构筑安全屏障,创建标准化调车组

2020-03-02 08:19:46 来源：范文大全收藏下载本文

构筑安全屏障创建标准化调车组

XX车站运转班组调车组现有调车长6名，连接员8名。主要担负着解货甩挂、小运转编组及货场、专用线装卸车取送任务，今年以来，在上级的正确领导和大力支持下，班组全体人员深入学习上级文件精神，按照铁道部运输局《车务系统安全生产标准化建设指导意见》及《郑州铁路局标准化调车组考核办法》以及XX段技（2012）121号文件要求，进一步规范调车管理，提高调车人员综合素质，不断改善调车人员工作环境，保证了调车作业安全，截止2013年11月30日，实现安全生产10318天.

2013年我们主要围绕以下几方面开展工作：

一、加强组织领导，强化管理力量。车站成立了以站长为组长、主管站长、运转班组长、调车指导为成员的领导小组，按照XX段技（2013）121号文件要求，结合车站实际，相继制定细化了《调车人身安全高压线》、《进入高站台调车作业细化措施》等制度，进一步明确了车站标准化调车组建设的措施，完善了管理标准和考核标准。

二、教育先行，构筑思想屏障。思想是行动的先导，只有树立正确的安全观，牢固树立“安全第一”思想，小组成员才能心系安全，统一步调，形成合力。调车组人员对此深有体会，我们突出一个“勤”字，始终坚持勤宣传、勤发动、勤教育，并根据不同形势不同阶段有针对性的开展各种安全教育、形势教育、任

务教育和案例教育，充分认识现场作业安全的重要性，违章作业的危害性和严重性。在标准化调车组创建中，我们一方面结合上级文件要求，充分认识调车安全的重要性和紧迫性，牢固树立抓调车安全要有“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的责任意识；另一方面立足自身，结合各种事故案例教育，努力查找身边影响安全的隐患，切实在思想上做到防患于未然，为标准化调车组的创建奠定了扎实的思想基础。

三、遵章守纪，构筑行动屏障。严格劳动纪律和作业纪律，严格标准化作业，既是安全生产的规律，也是血的教训，在铁路的各类事故中，因职工违章违纪造成的要占到一半以上。所以遵章守纪的理念早已根植于调车组每个成员的心里,我们通过长时间的摸索,总结出了一套“班前多预想,班中严两纪,班后细总结”的工作法。在每一次的作业前坚持预想在先，周密布置，作业过程中严格落实各项基本操作要求，确保每一个操作程序在执行上不走样不简化。我们还根据取送作业任务重、补轴作业多、作业环境差特点，确立了信号确认、顶送瞭望、速度控制、调车联控等4大关键环节，实施有效控制，在组内形成了遵章守纪光荣，违章违纪可耻的良好氛围，切实用实际行动来确保调车安全。

四、联控互控，构筑网络屏障。调车作业不仅是个动态的过程，活的因素比较多，而且它与其它工种环环相扣，牵一而发，往往一个环节出现差错，就会影响到全局，所以作业时的联控互控就显得尤为重要。我们在积极做好调车组成员内相互提醒督促

以外，还主动和调车区长、机车乘务员、信号员、扳道员等其它工种搞好作业时的联控互控。为了保证调车作业安全,我们一方面在作业时加强对规章制度的理解和执行,坚持多问一句、多看一眼、多走一步、多提醒一声,努力做到既坚持原则又互控提醒;另一方面我们组织调车组人员利用空余时间主动与其它工种的作业人员加强沟通,相互探讨,对可能危及安全的一些环节共同剖析原因,寻求对策,确保安全生产。从而构建了各工种参与的安全网络屏障,有效消除了安全隐患,形成了安全一盘棋的大局观。

五、推行自控，构筑管理屏障。班组是企业的细胞,管理的好坏与否,直接决定着这个小组的战斗力和凝聚力。在如何有效的将诸多个体融入到一起,形成整体合力的探索中,我们认为:首先自我加压,在自律的基础上,大力推行自控型班组管理, 充分发挥班组长在安全生产中的骨干作用，带头遵章守纪，以身作则，同时督促周围的职工执行好各项基本作业制度。其二,在努力消灭违章违纪的同时,充分利用经济杠杆建立激励约束机制，在“两违”处理上不姑息不迁就,做到严格分析严格考核,调车长自愿带头实行联责考核,在防止事故或者劝阻“两违”时调车长又主动向班组请奖对有关人员予以奖励，做到奖罚分明;第三,我们对调车成员提出了“四个一点”的要求，即：“在认识上提高一点、在工作上多担当一点、在作风上踏实一点、在纪律上严格一点”,为调车安全营造了一种学比赶帮超的良好氛围。

六、坚持搞好基础建设和基础管理工作，坚持以人为本，把

好内实，加大职工业务素质提高，编制调车百题库，人手一册，进行自学、互学，并通过月度业务考试和每周两次的模拟演练，提高干部职工的理论水平和现场应急处理能力，在一种比业务、比干劲的浓厚氛围下，每月的业务考试平均成绩均在95分以上，模拟演练在段的综合检查中，也多次受到好评。

通过标准化调车组创建活动,XX车站调车组在各方面都取得了一定的进步,也得到了领导和同行的好评,但我们依然决心朝着业务更精，作业更标准，安全生产更稳定的目标继续迈进,争创标准化调车组。