领导智慧讲座
2020-03-02 07:38:02 来源：范文大全收藏下载本文
领导智慧讲座 主讲人：刘一秒
一、问题：发现问题难，还是解决问题难？
二、小老板经营事，大老板经营人
盖茨发现独特的人，再组合在一起
三、经营企业是少犯错，还是发挥优势？
例如：赌10次输9次与只赢一次（但是赢得很大） 学习有两种方式：内向外和外向内；发现核心点，知道学什么 如，父母不成功还让孩子听他的话
成就事业要经营人的精神世界，经营人两部分：物质世界和精神世界（宗教）
机制
懂得机制就是成熟，有智慧的人。
例如：经营家庭：必须有主次，买东西谁做决定（谁用谁决定） 孩子教育：读书——工作——普通人
浙江老板5岁儿子，父亲40元给买得玩具，50元卖掉 不敢、不愿、做不了的事才有价值。
经营企业就是经营资本和资讯。
a) 资讯：如两军打仗，三更劫营，还在呼呼大睡，必败无疑；苏宁降价，黄光裕第一时间就知道； b) 资本：人 / 财、物 / 时间 机制的重要：
a) 中国30年的辉煌是机制变了； b) 秦国为什么强大？耕战——为自己而战 c) 英国为什么成为日不落帝国——专利保护
1、分配机制：你能让多少人操心，你的事业就能做多大，有本事用众人智慧必成大业；跟人有关，人就会操心
A、薪酬体系的核心：最低与最高相差10倍，公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度； 中大奖理论，让一部分人先富起来。
B、家族：很多人都是干活的时候把家人当家人，分钱的时候不当家人； 胸怀——拿出钱和荣誉分享，监督产生对抗（老板的走狗又来了）
2、决策机制：状态决定结果
思考是一个问答的过程（这是使用定义）
机制是核心，制度是外围（打破条条框框，信手拈来） 问错问题能否得到正确答案？ 如：我是否和这个人合作？（错误的）
我还有没有其他人合作？（如是否离婚，你有选择吗？）
我做什么事有价值？——着眼是提升自己 其实就一个问题：我要得到什么结果？
“夫妻”就是“互相欺负”，和别人发火就出问题了。 A、倒行逆施——让员工列个人收入目标，推出总目标 人的差距是头脑，肚子吃大了，脑袋小了
2000万/100人=20万，完成16万，员工完成任务还是提高收入？ 天机不可泄露，先说了就不行。
例如 1）减肥：说我肥，是不是看见不肥的了？——去打羽毛球吧；
2）儿子考试59分，父亲带着去游泳回来，父亲：怎么可能59分，一定是看错行了，儿子说是 1 题目看错行了。 B、面积定律：
根据几个条件或资源推出做什么是错误的，老板做一个决定，就相当于要获得一个面积，要获得一个长方形要四个边，要获得一个立方体12个边。
“道法术”，圣人、贤人、骗人、死人——区别是做与说。——刘一秒 面积=长*宽
经营企业物理、化学、数学都要用，例如：CO2 “点燃”
长是趋势，宽是自己优势：如，盖茨从做硬件到软件，刘永行养猪到卖饲料，大学生做安利更有竞争力（其他学历低）
体积=长*宽*高（个人成长速度） 企业生生不息像树叶、树根重生是新的。 家：夫妻走到哪就是家，变化的。
苏联解体：一个主义套用不成，我们改了，有中国特色了；什么是科学发展观——该咋干咋干！
掌握智慧，用一切法。
下午课程：
企业发展四个阶段的核心机制：资本主义和社会主义？西方崇尚自由法律，东方家庭主义，西方个人主义，人口负增长，10个家庭2.5个生小孩，主义错了——社会主义、资本主义、家庭主义、谦虚主义。 老板必须成为一等一的社会学家 第一个阶段：
像家庭，心近就是团队，远就是团伙 A、怎么吵不分家，人有感觉就有业绩； B、有一个权威人物——家长 第二阶段：
像军队，做家长最难的是随着孩子长大爱越来越少；老板对员工的爱越来越少
小孩在训练营6天6双袜子，上学给削好铅笔；
6岁放学回来说渴一天了，去自己倒水，顺便给妈妈倒一杯——这是教育。
A、服从，老板的境界就是爱到员工学会服从；领导必须有结果，制度是从领导开始破坏，上行下效，如：有贿赂农民两头牛的吗？广东某市追求政绩把山涂绿了。
军人叫道名字就喊“到”，是训练出来的，前线打仗，让六点运炮弹，七点还没到，等着收尸吧。 降服内心；信自己信仰。
B、团队，团队的价值在于让个体有状态。
2 两个销售拜访客户，客户说“滚”，销售A：老板没素质，销售B：是，不跟他一般见识。
第三阶段：像学校
A、有一个校长，必须第一掌门人担当校长； B、有老师（最懂的人当老师） 一个组织能壮大必须能自我造血。 学习要跟有结果的人，不要跟懂的人； 活在当下，指导当下的智慧是鲜活的。
北京、深圳是龙头/工业革命/农业革命，不能一刀切就是智慧。 第四阶段：像社会（江湖），有战斗力团队打造
