督导自查报告

2020-03-03 14:23:48 来源:范文大全收藏下载本文

督导评估自查评估报告

鲁 山 八 中

2011年8月

督导评估自查评估报告

一、学校开展自评时间

学校开展 2010-2011年度自评。

二、成立了自评领导小组

以校长李天佑为组长,成员: 景艳霞、林富生、张三刚、石建军、任学军、宋春光、张耀华、王学增、张向培、栗鹏、杨伟青。

三、自评准备及方案学习

以校长李天佑为首开展自查评估准备工作,指导全体教师学习评估方案。发动全体教师整理各种资料及表格。准备阶段:一是组织准备,建立自评小组,负责宣传发动,拟定工作计划,协调各方面,领导自评工作全过程。二是准备材料,首先要掌握指标体系,划清各项指标的内涵,评估涉及到的那些方方面面;其次,召开全体教师协调会,分清任务搜集信息资料;最后,按指标分类整理,编写目录,分类订装保存。

四、自评估的方法与步骤

在李校长为主制订了评估方法具体步骤。校长带领教师认真组织学习《评估方案》制订评估方法、原则、组织评估人员学习有关文件,掌握评估方法和基本程序,步骤协调分析,评估指导,报告撰写,结果处理。

五、本校基本情况

鲁山八中占地面积11400平方米,建筑面积6231平方米。2010-2011学年有四级18个教学班,其中六年级5个班 325人,七年级5个班351人,八年级4个班262人,九年级4个班231人,本学年共有在校生 1169人。我校有教职工 102人 ,其中本科学历25人,大专学历68人,中师及高中学历10人,专任教师学历合格率达100%,任胜利、白艳娜等为省市级骨干教师,教师业务素质稳步提高,并多次开展示范课、观摩课活动,有效地提高了教师在新课程改革中的转变。

2010-2011学年我校取得了令人欣喜的好成绩,有多人发表省市级论文或者论文在CN刊物发表,毕艳华等多位教师获得县级优质课教师称号,上冬梅等几位教师获得县级优秀教师称号。

六、存在问题

1、教师的教育观念需要进一步的转变,个别教师在认识上,只重分数,而忽视对学生的全面评价,忽视对学生学习的主动性、学习能力的培养。

2、教师需要加强知识的更新,跟上现代教育发展步伐。

3、经费紧张, 学校的配套设施等待完善。

七、评估综合结论

以课程教材改革为核心,以课堂教学策略转变为中心,以教育科研为抓手,以现代化教育技术为手段,从学生发展需要出发,主动、积极而又全面地实施素质教育,

把学校建成具有人文化的教育环境、人本化的管理机制、主体精神的教师队伍、自主发展的学生素质的特色学校。建成较为完备的网络设施。信息技术、多媒体教学等教学手段应积极运用。

进一步完善学校管理体系,以人为核心,贯彻校园网络为管理服务的宗旨,做到运行规范、决策民主、人尽其才,人人得到发展。继续开展精神文明建设,加强师德教育,提高广大教师的思想素养和专业技能,今年争取上市规范化学校。继续开展小学生行为规范教育与训练工程,以学生交往能力的培养为突破口,大力加强综合素质和能力的培养以“发挥主体教育,促进主体教育,促进整体发展”为整体改革课题,研究主体发展规律,科学设立主体性教育目标,从现代化的教育观念、教师素质入手,促进学生素质的提高,力争本年建设成较为完备的网络设施。

完善学校分层管理和较合理的教师评价体系,管理上做到“以情感人,以理服人”,确立全面激励的思想,形成团结、向上的氛围。加强师德教育,努力建设一支一专多能的教师队伍。建立德育实体和有效运行机制,在有创造性的、有特色的教育活动中,培养学生主体进取的精神。课堂教学整体策略和教学模式的研究紧紧围绕提高学生学习自觉性,主动性。积极推进多媒体教学。

逐步提高运用现代化技术实现智能化管理的程度,构建较合理的学生主体发展的评价体系。努力提高教师素质,形成由专家顾问、骨干教师、一专多能的教师组成的育人队伍。从“发挥主体作用,促进整体发展”整体改革课题入手,构建和优化课堂教学方式,促进学生综合素质的提高。学生素质能达到“基础实、能力强、品格高、会创造”的各项要求。

八、在自评中发现的问题及整改计划与措施

主要措施

(一)转变观念,优化管理,大胆创新

1、教育现代化首先要实现教育思想和教育观念的现代化。现代教育要适应社会需要,关键要优化教育。而实现优化教学的目标,首先,要以培养新世纪具有主动发展意识和创造的人作为教育的基本职责。观念问题是最为关键的问题,必须通过培训和实践解决。要让教师认识到教学工作要围绕着学生和学习来进行,要紧紧扣住学生素质的提高和发展的根本目标来展开。

2、注重过程的管理。以日常检查与阶段抽查相结合;以精神鼓励与物质奖励相结合,激励全体教职员工认真履行本岗位职责。

3、加强学校档案建设,完善档案管理,实现运用计算机管理的目标,争取达市级标准。

4、提倡创新意识,设置点子小信箱,鼓励教职员工为学校发展出谋划策。

5、新三年中完善学校规章制度,使激励机制更趋科学和民主。

(二)培训教师队伍,探索育人之路

1、提倡业余充电,鼓励无师自通,鼓励一专多能,能者多劳,多劳多得。

2、提高教师业务水平,广泛开展理论学习、教育观摩和培训操作。

3、广泛开展专项课题研究。

4、深入开展精神文明建设,树立以人为本,尊重学生自我发展的育人观念。

(三)重视课堂教学整体策略和教学模式的研究

1、重视网络资料库的建设。为了使校园网满足学校教育教研、管理的需要,建立教学信息库 。

2、在教学目标设计上应有全面性。既要传授知识,也要发展学生的能力,培养健全的人格与优良的品德,使学生身心得到和谐发展。

3、在教学方法上应选择最优的方案。要重视学生主题性发挥,引导学生独立思考、独立研究,善问善学,大胆参与实践。同时,重视学生个体差异的客观存在,因材施教,走一条符合每个学生身心发展的教学道路。

4、在课堂教学手段上,运用现代化的教学媒体,提高信息的传递、知识整合的质量,给学生创设自主发展的时间和空间。在小组学习和集体讨论中,教师加以引导,鼓励学生形成独立的具有个性的见解,特别注意每一个学生的探究表现和研讨发言,不轻易做出肯定与否定的表示,以免限制学生思维的发展。设计设问帮助学生发现问题,并要求学生去解决,倡导以人为本,尊重学生人格,弘扬学生主体创新精神的教学模式,力求创设民主、和谐、积极、开放温馨的学习氛围,建立双向互动、共享信任的师生关系。

5、以“激励性的教学评价机制”为抓手,在教学过程中,真诚鼓励每个学生去获取成功,培养自信心,增强学习的兴趣。

四、计划的监督与评价

(一)建立学校发展计划监督与评价小组,校长任组长、成员由班主任、家长代表及教师代表组成。

(二)监督与评价小组平时加强监督,每学期期末在听取班主任的总结报告及查阅资料、个别访谈、问卷调查的基础上进行评价,并及时将结果反馈班主任。

(三)校务公开制度,进一步加强教职工主动参与学校管理的主人翁意识。

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