人性化，让患者感受家一样的温馨
当病人走进病区，首先看到的是面带微笑和彬彬有礼的接诊护士，她们亲切地称谓病人并进行自我介绍；当病人走进病房，护士会主动为他们进行详细的住院介绍：向病人和家属介绍管床医生和护士、病区主任和护士长，病区环境、呼叫铃的使用、作息时间及有关管理规定等。
贴心服务：VIP房间配备微波炉，方便患者热饭；护士站配备便民伞，便民袋（剪指刀，针线盒，小剪刀），随时解决患者的小烦恼
二、护理管理人性化，加强护患沟通和互动
患者是护理质量的直接受益者，也对真实的内在质量有着最深切的感受。护士长定期召开“造口人士联谊会”，通过文字资料、图片、录像、演示等多种形式，指导患者使用方法，为更多的造口人士提供相互交流的机会，倾听他们的心声，及时了解病人的需求和建议，并根据患者的需求不断改进护理工作。
定期开展“电话真情回访”活动，出院后和患者进行信息沟通，将护理服务延伸到院外，扩大医院的影响，获得更多更好的社会效益和经济效益。
三、语言沟通人性化，为病人播洒爱的阳光
俗话说“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，正确恰当的语言沟通是建立良好护患关系的基础。我科一直认真深入地贯彻医院制定的“六个不说”“六个多”精神，即：不礼貌的话不说，不耐烦的话不说，讽刺的话不说，刁难的话不说，泄气的话不说，庸俗的话不说。六个多：“多一声问候，多一句解释，多一点同情，多一份关爱，多一些笑容，多一声祝福”，加强自我的主动服务意识，让患者满意，让群众满意，让自己满意，力争将急普外护理单元的护理工作推向一个新台阶。
四、仪表举止人性化，塑造护士良好形象
仪表端庄是医院形象和科室文明程度的反映，端庄的仪表、微笑的服务、饱满的精神能对患者和家属传递积极肯定的心理效应，可有效缓解心理压力，对整个治疗过程产生信任的作用。所以我科要求护理人员着装整洁、注重礼仪、精神饱满、面带笑容、挂牌服务，确保护士的良好形象，让患者满意。
第13篇：工人先锋号
菲达集团自从开展创建“工人先锋号”活动以来，全面提升职工的整体素质，充分发挥主力军作用。“工人先锋号”是具有影响力的品牌工程。各部门以创建“工人先锋号”活动为载体，充分调动和发挥全体员工的工作积极性、主动性和创造性，增强员工的工作使命感和集体荣誉感，集中智慧凝聚力量，全面推进精细化管理，确保各项工作的顺利展开，通过这个活动提高了员工综合素质，推进职工队伍的建设，增强了员工敬业爱岗、感恩企业、忠于职守意识和精神，通过这个活动提高班组长及业务骨干整体素质水平，提升整体学习能力和管理水平。
康达公司制造分厂铆焊车间喷丸油漆班在这次创建“工人先锋号”活动中成绩突出，表现优秀，充分体现我们菲达的企业精神：忠诚、团结、勤奋、创新、报国。
铆焊车间喷丸油漆班是铆焊车间的最后一道工序，所有完成的产品都要到这个班组，如果这里卡壳就会影响吨位的完成，影响产品的发货，油漆场地小影响产品的周转堆放，所以只能提高班组工作量，以达到运转的顺畅。及时发货包装。
铆焊车间喷丸油漆班现有员工10人，大部分是临时工，其中外来建设者占1/3，他们在菲达这个大家庭中兢兢业业工作着。在2012年度全班总出勤为4393天，相当于每人工作14个月。辛苦劳累可见一斑，几乎没有节假日，每天都要加班到晚上8点，家里即使有事，要么家人去办，要么忙里偷闲把事办妥。没人因为私事影响到工作。正是他们这种任劳任怨、“舍小家为大家”的奉献精神，为分厂完成全年生产任务作出贡献。
康达制造分厂承制的产品全部为高端铆焊钢结构出口产品，每个产品都要进行喷丸油漆，并且喷丸和油漆的要求都比较高，生产现场每天都有国外监理在进行实时测量和监管，所以对班组的工作要求也相当高，特别是油漆作业这一块，因为产品项目不同，油漆品种、性能、厚度和工作条件不一样，给班组工作造成很大的难度。例如：拉斯项目生产吨位2500多吨，部件多，体积小而杂。油漆规范厚度300度，每个部件不能一次完成要分3次油漆，如果喷油漆的时候厚度超过300度，油漆就会开裂，就要重做，而且650是特殊油漆，费用又贵，既影响质量又影响速度还浪费钱，为此班组员工常常交流经验，取长补短，共同探讨，仔细研究，在工作中摸索和结累经验，，不断提高业务技能，及时调整工作方法，保质保量地完成生产任务，就连驻厂的各项目监理都对我们的喷丸和油漆的质量竖起了大拇指。象台湾漳州项目生产吨位700多吨，是新产品以前从来没有做过，它一个部件要喷五种颜色，对每一种颜色厚度都要把握好，而且在一个部件转角的地方不能流漆否则油漆就要串色，所以喷漆的时候就要注意手法和力度，增加了工作的难度。但他们群策群力克服困难，又快又好地完成了这个部件。受到上级部门的赞扬。
