erp实战心得总结
2020-03-03 20:57:50 来源：范文大全收藏下载本文
ERP实战心得体会
在本次erp模拟六年的实战中，我的业绩是，排名 细节上：
在做前三年时，没能计算好每季度能贷多少款项，还剩多少现金能生产。没能按时做好现金收支明细表，和生产决策表。在做的时候，注意力不集中，思想不集中。犯了最基础的错误 ，从而为后期的贷款筹资，投资，生产，营销，操作和决策等方面的失误埋下了伏笔。也就是前三年没做好，后三年很难做好，从而在后三年的生产能力不足，综合费用太多。导致总的经营业绩无力回天。 战略上：
在做前三年时没能做好前期决策安排，思路混乱，目标不明确。在做的时候没有逻辑从而导致花了很多时间，但投资汇报效益太低，生产效率太低。
总结，这门课程的结束也意味着大学四年市场营销专业课程的结束，在这六年模拟中，理论知识是基础，做事的良好前期准备是前提，也许因为要考研导致在erp课程上的投入精力不足，分心。正是这样更加反映自身在erp模拟中存在的问题。
企业经营分析
筹资投资 生产 营销 筹资规模 成本 效益 投资速度 效益 营销效益成本 生产效率
本次模拟中，我是u05 161组。初始资金为100M。前三年我的筹资投资，生产，营销安排如下：
第一年，第三季度和第四季度我分别短贷了20M，我建了六条生产线：1柔p1，1柔p2,2自p1,2自p2.租了个大厂房。这一年没有生产没有销售。产品研发p1 p2 认证两次 第二年，我投的广告总额为10M.第一季度到第四季度我的短贷分别是40M 40M 40M 60M没有建生产线。生产的产品有6p16p2.产品研发p2 p3.认证两次。
第三年，我投的广告总额为12，分别为p1 p2 p3。建了两条生产线：2自p2，租了个小厂房。并将1柔p1，1柔p2转产为2柔p3。这一年的贷款额分别为40M 40M 40M 60M.生产的产品分别为6p1 6p2 2p3。产品研发p3 p4。前三年一共6条生产线。并又建了两条生产线2p4.第四年：我投的广告为16M。第一季度到第六季度的短贷情况为0 20M 40M 60M 生产的产品为8p1 8p2 6p3。建成2P4自动线。产品研发 p4
第五年：我投的广告为16M。第一季度到第六季度的短贷情况为0 20M 20M 20M按着2p2,4p3,2p4,这样来生产。 第六年：我投的广告为16M。第一季度到第六季度的短贷情况为0 0 20M 0按着2p2,4p3,2p4,这样来生产。 不足： 细节上：
在做前三年时，没能计算好每季度能贷多少款项，还剩多少现金能生产。没能按时做好现金收支明细表，和生产决策表。在做的时候，注意力不集中，思想不集中。犯了最基础的错误 ，从而为后期的贷款筹资，投资，生产，营销，操作和决策等方面的失误埋下了伏笔。也就是前三年没做好，后三年很难做好，从而在后三年的生产能力不足，综合费用太多。导致总的经营业绩无力回天。 战略上：
在做前三年时没能做好前期决策安排，思路混乱，目标不明确。在做的时候没有逻辑从而导致花了很多时间，但投资汇报效益太低，生产效率太低。
总结，这门课程的结束也意味着大学四年市场营销专业课程的结束，在这六年模拟中，理论知识是基础，做事的良好前期准备是前提，也许因为要考研导致在erp课程上的投入精力不足，分心。正是这样更加反映自身在erp模拟中存在的问题。
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