流水线一线员工考核方案
2020-03-03 23:09:58 来源：范文大全收藏下载本文
流水线一线员工考核方案细则
针对流水线员工的生产、品质、服从、卫生、出勤等进行综合考评，具体细则如下：
一、生产能力：（25分）
1、总是提前完成组长布置的生产任务。+6
2、能在规定时间内完成任务。+4
3、本职工作完成后积极帮助他人提高生产能力。+5
4、在完成工作的同时注意节约成本，避免浪费。+7
5、不仅积极完成任务还注重好的工艺流程更改并提出建议。+3
6、总是需要用别人帮助或加班才能完成计划产量。-6
7、一贯拖延工作时间，即便在上级的催促下也不能按时完成工作。-
58、完成的工作经常需要修理或休整甚至返工。-5
9、组长交代任务时反应迟钝，迟迟不能理解。-5
10、无法完成任务时总是强调客观原因。-4
二、质量意识：（40分）
1、组装产品时无错装、漏装。+8
2、在组装时能分辨零件好坏，及时检出料废，发现工具、设备有故障及时反映，装配时作业文明。+8
3、装配前检查上一道工序有无错装、漏装，发现问题及时提醒上道工序或报告组长。+8
4、严格按照技术工艺装配，不违规操作。+8
5、技术或品管人员提出质量问题时虚心接受并改正。+8
6、组装产品时经常有错装、漏装。-8
7、部件装配后有磕碰伤。-8
8、发现上道工序有错装、漏装，发现料废表现事不关己继续装配。-8
9、图自己方便，不按技术工艺操作或导致部件损坏。-8
10、技术或品管人员提出质量问题时仍然不整改或恶言相向。-8
三、服从性：（10分）
1、服从车间管理人员与公司领导的工作安排。+5
1 1:44:35 AM
2013-4-16
2、对管理人员提出的合理批评能虚心接受并改正。+2
3、对下游工序提出的质量问题立即纠正。+3
4、顶撞车间管理人员，不服从调配。-5
5、对管理人员提出的合理批评不能接受并强词夺理。-2
6、对下游工序提出的质量问题不以为然，并指责其多管闲事。-3
四、纪律性：（10分）
1、能遵守理解公司各种规章制度，并能规劝他人。+6
2、严格遵守工作时间。无迟到或提前下班的情况。+2
3、不嬉笑打闹、不串岗，不偷懒。+2
4、不能理解公司规章制度，有违反厂纪厂规行为。-5
5、不遵守工作时间有迟到或提前下班的情况。-2
五、卫生、节约意识（10分）
1、掉落的零部件及时捡起，垃圾及时清理。+2
2、零部件摆放整齐，不压线不乱放。+2
3、工作台不放置与工作无关的物品，工作区域干净整洁。+2
4、工具使用、保养良好，无损坏。+2
5、个人穿戴整齐，挂上岗证。+2
6、掉落的零部件视若无睹，造成遗落或损坏。-3
7、工作台放置与工作无关的物品，并有垃圾零件。-2
8、工具使用、保养不当，造成遗失、损坏或加速损耗。-3
9、个人穿戴不整齐，不挂上岗证。-2
1、每天按规定打卡（上班在打上班铃前已进入车间岗位，下班在打下班铃后有秩序走出车间）。+5
2、不按规定打卡。-1
3、在打铃后还未进入车间。-2
4、还未打下班铃前就走出车间。-2
六、出勤状况：（5分）
1:44:35 AM
2013-4-16
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