领导智慧4（材料）
2020-03-02 05:44:45 来源：范文大全收藏下载本文
领导智慧（第四集）
宏观教化员工的智慧
刘一秒经典语录：
1.遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力。
2.谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。
3.宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。
4.优秀的企业家，就是有本事把自己的灵魂思想复制给很多人。
5.教化的境界就在改变人的思维。
能力
教化员工主要有两个方面 意愿
1.如何看员工有没有意愿
提出问题，同事提出解决方案的员工，就是有意愿的员工。
大多数员工给公司提建议都是理想化的，不可操作的，要提可操作的，解决共性问题，持续的问题。
在公司要形成风气，一开口就提问题，同事提出解决方案。
员工有没有为企业工作的意愿，是企业能否生生不息发展的关键因素，为了企业发展，能够提出问题，并且提供可行性解决方案的员工就是有意愿的员工。
2.如何培养意愿
凡是在公司开会讲话多的领导，就是领导大家一起倒闭叫领导。
谁来培养员工的意愿：
①由社会成功人士来培养（每月安排一个人）
②由行业内成功人士来培养
③由专业培训公司来培养
④由公司领导来培养
3.如何看有没有能力
有结果就是有能力，没结果就是没能力。
必须让一部分人先富起来，引导员工以结果为导向。
4.如何培养能力
处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。
由谁来开会：
① 由公司当下最懂的人来培养
小老板会做不会教，大老板会做也会教
② 由行业内成功人士来培养
师者，不以高低身份为师，以懂为师。
公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展。
③由专业培训公司来培养
④由公司领导来培养
《领导智慧4（材料）.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版