油漆时对场地要求比较高，不能有灰尘，假如灰尘多的话，产品上就会有一个个的小颗粒，漆面就不平整，影响产品质量，质检就不能通过，就要返工。油漆班场地管理就做得较出色，每月班组考评现场管理都是优秀。
铆焊车间喷丸油漆班还是一个团结互帮互助的集体，今年班内一位员工的爱人因生病离世，班组人员多次探望，关心他的病情，给员工以物质上帮助、精神上安慰，尽量分担她的工作。使她能安心照顾病人直到去世。
在2012年的工作中班组始终结合分厂开展的精益生产管理内容，以班组精细化管理为指导思想，坚持以团队管理、安全管理、质量管理为主，平时在班组内经常进行技术交流活动，对于技术难点，班组成员能集体探讨攻坚，使班组员工的技术能力逐步提高，平时做好班组5S现场管理和设备维护保养工作，规范作业场地的管理。全年未发生一起安全事故。虽然班组工作量大，任务重，经常用加班加点，但是班组成员还是能发挥连续作战的精神，团结协作，和谐共进，全年共完成6000多吨喷丸、油漆任务。
第14篇：工人先锋号
工人先锋号--晋丰一品项目部申报材料
晋中建设集团有限公司晋丰一品项目部于2014年3月1日正式成立，主要负责羊毫街片区改造拆迁再建任务。本工程是晋中市的重点工程，位于政府东巷，总建筑面积565497.45m²。面对工期要求紧、单位工程多、施工难度大、现场情况复杂不利于施工连续作业等特点，项目部自成立以来，始终把创建“工人先锋号”作为凝聚员工、团结员工、带领农民工建工立业的有效形式，以“管理规范化、安全文明化、质量优良化、作业标准化、工艺智能化”为目标，一直秉承“同心图治、为实创新、弘扬文明、追求卓越”的理念，从工艺设计到规划布置，从管理理念到运作模式，都力争做到优质高效，积极开展岗位练兵、技术比武、立功竞赛、五比四创、创双优等活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
一、组织机构健全，管理措施得力
晋丰一品项目部在项目经理郝明海的带领下，统筹安排，挑选精兵强将，下设施工现场管理中心、施工现场采供中心、施工现场成本中心、施工现场监测中心、技术部、后勤保障部等六个部门，管理及技术人员共计十九人，其中中、高级职称3人，初级职称5人，党员3人平均年龄不超过35岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据78%。项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。
二、加强安全管理、保证施工安全
在现场管理上，项目部每个月都进行两次安全大检查。主要针对机械使用、临时用电、模板支撑系统、悬挑外架、“三宝、四口”、五临边等重大事故危险源进行检查，还进行明火灭火的火灾事故以及安全事故的演练，落实应急演练的执行情况。项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。提高农民工同志的自身的安全意识以及不伤害他人的安全意识。
三、强化质量管理，增强管控力度
项目部成立全面质量管理小组，加大质量通病消除管理工作，建立完整的质量检查程序。从法律法规、专业知识、操作流程、岗位职责等方面对现场人员进行全方位的培训。规范质量过程管理，对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，进而有效提高公司质量管理水平。
四、推行信息管理，提升竞争力
项目部重视科技创新，推进技术进步，在晋中市首次利用BIM5D技术，以各施工模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，为项目减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量提供了技术保障。在外架防护上项目部采用附着式脚手架（俗爬架），爬梯用镀锌钢管焊接，减少用钢量可达40％以上，承载性能好，文明美观。以每个单位工程为小组，积极组织QC活动，定期进行成果展示。
5、加强政治和业务学习，提高综合素质
学习是不断提高自身素质的主要途径。项目部注重加强职工政治理论学习，以正确的政治导向指导施工现场，提高职工的政治素质和业务素质。项目部始终坚持每月一次的政治理论学习，学习党的十八大精神以及各级工作会议精神，认真执行建筑行业各种安全规范及技术规范，积极开展良好学习范围，教育和引导项目部职工遵守法律法规和职业道德，加强业务知识学习和技术培训，不断提高业务技能。
自本项目部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量优良、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。
第15篇：工人先锋号
为提升创建活动水平，省总工会从“全国统
