四好班子会讲话
2020-03-03 11:09:56 来源：范文大全收藏下载本文
“四好”班子创建活动总结
同志们：
2011年3月，公司启动了为期三年的‚四好‛班子创建活动，为此专门召开了动员大会，并印发了开展‚四好‛领导班子创建活动的实施方案，对活动的开展进行了全面的安排部署。在公司领导的高度关注和相关部门大力推动下，各单位领导班子结合实际，按照实施方案安排，积极推进创建活动开展，不断加强领导班子建设，提升了班子建设水平，促进了生产经营和其他各项工作任务的完成，为公司保持持续健康发展提供了有力的组织领导保证。活动中，一些班子思想上重视，行动上积极，操作上规范，效果上明显，业绩上突出，基本达到了‚四好‛班子的要求；一些中层干部积极投身活动，努力实践‚四好‛标准，为创建‚四好‛班子做出了突出贡献，公司从中评选了‚四好‛领导班子和创建‚四好‛班子先进个人进行了表彰。 刚才，港唐分公司等五个班子，分别就开展‚四好‛领导班子创建活动作了经验介绍，值得大家学习借鉴。下面我着重讲三个方面的内容。
一、对创建‚四好‛领导班子活动情况的简要回顾
此次 ‚四好‛领导班子创建活动历时三年，用三年时间开展一项活动，这在公司改制以来还是首次，说明公司对此项活动的重视，也说明领导班子建设的长期性和艰巨性。总结这三年的创建活动，有三个明显的特点：
1、强化学习，加深理解，提高了对领导班子建设重要性的认识。对于创建‚四好‛班子活动的作用和意义，李总在活动动员会上讲的非常清楚：‚广泛深入开展‘四好’班子创建活动是全面贯彻落实公司发展战略、加快公司发展步伐的必然要
1 求，是构建和谐企业、增强干部队伍凝聚力的内在需要，是适应形势变化要求、培养高素质干部队伍的现实选择，是持续推进管理创新、全面提升公司整体管理水平的有效途径，对于提升干部能力、推进管理、增进效益、促进发展都具有重要意义‛。但由于多方面的原因，尤其是改制以来公司始终面临的生存发展的巨大压力，使我们对领导班子存在重使用轻建设的倾向，对班子的规范化运行重视不够，缺乏长远考虑和系统化建设安排；尽管过去公司也以中层干部为主体，连续开展了‚三讲‛和‚五查五看‛等活动，解决了中层班子和干部队伍中的一些突出问题，促进了中层班子管理职能的发挥，保证了公司的快速发展壮大，但对于班子的规范化建设则没有正式推开，以致于改制十多年来各单位领导班子基本处于自由运行状态，大都按照自己的习惯和认识开展工作，甚至有个别班子只能说是几个中层干部的简单组合，根本没有作为一个班子整体的意味。公司召开‚四好‛班子创建活动动员会后，引起了各单位领导班子的高度重视，这些班子多次召开相关会议，结合自身实际，以多种形式组织班子成员学习公司‚四好‛活动实施方案和动员会上领导讲话精神，有的单位还组织了专题讨论，提高认识，端正态度，加深理解。通过我们活动办公室跟踪、座谈、了解和翻阅各单位上报的班子和个人活动总结，觉得大多数单位和中层干部对于班子建设有了一定的认识，班子建设有了一些实质性进展，主要表现在：一是各单位党政正职高度重视此项活动，发挥了率先垂范作用，切实把创建活动摆到十分重要的位臵，认真研究，理清思路，定好创建活动运行计划，优化工作安排，突出重点，选准突破口和着力点，切实加强对此项工作的领导，真正履行起了第一责任人的责任；二是各单位领导班子能够按照公司统一要求和安排，无论是细化单位‚四好‛班
2 子创建标准，还是建章立制以及运行总结等，都能够按照方法步骤抓工作落实；三是对于公司推出的领导班子建设六项制度，能够给予重视，认真组织班子成员学习，一些单位领导班子已经在按六项制度抓具体的运行，对班子的运转进行了规范，产生了一些积极的效果。