A、鱼龙混杂
企业大了就是经营社会，林子大了什么鸟都有，企业大了什么人都有。 员工和客户与代理商成为朋友，立地生根。
成功在于谁能驾驭小人，不在于管理君子，如荷兰女王与航海家；康熙大帝与李光帝；武则天监狱找人残害忠良，改国号称帝；黑手党
“小人都没有了，怎么体现君子”
社会同情弱者，人生不能讲道理——如果三鹿集体老泪纵横道歉也许结果不一样。 没问题就是没发展，800人上山肯定有掉队的，得抓重点。 B、一切关系都是变化的
只有永恒的利益，没有永恒的朋友——只要利益永恒，朋友就会永恒。 26人/24个毕业在一个圈子，12年之后，24个围着2人转，以前是酒桌谈资。 经营企业只有有没有效，没有正不正规。 开除是无能的表现，教化和化解不了。 全人类都在摸索前进。 四个阶段如何立体使用：
中层迟到罚20元，扯平了；幼儿园家长迟到罚20元，第二天30多个迟到，相当于20元再看两个小时。
老板唯一影响、驾驭高层就是眼光；总设计师——邓小平员工结婚老板去干什么，中层才应该与员工和客户距离近。
无数老板还活在水平面，只在横向发展，没有在纵向深入。比如大树，根深才能叶茂。 学问之道在于变化气质。 部分语录：
3 学习是引发新的思路和方向，同时促使自己深入思考。——盈利智慧
讲话只有一个目的，让对方采取行动。听众只在乎一件事，对我有没有帮助。其他都是对这句话的注解。——领袖演说智慧
领导人讲话必须明确的方向，方向问题是不能让员工讨论的。——领袖演说智慧 成功就是燃烧自己照亮别人。善待自己最好的方式，就是把自己全部燃烧。——盈利智慧 经营企业是经营资本，经营资讯，成大业者，都是用时间赚钱。——盈利智慧
决定一个企业是不是能持续发展，就看老板能不能创立一个制度，留下一个思想，谁有本事创立一种机制就会继往开来，决胜千里。——领袖演说智慧
你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少。你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。 ——盈利智慧
小老板经营事，大老板经营人。——盈利智慧
只要前进一步，都离不开用语言说服。成功者用语言获得别人的支持。——领袖演说智慧 有梦想的人最幸福，不受红尘干扰。成大业者，都是生活在自己的精神世界里边。
——领袖演说智慧
人类最有智慧的时候是在最放松的时候。——领袖演说智慧
小成靠学，大成靠悟，超级成就靠碰撞。——盈利智慧
老板成立一个公司就是建立一个平台来帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。 ——盈利智慧
领导讲话的核心在于时刻带给人希望。——领袖演说智慧 经营者领导智慧，管理者管理事物。——盈利智慧
领导者就做两件事：
1、选对事
2、选对人。——盈利智慧
一粒种子，如果内在不饱满，生命力不旺盛，外在怎样施肥，浇水，环境再好，他也无法发芽长高。——我应为王
孩子的内心，没有动力，没有梦想，又怎能成才！——我应为王 我本有天眼，我瞎因有师。——三弦智慧
给孩子家财万贯，不如给孩子一个好习惯。——我应为王
一个公司的核心人物辞职，你会处理就是因为你具备有他不多无他不少的心理。也就是你的事业成败与他无关。——执行智慧
老板的灵魂：员工需要我，顾客需要我，企业需要我。企业的灵魂：顾客需要我们，社会需要我们，发自内心的照顾人。——宗教智慧
盈利智慧的课程是用一句一句的话来教你，引导你经营企业的思维逻辑。——盈利智慧 我们学习智慧课程，感悟智慧是为了更有效的使用那些管理方法。——盈利智慧
衡量人是否成熟的唯一标准看他是否承担责任。——盈利智慧
成功的教育就是把孩子训练成大人，把大人训练成孩子。让大人像孩子一样真实、简单、快乐。——我应为王
教育的原始定义是引导，教育孩子在于引导而不是管教。引导孩子的核心是引导他的梦想。 ——我应为王
遇到问题你就说别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀。——执行智慧
企业有灵魂员工自然就有神圣感，有了神圣感而产生认同感，认同感产生行动——宗教智慧
凡是把人照顾好的企业都生生不息的发展，凡是想做大，想赚多少钱的企业都消失了。 ——宗教智慧
出丑才会成长，成长就会出丑。——我应为王
成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。——盈利智慧
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