开发区分厂三基工作汇报
2020-03-03 17:20:35 来源：范文大全收藏下载本文
开发区分厂“三基”工作汇报
一、开发区分厂概况。
开发区分厂是在大庆油田电缆有限公司成立时，由大庆石油管理局根据市场对产品品种的需求，结合大庆石油产能建设的特点，本着“结构新、适销对路、使用寿命长”的原则投资兴建的交联电缆项目，于1999年开始投入施工建设，2000年3月正式投产，主要生产6-35KV交联聚乙烯绝缘电力电缆，分三个电压等级，86个电缆规格。2007年获得HSE银牌示范队称号，2008年获得基层标杆队称号，连续三年获得先进党组织称号,2008年10月开始能够生产预分支电缆,2009年3月在厂区内建立职工小家,2011年获得油田公司先进党支部称号。
开发区分厂现有员工87人，生产设备12台套，销售产值连续五年过亿。开发区分厂党支部共有党员21人，分为三个党小组，有一名油田公司优秀共产党员，多名昆仑集团优秀共产党员。
二、通过基层建设抓思想
2011年电缆公司开发区分厂被评为油田公司千队基层建设示范队之一。
我们在全厂开展创先争优、建设学习型党组织和一系列爱国爱厂的主题教育，把握组织自身发展的难得机遇，
每个季度召开党小组会议，认识油田当前所处的形式，“注重学习、结合实际”是分厂党支部推动基层组织建设的重要方略。同时结合扶贫帮困送温暖等活动的开展，通过“每逢员工父母过生日送蛋糕、节假日慰问困难职工等”紧密联系党组织和群众的关系，组织了团拜会、会演、拔河等形式多样的活动极大的凝聚了职工的凝聚力和向心力。让“相亲相爱一家人”的口号响彻全厂。
通过创先争优等主题活动，开发区分厂党支部起到了表率的作用，党员起到了模范带头作用。在每一次的生产大会战中，领导班子和其他党员都是第一个冲到一线，带领员工们抢生产。电缆车间主任林晓峰，在交联机组开机连续十二昼夜的时候，他就十二个昼夜没回家，甚至连自己的生日都是家人们陪他在机台上度过的，就是这样的精神，使得2010年交联线的产值占全年产值的将近50%。裸线车间副主任李德山，他曾经是型材公司的销售员，到了电缆公司后从最脏最累的拉丝工干起，他并没有自暴自弃，而是给型材分流人员做了榜样，仅一年的时间，从最底层的拉丝操作工到现在的裸线车间副主任，付出的艰辛可想而知，在职工们的心里，他就像一面旗帜，是一面画着镰刀斧头的精神旗帜。
三、通过基础工作抓管理
分厂采取班组管理制度。不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经
营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体员工的积极性和创造性，促进各项任务目标的完成。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；改变在分配问题上内部班组和个人之间平均主义的问题，提高企业生产经营管理水平。
明确目标，落实责任。根据分厂的实际情况，经过多次讨论和研究，完善了工序质量管理和考核办法、安全生产管理及考核办法、文明生产管理及考核办法、设备管理及考核办法、班组原材料定额考核办法、原材料领用制度、辅助材料采购审批制度、盘具车间管理规定、电线电缆交货盘具的规定、人事管理制度等多项制度及考核办法，使各项工作有章可循，并在日常工作中严格执行。
细化管理，强化程序。为激发一线员工的工作热情和责任心，按照公司的要求，严格班组考核，把安全、生产、质量、设备等各项指标与班组考核结合起来，分厂层面每月对车间进行一次全面考核，车间对所辖班组也要进行严格考核。对于出现的各种问题，在每周五的分厂例会上予以讨论、解决。分厂向公司申请了一部分奖金，每月严格按照班组考核结果按比例发放给各个班组成员，并将表现好的员工名单列在光荣榜上，这样大大激励了员工的工作热情。
四、通过岗位练兵强素质
岗位练兵活动即引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。
开发区分厂多年来一直致力于岗位能手的培训。因为一个生产企业，主要以生产为主，那么生产当然以操作工人为主，所以我们经常开展各种各样的岗位练兵活动，例如平时的师带徒、一帮一活动，每年举办的电线电缆技能竞赛活动，每年年底生产淡季时的电线电缆知识讲座和实际技能培训等。通过几年来的努力，开发区分厂培养了二十几名岗位能手。最为突出就是06年的子女工邓彬，从对电缆知识的一窍不通到现在的120机台长，他仅仅是个代表，还有更多的青年岗位能手分布在各个机台。
大庆油田昆仑集团电缆有限公司开发区分厂
2011年8月10日
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