Best 管理沙盘模拟感悟1
2020-03-02 19:36:06 来源：范文大全收藏下载本文
管理者们在参加培训后的总结中提出的一些警句发人深省。
例如：“战略越到最后越有用”、“大事始于细，难事始于易”、“脑袋要比腿
跑得快”、“想比做更重要”、“让大家做比一个人做更重要”、“管理不仅是寻求经验的实践，更是用心去思考以求理性的感悟”、“要学会思考”、“做要靠想来指导，想要靠做来证明”、“管理的道理对于企事业单位是相通的”、“管理不仅仅是自己会做什么，更重要的是悟出自己该做的是什么”等等。
这些都是管理者们有感而发，发自内心，每一句话后面都有一个故事，一段令人终生难忘的体验，是从任何教科书中都学不来的。
我们把部分学员的感悟摘录在此，与大家共勉：
★ 某管理咨询公司咨询师：
我参加BEST培训最大的收获是打破自己的思维定势。因为我自己是做管理咨询的，管理知识不是我要学的，因为这些我自己都比较清楚。在模拟中，我自己所在的公司究竟有什么毛病如果我跳出这个圈来看的话，肯定都会找出来；但当我身在这个公司、陷在这个圈里的时候，我却发现我的脑子非常的乱，我不知道我要干什么，搞不清究竟发生了什么。可以说，参加BEST培训对我打破思维定势有非常大的帮助，所以现在我也能换到现实工作中我的客户的角度去想，为什么他们做得那么乱：实际上他们不是不知道问题出在哪，而是自己陷在这个圈里的时候真的找不到头绪。所以我想，我做这个行业还是有很大的市场。同时我也体验了管理者在这个过程中进退两难的困境。
我感觉一家公司要成功必须要：
一是战略要清晰，要不折不扣地执行战略；清晰是保证战略实施最重要的一环。
然后在推行战略的时候，经营计划一定要跟得上。实际上，我们这个组的战略是清晰的，但经营计划与战略是脱节的。
三是在人力资源上的匹配。我们的专业人人力资源匹配不当，导致经营计划落实不力，最终导致战略脱节。
★ 某著名大学教师：
我是做教育的，感受过很多公司的沙盘模拟。我大概列了一下，这个课程里面大概涉及到18个方面，什么时间管理、进度管理、沟通等，这个是涵盖面非常大的，这是很难得的。在两天时间里，能够学到这么多方面，真是应该给主办方一些掌声。他们的特点在于制造环节的设计上，以及应用的管理的知识面非常广。
★ 某知名企业部门总经理：
我觉得管理者成为决定企业成与败的主要因素。在一个企业里，人是非常关键的。大家想想“人”字的写法，一撇一捺，它的长处一定要长于它的缺点，一撇相当于长处，一捺相当于缺点，那么我们作为一个管理者要知人善任，要看到员工的长处，用其所长。
★ 某大型国企培训总监：
我以前也参加过几次我们公司外的这种培训，当时感受挺激动、兴奋，但十天八天后就凉了，因为所学的东西能用的不多。所以这次来之前确实有这个担心。我这次收获是最大的。尤其是我的缺点能够通过三次的反复充分暴露出来，又被改掉，真是很珍贵的。由衷地谢谢老师！
★ 某公司业务经理：
我跟我的团队在错误中学习，很有意思。第一年（第Ⅰ期）就遇到合同纠纷，知道法律、合同的重要；第二年（第Ⅱ期）由于时间管理得不好，导致那么好的设计没有及时准备好充足的材料，本来有最大的盈利机会却失去了，很可惜；第三年（第Ⅲ期），政府的政策变了，我们还继续走老路子，没有及时随政府的政策导向调整，最后是赚钱了，但没别人赚得多。这些如果在现实中学习是要交很多学费的。
我刚加入这个团队时完全是业务型的思维，现在终于体会到管理的思维了！
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