一、长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌”的定位出发，要求各级工会组织在开展活动中要重在创建过程、重在群众评价、重在保持荣誉、重在社会影响，必须始终围绕“五个坚持”开展创建活动，精心打造新时期工会工作品牌。
1、坚持创建一流工作。工作深入扎实，管理科学民主，有健全的管理制度、创建目标和内容。以扎实推进“建功立业大竞赛”活动为平台，大力开展群众性大比武、大练兵、劳动竞赛和经济技术创新活动。采取多种措施积极开展比敬业、比贡献、比创造、比业绩、比质量、比安全、比效率等多种形式的争先创优活动，努力培养造就一批示范性、引领性的优秀班组或团队和精通本职工作的业务尖子和技术能手。
2、坚持创造一流业绩。积极总结推广先进经验，工作效率、管理水平和创新能力居同行业领先水平。牢固树立技术创新意识和节能环保意识，积极开展创建节约型班组、节约型职工标兵和“提一条新建议、学一门新技术、创一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录”为主要内容的职工合理化建议和技术革新活动，大力开展创建知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型“五型”班组竞赛活动，努力让创新活动进班组、到岗位。
3、坚持树立一流服务。文明、优质、诚信，社会满意度和公众认可度高，服务技能和服务质量居同行业领先水平。围绕环境立省战略，开展以“提高服务质量、拓宽服务领域、增强服务水平、塑造窗口最优、安全运行最佳”为主要内容的优质服务竞赛和现代服务业职工大练兵活动，引导服务行业职工为打造文明城市、旅游大省、和谐贵州做出贡献。
4、坚持建树一流团队。工作成绩突出，经济效益和社会效益显著。以人为本、科学发展，做到每个创建班组，在创建“工人先锋号”活动中都有奋斗目标。建立具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性充分发挥，团队凝聚力强、影响力大、职工信赖、公众认可，在发展先进生产力、促进社会进步、服务人民群众等方面做出了积极贡献。
5、坚持树立安全发展理念。无人身安全事故和重大质量、设备事故。从构建和谐贵州的要求出发，把创建活动与抓好安全生产工作相结合，发挥工会在加强安全生产中的积极作用，多方位推动企业安全生产工作。积极开展“安康杯”
竞赛活动，组织广大职工开展“十个一”活动，不断完善群众性安全监督检查组织网络，特别要在先进性、示范性上有新的突破。
“关键是要加快发展、加速发展。”在了解了记者的来意后，欧阳天高开门见山，一语切中要害。他说：“贵州是中国革命发生重大转折的地方，不屈不挠的长征精神孕育了勤劳勇敢的贵州人民，也哺育了勇于开拓、敢于创新的贵州邮政人。贵州邮政独立运营以来，在面临普遍服务政策亏损严重、建设资金短缺以及地方经济发展滞后等诸多困难的情况下，通过全省邮政干部职工的艰苦奋斗和团结拼搏，取得了业务收入年均增长12%以上、累计减亏4.25亿元的好成绩。但是，欠发达、欠开发，是贵州的基本省情；市场广阔、潜力巨大，是贵州邮政的基本特征。发展才是硬道理。
今后，贵州邮政在全国有没有地位，要看发展；贵州邮政职工生活有没有新的改善和提高，要看发展；新一届党组有多大业绩和贡献，也要看发展。因此，贵州邮政要以政企分开、公司化运作为契机，始终按照胡锦涛总书记‘对于像贵州这样的西部省区，只要符合科学发展观的要求，有条件、有效益，就要努力加快发展’的重要指示精神，按照中国邮政集团公司‘依靠加快发展来推动改革，依靠深化改革来促进更好更快的发展’的部署和要求，不唯计划唯市场，加快、加速发展。”
“要加快发展、加速发展，首先是要解放思想，转变观念，坚定发展信心不动摇。”欧阳天高指出，贵州邮政要真正实现加快发展、加速发展，需要付出比别的地方、比别人更加艰苦的努力。因此，必须抓住西部大开发、社会主义新农村建设、建设和谐贵州等机遇，把贵州邮政发展积极融入贵州地方经济建设之中，并结合自身实际，坚持以解放思想为先导，跳出贵州，站在邮政全网的大局中来看贵州邮政，既要看到差距，又要树立“差距造就市场”的观念，坚定信心，大力推进思想观念和体制、机制的创新，创造贵州邮政新的辉煌。
“其次，就是要树立科学的发展观，促进贵州邮政又好又快的发展。”欧阳天高说。他提出，贵州邮政要实现新的跨越，就必须坚持以人为本，自觉用科学发展观统领各项工作。一是要以加速发展为保证。加快对有效益、有质量的业务的发展步伐，做大业务规模。二要确保发展的质量。合理配置人力、物力、财力等资源，调动和释放各种生产要素潜能，处理好全网与局部、投入与产出、普遍服务业务与竞争性业务等关系。三要实现协调发展。既要实现地区之间的平衡发展，又要实现专业之间的平衡发展，还要实现企业与职工的共同发展。
