《领导智慧》培训感想
2020-03-02 06:52:53 来源：范文大全收藏下载本文
《领导智慧》培训感想
08年7月6日，很高兴参加了《领导智慧》培训，刘一秒老师的风趣、幽默及实例讲解让我受益匪浅，感触颇深。通过此次培训，使我懂得什么样的人才是我们公司所需要的员工，如何教化员工并影响其智慧，再到如何激发员工的斗志，现半培训心得汇总如下：
一、选人的智慧
1、把全身心都放在公司的人
2、有强烈的企图心
3、有良好的个性
4、有灵性、悟性
听后感想：由于企业员工的流失过快，导致现在招聘都是发问，一厢情愿，听培训后，懂得要用逆向思维，看他对公司是否了解，是否有目标理想，如果一个人对他想加入的公司都不了解的话，那这个人是不可能死心塌地的为这家公司服务的，当满足这些条件后，才有可能成为公司员工，在以后的工作中，我将学着应用这种方式来面试求职者，为公司挑选适合的人选。
二、影响员工的智慧
1、帮他实现
2、承担责任
3、有结果
4、包容力
听后感想：大部分员工在企业中工作是试图通过企业实现自已的理想，但现实中，企业领导、部门领导没有承担相应责任，发出指令没有结果，包容力差都是让员工丧失信心的不利因素，以以后的工作中，我将试图改变，帮其实现自己也将实现自已梦想，谁的失误谁承担责任，做到责任到人，并提升自己的包容力，帮助员工成长，增强企业凝聚力。
三、如何教化员工
1、如何培养意愿及能力
2、不直接给答案、及时引导、不创造对立
听后感想：一开口就提出问题并提出解决方案，很多时候，我们都是发问而没有提出解决方案，这是推卸责任的表现，其实只要多思考就会得到解决，但就差这一步，还有一个就是为什么老板经常沦为秘书的助理，是因为平时常给答案而未及时引导，导致员工产生依赖性而能力没有提升。由于平时公司领导想以某个人为典型来激励大家的斗志，但往往事与愿违，返而造成其它员工对其疏远，这就创造了对立，所以这些细节都是我们需要注意的。
四、激励员工的智慧
1、发现、认可、帮助发挥他的优势
2、公众承诺及奖惩承诺 听后感想：在工作中，我们要善于发现并认可员工的优势，并帮助发挥，这样员工就会变的自信并有成就感，我们可以娱乐化、生活化的方式让员工写下自己一个月甚至一年的目标，并当众承诺，让公众对其进行监督，并明确奖惩措施，以此来督促员工完成自己的目标，实现短期理想，双方达成一致，为公司创造更好的效益。
总之，通过此次培训，使我学会如何作为一名领导者，怎样去承担责任，怎样与员工一起实现目标，从而使员工死心塌地的为公司工作，真正做到用情、理、法经营团队，希望公司尽可多的安排这样的机会，让我们充实自己，为公司作出更大的贡献。
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