创业计划
2020-03-02 10:00:54 来源：范文大全收藏下载本文
宠物店创业计划书
一 导言
店名：嘟嘟宠物店
店长：吴春蕾
合伙人：吕国成
地址：济南市明水镇经十东路1686号
联系方式：186××××5253
经营范围：销售各类宠物以及提供相关服务
具体服务内容：销售宠物狗，长毛兔，金鱼，乌龟，宠物美容，宠物护理，宠物洗澡，宠物寄养，宠物托运，名贵宠物配种等一系列服务。
资金筹集：启动资金包括两部分。其中50万元来源于自有资金，50万元来源于银行贷款，分5年偿还。
这个报告是保密的，属于上述合伙者的财产。该报告仅供被传阅者使用，未经公司同意，报告中任何内容的复制和泄密都是不允许的。
二 计划执行概述 swot分析
优势：我们有专业的宠物方面的人才和优秀的团队。宠物服务是一个新兴的产业，将来必将成为带来经济发展，特别受到年轻人的追捧，现在的年轻人都喜欢另类，养另类宠物来展示自己的另类是很正常很普遍的现象。所以，我们具有巨大的市场。
劣势：没有经营管理经验；资金来源不足，设备不健全，技术不全面，导致竞争力不够，市场占有率较小。
机会： 养犬是国家经济实力增强，社会发达的一种标志，世界上发达的国家都在养狗。在我国，养犬家庭在不断增多，同时也创造了新的社会经济增长点。
威胁：宠物市场杂乱无章，买宠人的增多、市场的不规范、价格的多变、不法摊贩的介入，还有多数人群对宠物知识的匮乏等等。
三 行业分析
根据《2010-2015年中国宠物市场调研及行业发展分析研究报告》，我国目前宠物数量至少为1亿。据专业机构统计，我国宠物市场正保持年均20%至30%的速度增长。
宠物赚钱，赚宠物的钱已经成为人们的一种潜意识。但宠物行业作为新兴行业是很吸引人的已经成为一个不争的事实。大家都对宠物行业这么有兴趣,随着国内宠物主的升级消费和多元化的宠物服务需求,宠物服务将会出现巨大的市场机会。
根据资料的调查统计显示，在中国，养宠物的人越来越多。目前中国至少有宠物1亿只（条），而且未来十年，中国的宠物饲养人数将会出现爆发性增长。
目前，国内宠物市场已进入一个高速发展的时期。随着宠物数量的增长，庞大的宠物服务的消费需求不断扩大，对投资的需求也相对日趋旺盛，未来几年内宠物服务行业会突然崛起，那时中国的宠物行业将迈上一个新的台阶。
现在宠物在人们生活中的地位已经不简简单单的是看家护院，而被人们当作一种精神寄托，并且很舍得花钱，对于能养起宠物的人来讲，钱根本就不是问题，而且宠物的市场很大，
宠物零食、粮食、宠物美容、宠物医疗等等，种类很多，可发展的市场空间很大。
四 新企业的描述
我们立志成为最优秀的创业团队。为了实现我们的梦想我们走到了一起，我们的长期目标是打造济南乃至全国的优秀宠物企业。年轻活泼是我们的资本;积极向上是我们的态度；团结一致，是我们的原则；真诚奉献，是我们的信念。
在具体的业务方面
1招聘店员
在招聘店员的时候，基本条件就是要对动物有爱心，最好是养过宠物的人士。其次就是具备相关的专业知识，至少能够识别宠物的品种。此外，我们会提供比较综合的服务，例如宠物美容以及宠物医疗，我们会花比较大的成本来招聘专业的美容师和医疗师了。一定要招聘有实际经验的美容医疗师，可以极大降低事故的出现。
2货品品质
在货品品质方面，一定要严格把关进货渠道。在开店初期，我们会选择知名品牌的生产厂家。对于有保质期的货品，可以减少进货量，增加进货次数，而对于一些比较昂贵的产品，为了增加资金的流动，我们采取顾客预订的方式，这样可以避免库存带来的成本。3 口碑效应
宠物店经营过程中要格外重视口碑效应。要想经营得好，一定要和顾客交朋友，不仅要提供好的服务，还要留住顾客。留住顾客的第一步就是提供好的服务，就算顾客仅仅是买一袋狗粮，也要求店员热情和耐心地接待顾客。
五 市场营销计划 1市场细分
对于收入较高的人对宠物健康质量要求较高，他们倾向于高品位、高质量、高价位的宠物服务，他们比较注重品牌知名度及品牌口碑，对价格不太敏感；收入一般的人会对宠物服务的价格及服务种类做综合考虑；收入较低的人一般不会养宠物。
2选择目标市场
由于现在人均消费水平较高，从问卷调查分析可以看出，高收入者对这方面的需求占主导。
人口众多且宠物服务市场发展潜力大，宠物行业是近几年兴起的产业，是人们精神文化生活高尚的标志。所以我们选择收入在中高水平的宠物主人为目标市场。
3项目定位
（1） 品牌形象定位：专业宠物服务的专家；
（2） 市场地位定位：由于目前宠物服务市场上主要以宠物医院治疗为主，尚缺乏较有影响
力的宠物综合服务店，所以我们可以利用自身的优势以补缺者的身份进入宠物服务行业，力争日后成为宠物服务行业的专业领导者；
（3） 服务定位：以顾客为主，树立我们的信誉，让他们知道我们是值得他们相信的，他们能够将他们的宠物放心的放在我们的手上。
六 促销 （1）针对新老顾客的促销
新开张两个星期内，凡是顾客均可享受打折优惠；
（2） 针对老顾客的促销
我们可以向老顾客办理我们店面的VIP，顾客消费满一定程度后，可以获得一张VIP卡，可下次再光临本店可享受打折优惠。
凡老顾客带新顾客来馆消费，每带一位新顾客，老顾客也同样可以享受打折优惠。
七 组织计划
1人员组织及结构
薪资福利方案
待遇=固定工资+奖金+提成
员工的固定工资：店长——2500 美容师——2100 摄影师——2100会计员——1800助手——1500
2员工考核制度
餐厅员工上下班必须打卡，迟到及早退每人每次扣50元。
员工请假必须经过上级主管的批准，无故旷工者必须作检讨及扣200元。
员工必须做好自己的本职工作，保证餐厅的正常营运。
3.企业类型：合伙企业
八 风险估计
1.来自竞争对手的风险
2.来自供应商的风险
3.竞争风险
4.财务风险
5.市场不确定性因素
九 财务计划
（1）编制财务报表：资产负债表 利润表 现金流量表 所有者权益变动表
（2）财务报表明细：销售收入明细表 成本费用明细表 薪金水平明细表 资金来源与运用表其他辅助表
A 流动资金估算表
B 投资计划与资金筹措表
C 商品价格表
D 销售收入与销售税金及附加估算表
（3）财务指标分析
1。偿债能力能力指标
a 流动比率 b 速动比率 c 资产负债率 d 产权比率
2。运营能力指标
a 应收账款周转率 b 流动资产周转率 c 总资产周转率
3。获利能力指标
a 营业利润率 b 成本费用利润率 c 总资产报酬率 d 净资产周转率
4。发展能力指标
a 营业收入增长率 b 资本保值增长率 c 总资产增长率 d 营业利润增长率
十 附录
第一部分附件
1.营业执照影本
2.注册商标
3.土地租用证明
4.税务登记证
第二部分附表
1.主要供应商山东宠物股份有限公司
第三部分其他资料
1.团队人员 毕业的大学生及宠物爱好者
2.宣传品制作宣传图册
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