激励员工知识点
2020-03-02 05:10:15 来源：范文大全收藏下载本文
定义:激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。 美国、日本企业员工激励机制的比较
在当今世界上，美国、日本企业的员工激励机制是最具有代表意义的两种员工激励机制：前者是基于市场的员工激励机制，后者是基于企业的员工激励机制。
5.1 美国企业的员工激励机制
1.企业员工报酬构成:由三个部分组成：基本工资、刺激性工资和福利金。2.长期激励的报酬制度,利润分享制、职工持股计划等。3.员工自我管理。所谓员工自我管理，从企业来说是指企业把一个阶段的工作，或一个完整的项目，交给员工个人或一个小组自我管理自我完成，管理部门只提出工作进程、质量、安全等有关要求和应注意避免的问题。4.行业工会 美国企业的工会大多是按产业或行业划分而结合而成的，因此，工会数量少，但规模大，并形成了以劳联—产联为核心的工会体制。
5.2 日本企业员工激励机制
在日本，无论是股东、经营者还是员工自身都不把员工看成企业的佣人，而是企业中的共同合作者。企业与员工之间没有明确划分的责任范围，整个企业是一个职能团体，所有的成员（包括经营者、股东和员工）混成一个统一的实体。因此，与美国企业基于外部市场化的员工激励机制不同的是，日本企业员工激励机制是建立在内部市场化的基础之上的，从员工的雇佣、培训、提升、报酬等都纳入了企业内部之中。
1.终身雇佣制。这是指在日本企业中的员工中，从学校毕业进入公司开始到退休为止。2.年功序列制.就是指正式员工的工资每隔一定时间提高一次，职位也相应晋升一级的惯例。3 .企业内工会。日本的工会不像欧美等发达国家的行业工会，日本的工会存在于企业的内部，有着其自身的特点工会具有强烈参与经营的意识，鼓励员工提合理化建议，以改进工作，提高和改善企业经营状况，增加员工的收入和福利.4 岗位轮换和岗位培训.在日本企业中，岗位培训和岗位轮换是相互关联的。
5.3 小结
其中美国员工激励主要来源于两个方面，外部激励主要来源于行业工会，而内部激励主要以报酬激励为主，包括高工资与员工持股计划等；此外，美国企业在注重报酬激励的同时，深化了人本管理的思想，实行了员工自我管理制度，也较好实现了对员工的激励。相对于美国企业，日本企业员工激励机制主要存在于企业内部，它主要包括独特的“终身雇用制”、“年功序列制”、“企业内部工会”、“岗位培训和岗位轮换”等制度，这些制度的存在，使得 日本企业内部的摩擦力较小，凝聚力很强，企业利益与员工利益的取向比较一致，企业成为一个全体员工的命运共同体，从而实现了对员工的有效激励。
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