YXM4 工程建设管理总结
2020-03-02 06:42:40 来源：范文大全收藏下载本文
YXM4 工程建设管理总结
XX35kV输变电工程建设管理总结
批准 年 月 日
编写 年 月 日
XX35kV输变电工程业主项目部
2016年8月
注:本总结由业主项目部经理组织参建单位和业主项目部管理专责编写，在项目投运后30天上报建设管理单位。
目录
一、工程概况
二、工程建设目标及完成情况
三、建设特点及难点
四、工程建设亮点及经验
五、后续工程建设需要改进的工作
一、工程概况
本工程站址位于XX县XX镇XX乡XX村三组，是XX地区最偏远的地区之一，进站道路由南侧的浠华公路（县道）引接，新建长度55m，引接点高程为88.8m，站区总用地面积3439㎡（5.159亩），最终设计标高90.3m，保证站区不受洪涝影响。工程建成投运后将进一步优化XX县电网结构，减轻35千伏XX变电站供电压力，解决XX地区供电卡口及低电压问题，大幅提升周边20多个自然村组居民用电质量。
（一）工程规模
（1）远期规模：终期主变2×10MVA；终期35kV出线4回；终期容性无功补偿2×1Mvar；终期10kV出线12回。
（2）本期规模：本期主变1×10MVA，电压等级35/10kV，采用有载调压变压器；本期35kV出线1回；本期容性无功补偿1×1Mvar；本期10kV出线4回。
（3）对侧XX35kV变电站扩建工程
XX35kV变电站利用备用间隔扩建35kV华桂间隔1个，移位安装35kV站变间隔1个，将原LGJ-240型主母线更换为LGJ-400型。 （4）XX-XX35kV线路工程
本期新建XX-XX35kV线路1回9.758km，导线型号为LGJ-150/20钢芯铝绞线；杆塔40基，电缆0.23 km，电缆型号为YJV22-3×240三芯电缆，新建24芯OPGW光缆9.758km。
（二）主要参建单位 业主单位：
建管单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 运行单位：）
二、工程建设目标及完成情况
（一）工程建设目标
根据“设计优秀、施工优质、设备可靠、系统稳定，技术创新，绿色环保，平安和谐”的优质精品工程的总体目标，国网公司下发的相关文件制定本工程的各方面建设目标。
1、工程建设质量目标
（1）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。 （2）工程“零缺陷”投运。
（3）实现工程达标投产及优质工程目标。 （4）工程使用寿命满足公司质量要求。
（5）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
2、安全目标
（1）不发生六级及以上人身事件。
（2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。 （3）不发生六级及以上施工机械设备事件。 （4）不发生火灾事故。 （5）不发生环境污染事件。
（6）不发生负主要责任的一般交通事故。 （7）不发生基建信息安全事件。 （8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
3、工程建设文明施工和环保、水保目标
（1）文明施工目标：设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁；严格遵循安全文明施工“六化”要求展开；树立国家电网公司的安全文明施工品牌形象；创建输变电工程安全文明施工示范工程。
（2）环保、水保目标：从设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效措施，全面落实工程环评和水保批复的要求，不发生环境污染事件，建设“资源节约型、环境友好型”的绿色和谐工程。工程通过环保、水保专项验收。建设环境保护示范性工程，争创国家“环境友好工程”奖。
4、工程建设工期和投资管理目标
（1）工程建设工期目标：20XX年X月XX日开工，20XX年XX月XX日投产送电。
（2）投资管理目标：贯彻“三通一标”有关要求，深入优化工程技术方案，在工程建设的各阶段推广采用“新材料、新技术、新工艺”，合理控制工程造价，初步设计审批概算不超过工程可研估算，工程建成后的最终投资不超过初步设计审批概算。力求通过优化设计等措施，节约工程投资。
5、工程建设档案管理目标
工作程序化，管理同步化，资料标准化，操作规范化，档案数字化。以更高的标准，更细致的要求，更规范的管理，为工程保存一套齐全、准确、系统的工程档案资料。资料归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%。资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求，顺利通过工程档案验收和国家档案管理部门的档案专项验收。
（二）目标完成情况
在工程管理中，我们以合同管理为中心，坚持质量、工期、造价的“三要素”控制及安全管理，深化工程管理的规范性。强化工程合同管理的核心地位，以合同为核心实施工程项目规范化、标准化管理。树立建设管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识。明确建设、监理、设计、施工、物资各单位责任，完善合同评价制度,从而保证工程的安全、质量和进度。
1、工程质量
参建各单位明确分工职责，落实施工质量控制责任，抓好监理和质量监督，充分发挥监理工程师的作用和施工现场质量保证体系的作用，积极督促和协调各单位进行质量自检和抽检活动，按要求开展质量监督检查，运行部门采取了跟踪验收、阶段验收和总体验收相结合的方式，控制关键指标，狠抓薄弱环节，在工程施工的各个环节上，死看死守，确保工程质量可控受控，发现的问题不折不扣地及时落实整改，做到了闭环管理，真正把“创优”工作贯穿于整个工程建设中。
2016年8月6日，施工单位完成三级自检；2016年8月8日，监理项目部完成初检；市公司运检部、XX公司于2016年8月11日至14日组织运行管理单位对XX35kV输变电工程进行预验收；2016年8月15日，XX35kV输变电工程一次投运成功。
2、工程安全
