《10天经理人》培训课程训后感

训后作业：

题目：《10天经理人》培训课程训后感

要求：根据6-10月《10天经理人》培训内容，写出您的训后感，字数不少于400字。

《10天经理人》培训课程训后感

今天离《10天经理人》培训课程结束已有一周的时间了，提笔写训后感，培训的场景仍能历历在目。

做经理已经有3年的时间，虽说每天都和员工、各种各样的管理事物打交道，但是真正系统的学习管理知识还是第一次。平常我喜欢读一些管理书籍，课前自然做了功课，拜读了孙春岭老师与该课程同名的书籍《10天经理人》，初步了解了孙老师的管理思想。

10天的课程我们是分为5次课程来上的，每个月2天，这样不会使我们的大脑太疲惫， 5个月下来让我感受最为深刻的是课程的系统性：

1、系统的课程模块：10天的课程分为5个模块，分别是角色定位与认知、自我学习与发展、部属培育与效能、业务计划与管控、团队感召与协同。这样让我360度无死角的对管理知识有了系统学习。

2、系统的课后作业：每次培训后孙老师都会给我们留课后作业，小到写读后感大到撰写实践案例，这能让我对知识有充分的吸收和消化。

3、系统的管理工具：这个是比较实用的。每月2天的课程我学到了日后管理中能用到的工具表格，加上课程后作业的巩固与应用，很是见效。

4、系统的课程内容：课程内容随意不是堆砌的，比如部属培育与效能模块的内容，从招聘甄选、到委派、到授权、到辅导、到激励、再到最后的绩效。再加上孙老师精选的案例，把管理中能遇到的问题一一展开。

总之，这10天的课程没有辜负我训前的期盼，其系统性、全面性、完整性也是我最大的收获。由于时间有限，就此搁笔。在这里也要再客气一下，感谢孙老师、感谢人力资源部的同事！期待今后的培训！

研发中心：肖翰亮

10月25日