“再次是要抓住重点，真抓实干，实现贵州邮政的全面发展。”欧阳天高说，要紧紧抓住事关贵州邮政发展全局的重大问题、涉及长远的潜在问题、制约发展的瓶颈问题，深入剖析，科学运作，狠抓落实。一是认真贯彻全国邮政相关会议精神，当前要深化对集团公司党组书记、总经理刘安东在全国邮政工作座谈会上总结的七点宝贵经验的认识，尤其要着重抓好会议部署的八项重点工作。二是加快现代企业制度的建立。要健全法人治理结构，提高服务能力，实现传统邮政向信息流、资金流和实物流“三流合一”的现代邮政转变。当前，要按照“精简效能”的原则，对企业内部组织架构和管理流程进行重新设计和认真梳理，尤其要把推进和加强营销体系建设作为建立现代企业制度、转换经营机制的系统工程来抓，不失时机地做好体制转型和机制创新，努力开创公司化运作的新局面。三是要在重点业务上实现突破。要加大通信能力的投入，并积极争取地方党委、政府和相关部门对邮政的重视与支持，通过挖掘和运用地方的资源优势，因地制宜，走出一条特色发展的道路；明确邮政的长效业务、高效业务和机遇性业务，并有针对性地制定经营发展战略，以项目营销带动整体业务的发展；要通过抓省会局和地（州、市）局、十强县局发
展以及县局分组争先创优进位、百强支局所竞赛等举措，以点带面，整体推进贵州邮政的全面发展。
面对新的环境，新的使命，欧阳天高显得胸有成竹，信心百倍。采访到最后，他十分郑重地说：“作为贵州省邮政公司第一任总经理，我将带头做好‘四个表率’：一是把‘加快发展’作为第一要务，做与时俱进、开拓创新的表率；二是把‘求真务实’作为第一风格，做知责而为、扎实苦干的表率；三是把‘精诚团结’作为第一要求，做团结和谐、干事创业的表率；四是把‘廉洁奉公’作为第一准则，做实事求是、清正廉洁的表率。带领全省邮政干部职工，立足新起点，以时不我待的紧迫感和责任感，发奋工作，努力实现‘兴一方经济，富一方员工，建一方文明，促一方和谐’的目标。”
第16篇：工人先锋号
工人先锋号事迹材料
——益隆公司化产车间
益隆公司化产车间创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，通过创建“工人先锋号”活动的开展，大家把创建热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。出色的完成了各项工作任务。
本车间基本情况：
本车间现有员工65人，车间员工紧密围绕公司中心工作，深化班组民主管理，充分挖掘员工的创新潜能，努力构建和谐班组强化自身，规范管理，提高水平；大力营造“爱心、平安、和谐、发展”的工作氛围，取得了可喜的成绩。 扎实做好基本工作：
在实际生产操作中，各工段员工严格遵守各岗位《操作规程》，加强现场的规范化管理，他们认真开展劳动互助活动，在工作中充分发挥互助作用，真正做到相互监督，相互制约，相互提醒，提高了遵守规章制度的自觉性和安全生产责任心，从而杜绝了各种习惯性违章操作，在班组成员的共同努力下，圆满地完成公司各项经济指标和生产任务，受到领导的一致好评。 控制工艺指标，解决生产中的问题：
在上半年三月份我车间根据公司安排在剩余氨水中加入焦油氨水分离剂，以期达到较低氨水含焦油量，提高焦油产量并降低系统阻力。但是经过一周的试验之后，发现加药并未达到其预期效果，而且造成本车间系统阻力异常，各工段阻力升高明显。我车间针对这一情况迅速做出反应，主要工作有：（1）对各塔器喷洒系统进行全面的检查，疏通了喷洒不畅的管线。（2）制定了新的换液制度，做到每班换液一次。通过不懈的努力，使各工段系统阻力有了明显的改善。
在大检修中克服困难：
化产车间作为焦化厂的煤气净化车间，车间设备多为压力容器及泵类设备，生产介质由压力管道输送。由于生产操作的连续性、特殊性，煤气系统及水系统的检修必须在停工期间方可进行。在大检修中我车间员工全员投入到紧张的检修工作中，在车间领导的带领下，从早上5点进入现场连续奋战26小时，以保证检修工作的顺利完成。在检修煤气负压管线的过程中，为了保证整个清理作业能够在规定时间节点内完成，我车间主动提出承担“清理电捕前、初冷器后两段煤气管线”，3名车间人员克服管道内刺鼻难闻的气味及大量积累的废渣，进入管径为1400㎜的煤气管线内用锹铲带水冲的方法彻底将管道内沉积的废渣清理干净。等3名员工从管道内爬出后，全身衣服被溅湿并沾满焦油，但是他们不顾身体的劳累又投入到现场紧张的工作中了。
2014年化产车间在公司各级领导的指导和带领下，全体员工体现了艰苦奋斗，任劳任怨的精神，克服各种困难，圆满的完成了公司的各项生产任务。在接下来的时间里，化产车间还将一如既往的干好各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。