加强工程建设现场安全文明施工的规划、监督和指导，定期组织安全文明施工的全面检查。在施工现场管理中，全面推行建设工程安全文明施工标准化工作，提高安全作业环境水平，保障从业人员安全与健康，倡导绿色施工。认真审核施工单位的施工技术措施和组织措施，做好技术交底，强调文明施工，落实现场安全措施；保证安全防护设施投入，提高安全设施标准化程度；加大现场安全监督的力度，充分发挥监理的现场安全监督的制约作用，严格管理，把落实安全技术措施作为防止事故的重要关口，加大闭环管理和考核力度；加强大型施工机械的安全管理，杜绝带病运行和不合格机械进入工地；对项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力进行了考核，施工特种作业人员持证上岗。
工程自开工至投产送电实现安全“零事故”。没发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；没发生因工程建设引 起的电网及设备事故；没发生一般施工机械设备损坏事故；没发生火灾事故；没发生环境污染事件；没发生负主要责任的一般交通事故；没发生对公司造成影响的安全事件。
3、文明施工和环保
现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面达到《湖北省电力公司输变电工程安全文明施工标准化模板》中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。
土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。
4、工期和投资管理 工期管理：20XX年X月XX日开工，20XX年X月XX日投产送电。 投资管理：加强全过程、全方位、全员的工程造价管理。通过加强招标管理，优化施工设计，改进施工工艺，加强设计变更、变更设计和洽商的管理，加强概预算控制，节约工程投资，降低工程造价，实现投资控制目标。
5、工程档案管理
工程档案同步管理，生产预验收时，工程档案资料同步移交。
三、建设特点及难点
（一）工程建设特点
1、电气主接线的特点
电气主接线采用采用单母线分段接线。
2、二次系统部分特点
采用综合自动化系统，满足了无人值班站对二次系统运行的要求。
3、配电装置以及主要电气设备的选择
35kV及10kV配电装置全部采用室内设备，按照“两型一化”的设计要求节约了大量占地。
4、土建部分的主要特点
（1）土建结构设计紧凑合理，占用土地面积小。
（2）由于站区地处偏远山区，站内用水采用打井抽水方式，满足站内用水需求。
5、线路工程：
线路起点为团陂35kV变电站，终点为华桂35kV变电站，全线采用单回架设。
（二）工程建设难点
1、变电站地理位置偏远且交通道路损坏严重，交通状况较差，给物资设备运输带来很大的不便。
2、35kV线路工程线路里程较长，沿线涉及到的村组多，施工现场协调难度大。
四、工程建设亮点及经验
XX35kV输变电工程业主项目部认真贯彻执行并监督各参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及国家电网公司各项管理制度、“三通一标”等标准化建设要求。严格按照标准化管理手册的要求，配置专责人员负责所管理基建项目的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等各专业管理体系的具体管理工作，以及建设管理单位布置的其他工作。严格按照国网公司基建标准化管理要求，以业主、监理、施工项目部管理手册为指导，基建管控模块为工具，工艺质量标准为抓手，推行全程标准化管理，精心前期策划，精细组织施工，严格过程管理，工程建设管理到位、有效。
1、科学策划、加强过程标准化管理
依据标准化管理手册，结合工程特点编制《建设管理纲要》使策划文件有针对性、有指导性，切实保证工程安全管理工作有序、有效开展。监理、施工配套编制实施细则，各单位策划文件统一装订成册，以此指导工程建设，加强工程标准化管理。
依据《国家电网公司35kV输变电工程业主、施工、监理项目部标准化管理手册》（试行）要求，完善三个项目部配置和现场布置，严格按照标准化管理手册开展管理工作，通过新老手册的对比进行思考和讨论，进一步提升建设管理水平。
2、严格执行标准工艺
本工程严格按照《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》、《国家电网公司输变电工程工艺标准库》、《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》、《湖北省电力公司质量工艺标准及控制要点》要求，结合工程实际认真策划创造性的执行。
3、严格执行强制性条文和质量通病防治要求，强化过程质量控制 根据国家电网公司《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》和《输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》文件要求，明确各参建单位责任，规范开展强制性条文实施和质量通病防治工作。
监理项目部编制《工程质量防治控制措施》，施工阶段针对通病问题及时进行检查并形成《监理检查记录》，发现问题及时督促施工单位落实、整改，确保工程质量通病治理得到有效落实。
4、严格过程安全监督、检查到位
定期组织月度综合检查、专项检查与周安全检查相结合，每月召开项目安全工作例会，建设管理单位每季组织安全监督检查，确保监督检查体系运转有效。制定风险预控措施，作业现场设立危险辩识牌；编制项目应急预案，组织应急演练；确保心中有数、临危不乱。
5、严格现场工程质量监督检查工作
认真组织工程质量检查及验收工作，严格执行施工三级自检，监理验收检查，建设单位巡查，强化质量过程控制，深化执行“质量否决制”。监理项目部配置设备、仪器等监理设施，相关规程规范、技术标准完整有效，为有效开展监理检查验收提供保障
五、后续工程建设需要改进的工作
1、加强工程前期准备工作及协调工作，确保良好的外部施工环境，部影响工程实施进度。
2、加强施工队伍安全文明施工管理，严格执行安全文明施工奖惩制度。
3、督促施工、监理单位确保施工三级自检、监理初检的质效，避免竣工预验收、质监缺陷过多。
4、加强数码照片采集工作的管理，要求施工现场施工、监理项目部人员保质保量完成此项工作。
5、加强现场资料整理工作的管理，要求施工、监理及时收集施工现场资料，并及时归类。
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