2、强化标准，查找问题，保证了创建“四好”班子活动的质量。没有规矩不成方圆，而没有标准则难定规矩。为了保证‚四好‛班子创建质量，公司提出了‚四好‛班子创建标准，对‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛进行了诠释。大多数单位领导班子在开展活动过程中，能够根据公司制定的‚四好‛标准，结合班子和单位实际，反复修改讨论，对‚四好‛标准进行了细化和量化,使之更加具有操作性，然后对照标准认真查找班子和个人存在问题，针对问题制定了切实可行的整改措施。在查找问题方面，大多数班子和中层干部在连续三年召开的专题民主生活会上，能充分准备，对班子存在问题找得准，找得对；对个人存在问题讲得实，讲得透；在会上能够开展批评和自我批评，尤其各单位班子正职普遍做的较好，能够带头发言，深刻查找自身不足，开展批评和自我批评，能够把握会议方向，做好启发和引导工作，发挥了表率作用和引领作用，保证了会议的效果。
3、强化规范，建章立制，完善了班子建设制度。制度是基本的工作规程。是用来规范行为的准则、条文，它保证了良好的秩序，是工作成功的重要保证，靠制度管理，以制度治企，是公司的要求，也是企业发展的必由之路。这次活动公司用了一年时间来给中层班子建章立制，目的就是要建立适用各单位领导班子建设的基本制度，来规范中层领导班子内部管理和正常运行，促进领导班子建设制度化、程序化、规范化。在这方
3 面，多数班子做得较好，大都按照公司要求，把制定制度的过程作为规范班子工作、提高班子能力的过程来抓，让班子成员充分发表意见，集思广益，然后形成了本单位的班子建设制度，尽管有的制度不完善、不成熟，有的甚至还不成为班子建设的制度，但完善制度过程也是我们加深对制度建设认识的过程，也是强化制度建设的过程。去年底，公司在集中各单位班子建设制度和全体中高层干部智慧的基础上，上下结合，认真征求意见，出台了公司中层领导班子建设六项制度，并将这些制度编制成文，印发了《中层领导班子建设六项制度汇编》。这个制度汇编的形成，意味着从此公司中层领导班子建设有章可循，有‚法‛可依了，也标志着公司中层领导班子建设进入了新阶段。
二、创建“四好”领导班子活动取得的主要成效 通过三年来的创建活动，班子建设取得了一定的成绩，归纳起来有四个方面：
1、班子成员综合素质有所提高。自启动创建‚四好‛领导班子活动以来，各单位领导班子高度重视，积极投身创建活动。在发动学习、对照标准查问题、制定整改措施阶段，通过集中学习、讨论交流，班子成员加深了对创建活动重要性的认识，强化了创建活动的责任感和使命感；能够认真学习公司指定学习内容，并撰写了学习体会文章；建章立制、边制订边整改阶段，各单位联系实际，广泛征求意见，组织班子成员研究、讨论、修订、制定班子建设有关制度和相关规则，并且边订、边用、边补充完善，在制度形成的过程中，班子成员执行制度、落实制度的意识得到了提升。在活动验收总结阶段，各单位班子和成员对照‚四好‛领导班子创建标准和各阶段活动要求，认真回顾总结三年来各阶段的活动落实情况，取得的‚四好‛
4 创建成果、工作经验、存在的不足和改进措施，形成了总结材料，还参加了‚四好‛领导班子创建活动知识竞赛，透过总结材料和知识竞赛，我们感到各单位领导班子成员加强学习增长知识、求上进的欲望普遍有了增强；明确职责、精心谋划工作，争先争优意识、责任意识有了提高；在实际工作中领导方式方法、执行能力有所改进；注重严以律己，树立良好作风形象有所进步。
