安全标准化工作实施策划

安全标准化工作实施策划

一、标准化系统构建

（一）、策划与资源准备

1.项目启动

召开项目启动动员大会，由政府及公司领导作重要讲话，简述实施安全标准化对促进安全工作的重要意义。

2.确立咨询服务合作伙伴

为确保体系的建立和顺利实施，同有资质的中介机构建立咨询合作，签订合作协议。

3.系统策划与资源配备

成立领导小组，严格按准备、策划、实施与运行，监督与评价，改造与提高五个步骤安排并实施。

（二）、体系构建

1.安全管理系统对标初始评估与资料整理，参照实施指南与考核标准开展对生产现场、工艺等作业进行风险初始调查。

2.安全标准化基础培训与宣传

结合“五型班组”建设，宣传安全标准化政策、安全管理、风险控制及危险辨识知识。

3.编写关键作业指导书

对存在重大危险的场所、岗位进行危险、危害辨识并进行定性定量分析，根据危险程度进行分级管理并编写作业指导书。

4.管理文件的编写及发布

（1）制度文件，（2）管理文件，（3）执行文件

二、安全标准化的实施与持续改进

在系统实施阶段，安全管理部门要严格按照标准化规范14个要素所规定的工作项目内容及实施要求，以“三级联控”方式，认真组织落实并采取措施对系统进行改进和完善。

三、对实施系统运行效果进行对标自评。

四、正式申评，由合作中介公司提交安全标准化等级评定报告，公司提交申评申请。