第17篇：工人先锋号
务实为民 铸造精品
——市城投工程公司同心广场项目部“工人先锋号”申报材料
同心广场项目是牡丹江市政府2014年利民、惠民项目。广场面积1.1万平方米，主要建设内容包括：广场铺装工程、园林景观工程、照明工程、管理用房工程。
接到建设任务后，公司迅速成立了一支高效精干、团结务实、敢于拼搏、敢于奉献的施工管理队伍。
由于临近冬季，“城投人”怀着一种时不待我的紧迫感，在不到半个月的时间内，完成了与建设单位、设计单位及监理单位的沟通协调工作。同时也完成施工前的所有准备工作。
一、加强自身建设，创先进团队
1.因才适用，合理设置岗位。根据管理职能和项目部成员的个人情况，项目部进行横向和纵向交叉责任管理模式。横向根据职务优化配置专项管理人员；纵向则根据个人专业及特长专人分管广场铺装、园林景观及照明和管理用房等不同类型施工。
2.简单有效，科学设计程序。项目部设立了一套较完整的内部工作制度，明确了内部工作流程和外部程序处理原则，较好的解决了管理融合的问题。同时根据工程进度和管理情况，实时的进行调整、完善，充分发挥各个岗位的工作能动性，逐步使团队整体工作效率达到最优。
3.团结务实，熔炼高效团队。最大程度的调动人的主动性，项目部通过小范围交流以及部门例会，把明确团队目标、增强团队凝聚力作为熔炼团队的手段。通过强调工程部工作的复杂性、重要性，激起成员们的责任感和荣誉感，把大家凝聚一团。
4.开拓创新，引入效率工具。为提高工作效率，项目部根据管理特点和要求，引入施工管控平台，它的引入为提升项目部内部工作效率提供较大的帮助。施工管控平台不仅可以让项目部成员从宏观上把握项目施工进度、成本控制，还可以在微观上对质量、安全、材料等细节进行掌握。它的使用为工程部成员们提升个人工作效率提供了很好的帮助。
二、加强质量管理，创精品工程
质量管理是项目管理重要的一节，项目部通过采取了一系列有效措施，把同心广场项目打造利民惠民的精品工程。
1.加强质量管理体系的建设，成立质量管理领导小组和质量管理机构，制定质量管理制度，并编制了《标段质量管理文件》，以此推动整体质量管理工作规范有序的开展；
2.严把人员关，确保实际施工人员具备应有的业务素质和工作经验；以检查促质量，加强质量检查频率和力度，及时整改、及时总结，稳步推进实体质量水平贯彻落实质量责任制,同时在施工阶段中通过不断的树立质量典型，加强示范效应，提升整体质量水平；
3.加强施工技术和设计方案的管理，根据前期设计时间紧的情况，在进场后向建设单位提出设计存在的问题，提请建设单位、监理单位进行“设计回头看”和咨询单位进行深化设计，进一步优化设计，确保技术可行、质量可靠。
三、立体施工，推进工程进度
由于接到施工任务已临近冬季，工期短、任务重成为施工的最大困难。
1.抓计划编制，进度计划是工程施工组织的依据，根据目标任务和本项目工程特点，技术部科学测算，对目标任务进行了细致的分解，并拿出切实可行的实施计划。同时即时根据现场情况，实时调整各施工单位进度计划，确保计划指导实际施工。
2.抓关键工序，广场铺装工程是进度计划中工期最长的工程，是控制施工进度的关键。为确保进度控制有效，对道路铺装实行多点推进，以点扩面的施工方法。分解施工，多层面施工，大大的加快了施工的进度。
3.抓立体施工，根据施工项目多样性这一特性，项目部提出了立体化施工，多点开花的施工方案。以立体推进代替以面推进，合理规划施工空间及时间。使广场铺装工程、园林景观工程、照明工程、管理用房工程同时进行，同时达到项目整体无缝链接。 公司及项目组承载着市委、市政府、集团以及市民的殷切期望，肩负着同心广场的建设使命。在集团的指导及公司领导的带领下，项目部每位成员都尽心尽责，迎难而上。他们顶着强风，抵着严寒奋斗在项目建设的一线，确保了同心广场各项工程顺利推进。项目部在这片小小的土地上，与公司全体人员一起、为建设群众文化生活优秀场所，为建设美丽的牡丹江，挥洒着自己的青春汗水和激情，谱写雄浑豪迈的新篇章。
第18篇：工人先锋号
关于创建“工人先锋号”的活动
各科室，各班组：
去年以来，全区各级工会组织广泛开展了“工人先锋号”创建活动，我公司也积极响应区工委的号召，在公司内开展了积极创建“工人先锋号”的活动。以科学发展观为指导，以推动我区经济和社会发展，构建富裕、文明、和谐钢城为目标，以依靠主力军、建设主力军、发展主力军，创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为重点，通过争创先进团队，发挥榜样激励作用，使“工人先锋号”成为引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义和谐社会建设的旗帜；成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为全区统
