领导智慧
2020-03-02 06:41:59 来源：范文大全收藏下载本文
领导智慧课程培训
成功之道不在于谁能领导君子，而是谁能驾驭小人；状态决定结果；
领导者领导状态；
学习有用的，还是有道理的？
优秀领导者很少说有道理的话，但一开口就说有用的话； 领导者观念误区：打造完美团队（理想主义）
优秀领导者正确观念：打造有战斗力的团队（真正有用的）成功人：很会发挥优势，不是很会改善缺点；如果是听谁的话，就永远没有超越；
·有用的话让孩子培养王者风范；
·有道理让孩子培养习惯；
越是社会竞争状态，越是需要学习的状态；
人世间最难的事：改变人的思想
选人智慧
创新与能力是钻研出来的
老板是先想做事，全身心研究事，从而有能力的人；选人特质：
1、把全身心都放在公司的人
2、认可公司
3、认可产品 ·）
你有本事让多少人操心，你的事业就有多大；
·最大的创新是机制的创新，不是产品本身；
面试？ 面试？
面试是
·拼命展示公司
·拼命展示产品
·拼命展示团队
选人应选择：
你虽然不太认可对方，但对方认可你，认可公司，那他 （她）一定会全身心投入工作；
如何选人 拼命展示产品，认可产生力量；
一 拼命展示产品，认可产生力量；
面试前对公司完全不了解，一辈子不能用（对自己不负责的人） 什么是团队？有默契就是团队，没默契就是团伙；
二 有强烈的企图心； 有企图心就是有尊严，没企图心就是没尊严；
三 有良好的个性； 领导者个性大于能力；
人才：能吸引人的是人才，吸引不了人的不是人才；老板-有“人味”成就事业
四 必须有灵性， 必须有悟性；
领导者-领导思想，
管理者-管理事务；
老板要有道家思想；
小老板喜欢管人，
大老板喜欢管自己；
·能成事业的人，不是会管理人，是会影响人；
·家人对孩子的教育 90%来自影响；
·教育孩子要成为他的精神领袖；
·老板要领导团队就是要成为团队的精神领袖才能影响人；员工智慧
一、帮员工实现
·老板创建公司就是帮助员工实现他们的梦想顺便实现自己的梦想；
·大多数现象：老板想做事业，员工跟着老板做买卖；
二、承担责任 ·员工跟你走，就是需要你对他负责任；·解决问题就是承担责任；
·公司有问题就是没有人承担责任；
·任何企业有问题就是领导者有问题；
·衡量一个人成不成熟唯一核心标准就是看他会不会承担责任；
三、有结果
·你的所有指令效果差就是因为没有结果；
四、有包容力
·企业能扩大就是看谁能忍，
·做事要像教小孩走路说话一样；
A 学说话理论 B 学走路理论
·员工犯错是企业必须承担的责任；
·只要志同道合，他（她）还有意愿，就谈不上开除；·老板能成功，就是每天面对让你难受的事；
·不适应代表进步，适应代表不进步；
小老板总是向外瞧(求 ，
大老板总是向内瞧(求 ；
小老板只会发现问题，大老板只会发现高度；
宏观影响员工
一、拥有令人折服的远见和目标意识
·要想让人跟你走，就要比他看得远；
二、能清晰的表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动·爱的远得描述的清楚，说话太精彩会变成障碍；
三、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴
·高手直接解决核心问题
·知道没有用，理解也没有用，得练熟了才有用；·练到出神入化才能超越对手；
当你全力以赴的时候，你不用说话，别人也会跟着你走，这叫影响；
四、了解自身资源并以此为资本并采取行动
·领袖想做事，立刻、开始、行动！
·不能忘记最开始心动的感觉；
·企业就是无中生有的过程；
·看人了解 20%看事了解 80%；
·遇到问题知道怎么办叫智慧，能不能处理好叫能力；·谁有本事让众人智慧，谁必然成就事业；
宏观影响员工就是教化培训员工，从而改变员工的宏观；优秀领导就是有本事把自己复制给很多人；
员工问题
一、能力
二、意愿（重要） 如何看待员工有没有意愿？·提出问题的同时提出解决方案的员工叫有意愿；·在全公司形成风气，提出问题同时提出方案；
·80%精力花在优秀员工身上，20%用在不优秀员工；·凡在开会讲话多的领导，就是领导公司倒闭的领导；·是人都想改变，是人都不愿意被别人改变；如何看员工有没有能力？
·有结果就是有能力，没结果就是没能力；
·必须让一部分人先富起来
·公平就是死亡
如何培养能力？
·处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力；小老板会做不会教，大老板会做又会教；
师者，以懂为师
老板之道就是在于创造平衡，打破平衡！
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