2、生产经营工作得到促进。创造优良经营业绩是创建‚四好‛领导班子的目的，是公司生存和发展的基石，也是领导班子建设的落脚点。各单位领导班子及其成员在创建活动中能够按照活动的要求，坚持围绕生产经营这个中心，在想事、干事、成事上投精力用时间，在解决突出问题、促进单位生存发展上下功夫使实劲，紧盯效益指标完成率，紧盯员工劳动生产率，紧盯单位投资回报率，紧盯万元产值利润率，紧盯帐款及时回收率，紧盯员工群众满意率，巩固开拓市场，强化生产组织协调，堵塞各种管理漏洞，注重抓好节支降耗工作，认真履行职责，推动工作，使生产经营各方面工作有所进步和提高，连续两年产值都迈上了新台阶。
3、班子整体合力有所增强。 增进领导班子团结协作是创建‚四好‛班子的关键，是领导班子建设的‚生命线‛，也是衡量班子综合素质的重要标准。通过活动的开展，大多数单位班子成员能自觉维护班子团结，按制度行事，工作随意性有所减少；能同心聚力和谐共事，犯自由主义、各行其是现象得到一定程度扼制；能思想上沟通，工作上支持，做到互相补台。争你大我小、相互瞧不起、闹不团结、推诿扯皮等现象少了；大多数单位两名正职能团结一致，对副职大胆要求严格管理，副职能尊重支持正职工作，班子团结协作，发挥了整体功能。
4、班子作风形象有所改善。加强作风建设是创建‚四好‛
5 领导班子的保证，管理干部形象的好与坏，直接影响到员工队伍的管理，关系到单位的生存与发展。活动开展以来，大多数单位班子成员能够按着《中层管理干部十大行为规范》严格要求自己，履职尽责，敢抓会管，靠前指挥，深入实际，定政策，想问题、做事情结合本单位的实际情况，考虑大多数员工的愿望；注意自己的一言一行，坚持原则，一切从工作着想，为员工着想，堂堂正正做事，清清白白做人，不利用职权捞取个人好处，做到不吃员工的饭，不收员工的礼，坚持公平公正公开的原则，处理问题能够一碗水端平，大胆管理，不推诿，不扯皮，员工满意率有所提高。
三、存在的一些问题
在肯定创建工作成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。从目前情况看，各单位领导班子存在的问题主要反映在以下几个方面：一是个别单位对‚四好‛班子创建活动的重要性认识不够，对照‚四好‛标准尤其是公司的要求及员工的期待还有一定差距，对活动的开展缺乏足够的重视，应付了事，对本单位创建活动没有认真思考、研究和布臵；二是活动开展在一些方面还不够扎实，虽然从总的来说活动开展的还可以，也收到了一些实实在在的效果，但深层次的问题未能根本解决，活动开展的也不均衡，一些单位创建措施与本单位工作的实际结合不紧密，创建活动流于形式，成效不明显。三是一些单位领导班子中的副职在活动中缺乏主动认真精神，认为创建活动是正职的事，没有用心去做，敷衍了事，得过且过，缺少担当，因此无论查找班子问题，还是个人问题，都重表象，轻矛盾，甚至避重就轻，轻描淡写；不能深挖根源，不能开展真正的批评和自我批评，使创建活动走了过场，流于了形式。四是个别单位领导班子对‚四好‛班子创建活动的创新不够，
6 特别是面对班子建设的新情况、新问题，缺乏应对措施，制度建设相对滞后。在今后的工作中，要进一步总结经验，改进工作，求真务实，与时俱进，努力把各级领导班子建设成为‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛的坚强领导集体。
同志们，作为一项活动，‚四好‛班子创建活动今年就要结束了，作为班子建设措施和要求，‚四好‛班子创建就没有终点。各单位不要因为活动结束而放松班子建设，而要把建设‚四好‛班子作为一贯的目标，始终按照‚四好标准‛建设班子，坚持‚四好‛班子创建活动以来好的做法，规范落实班子建设‚六项制度‛，切实把领导班子建设成为政治坚定，能力强大，作风过硬，业绩突出，团结协调，能够带领单位健康发展的坚强领导集体。
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