一、长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌。
一、我公司创建“工人先锋号”的主要做法： 1：抓典型带动，形成比学赶帮超的局面
我们通过选树典型，总结经验，较好地发挥了模范带动作用这些不同地域、不同行业、不同企业、不同科室和不同班组的先进典型，使大家比有标准、学有榜样、赶有目标、超有动力，形成了你追我赶的创建。在先进典型的带动下，新一轮创建“工人先锋号”活动蓬勃兴起。
2：抓舆论宣传，不断扩大创建活动的社会影响。我们坚持宣传先行、舆论先行，运用立体、平面、网络媒体，努力做大“工人先锋号”声势。
3：把创建活动与构建和谐企业结合起来
我们要求，开展创建“工人先锋号”活动的企业必须同时开展创建劳动关系和谐企业活动。改善职工劳动条件，完善职工诉求表达机制、利益协调机制、矛盾处理机制和权益维护机制，及时解决职工群众在劳动过程中遇到的各种困难和问题，为职工投身创建“工人先锋号”活动营造良好的内外环境。
4：把创建活动与工会桥梁纽带作用结合起来
我们要争创“工人先锋号”集体，就要坚持做团结实干的表率、创新创业的先锋、争先创优的模范、服务群众的楷模，把职工个人意愿与共同理想统一起来，为职工施展才华、贡献智慧开辟用功之地，为工会工作更好融入发展大局搭台唱戏。实践证明，创建活动延伸到哪里，党和政府的声音就传送到哪里，职工群众的凝聚力和创造力就在哪里迸发，工会作为党和政府联系职工的桥梁纽带作用就在哪里体现。
莱芜市金山物资有限公司
2010年5月10日
二
第19篇：工人先锋号
、“工人先锋号”的授予对象和条件
根据省总工会《关于在全省深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》精神，结合我县实际，甘肃省“工人先锋号”的授予对象是：全县各类企事业单位中为推动经济社会发展做出突出贡献，具有时代性、先进性和示范性的车间、工段、班组、科室等一线基层集体，并且为县总工会授予“合格职工之家”或“合格职工之小家”称号者。对文化体育、教育卫生、农林水牧、农机等事业单位中的一线基层集体，授予“劳动先锋号”称号。两称号同等对待。
“工人先锋号”的基本条件是：
1．坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，注重加强思想作风和业务素质建设，集体成员具有强烈的主人翁责任意识，良好的职业道德和较高的技术技能水平。
2．坚持与时俱进，开拓创新，牢固树立以人为本的管理理念和技术创新意识，节能环保意识，工作深入扎实，管理科学民主，积极总结推广先进经验，工作效率、管理水平和创新能力居同行业领先水平。
3．坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，不断提高服务质量，努力为客户提供热情周到、规范满意的服务，社会满意度和公众认可度高，服务技能和服务质量居同行业领先水平。
4．坚持开展群众性经济技术创新、职工职业技能素质提升等各种争先创优活动，工作成绩突出，经济效益和社会效益显著，无人身安全事故和重大质量、设备事故，在发展先进生产力、促进社会进步、服务人民群众等方面做出了积极贡献。
5．坚持弘扬“人一之、我十之，人十之，我百之”的甘肃精神，培育和发扬积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队风尚。积极开展多种形式的企业文化建设活动，推动企业形成浓厚的人文氛围。团结凝聚力强、影响力大、职工信赖、公众认可。
第20篇：“工人先锋号”事迹汇报材料
“工人先锋号”事迹汇报材料
成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。一直以来，班组在公司各级部门的正确领导下， 以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以QCD管理为手段， 不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了一定的贡献。
一、班组基本情况介绍：
该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7％；高中5人，占17.85％；技校12人，占42.85；中专3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85％。党员5名。员工平均年龄为34岁。
二、主要工作和取得的成绩
1、立足岗位抓质量，确定目标促发展。
在过去的2010年里，成型班紧紧抓住“以质量为中心，彻底消除浪费”这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法，对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题，班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废，班组及时采取有力措施，对废损产品进行封闭管理，采取当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组积极进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%， 达到了0.78%（2009年是1.1%），质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。
2、克服困难降成本，积极努力寻改善。
成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，积极寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，采取抓大放小的办法 ,对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析，按“三不放过”原则进行处理，努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。(事迹材料 www.daodoc.com)2010年吨模具消耗由2009年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元，直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序，为了提高每月的生产进度。在前半个月大家都是加班延点来工作，常常一干就是半个月不能休息一天，但大家为了减少后序烧结的能耗，和为机加工赢得时间，都毫无怨言，默默奉献，甘作一名无名英雄。
3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。
2010年，汽车市场出现“井喷”，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结一致克服种种困难，确保了的生产的交付。 春节过后计划逐步增加，班组成员常常加班延点，但都毫无怨言，确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。如160T的四位师傅长期整月进行三班作业，常常夜班一上就是一个月。350T机台在工作中不等不靠，积极想办法合理安排生产，保质保量的完成生产任务。xxX老师傅今年已经53岁了，患有Ⅱ型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，常常上午住院治疗，下午来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多，正是在大家的共同努力下，2010年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。
4、企业文化树新风，技能训练促提升
成型班积极开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会，组织大家进行集中学习，增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以QJT为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现U级员工达到14%，L级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻；以现场整洁，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻；以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场；有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命；好的质量出自每一位员工的手等教育。
三、发展方向
今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”计划的指引下，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。
成 型 班
2011-04-15
