企业文化设计思路

2020-03-02 18:09:48 来源：范文大全收藏下载本文

论文

题目：基于中国企业文化建设的思考

【摘要】：“企业文化”自20世纪80年代从日本、美国引入我国以来，经历二十多年的吸收、消化和发展，到目前为止企业文化建设已经成为我国企业加强和提升自身竞争力不可或缺的方式。然而；国内企业文化建设存在许多问题，大部分企业都是采用“拿来主义”，没有根据中国文化的独特性来设计适合本企业发展的企业文化。中国企业文化建设的过程中必须考虑公司的现状及发展前景、中国特有的文化背景、公司人员的素质、国内各地区间的文化差异以及职位之间差异。

ABSTRACT

Enterprise culture was introduced into our country from japan and America since the 1980, after 20 years of absorption、digestion and development, so far the enterprise culture construction has become a indispensable way to strengthen and improve our own competitivene .However；there are many problems in domestic enterprise culture construction, most of the enterprise are using\" copycat \"instead of according to the uniquene of the Chinese culture to design a proper enterprise culture for the enterprise.The company\'s present situation and future development 、Chinese culture background、company staff\'s quality、the interval of the country to cultural differences and difference between the position should be taken into consideration when enterprise culture construction.

【关键词】：企业文化文化背景素质差异职位差异

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。

文化，中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成”，都体现了一个行为过程。“文”是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神；“化”是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。

企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

一、中国企业文化建设存在的问题

当前，我国企业的管理存在着一些普遍问题，影响和制约着企业发展：为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么一些企业高层与中基层

难以达成共识，甚至存在沟通障碍等？事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

管理层对企业文化认识不够清楚，使企业文化只停留在一些空架子和口号上，仅作为一种向外界宣传的包装，没有得到员工的理解和认同；即使有足够的认识，但在建设上总是照搬照抄成功企业的方法与模式，缺乏创新；或者刻意创新，却没有与企业管理结合起来，没有形成一套行之有效的企业文化建设的思路。

二、解决对策

1、考虑中国文化背景。

中国是世界上历史最久远的国家之一，文化底蕴深厚，中华民族的文化是中国企业文化建设的最基本文化前提。儒家文化在中国文化起主导作用，尽管改革开放三十多年来中国文化经历了各种文化的冲击，但是儒家文化人仍然是中国人为人处世的基本参照。

儒家文化强调以仁治国，对于企业文化建设也应该把“仁政”思想考虑进来。“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人”，应用于企业管理可以这样理解：企业想要成功就必须要先让员工成功，员工的成功是企业成功的基础。

所以在建设企业文化时必须考虑企业的成功应和员工的发展和成功相协调，建立一个企业与员工共同发展的良性循环的企业文化机制。

儒家认为人性本善。“恻隐之心，仁也；羞恶之心，义也；恭敬之心，礼也；是非之心，智也。仁义礼智，非由外铄我也，我固有之也”。大部分人不会抗拒工作，即使没有外界的压力和处罚的威胁他们一样会努力工作以期望达到目的，人们具有自我调节和监督的能力，人们原以为集体的目标而努力，在工作上会尽最大的努力以发展创造力，人们期望在工作上的得到认同，会自觉遵守规定，在适当的条件下人们会愿意接更大的责任。基于这种假设，企业的制度层面相对来说应该比较宽松，让员工能够充分发挥才能的机会。 [2][1]

儒家提倡以德服人。靠说服教育，道德感化，和被管理者进行感情交流和思想沟通。而不是通过建立严格的条例来约束员工的行为和思想，当员工需要承担责任时最先想到的如果是后果，那么员工的行为标准将会是不范错误而不是经过仔细的斟酌得到最佳方案获得最佳效益。

当然中国文化并非全是儒家文化。法家强调以法治国，道家强调顺道，强调一种完全民主的自由管理。每种文化都有其优势和劣势，企业文化建设也并非一日之功也并非一蹴而就，企业文化并非是一成不变企业需要根据企业的发展目标和战略的转变对企业文化做出调整和再建设，但是无论如何变化，不变的是企业所处的大的文化背景，所以中国企业文化建设必须考虑中国的文化背景。

2、得民心者得天下。

也就是说企业文化的建设需要得到广大员工的支持和认可，应该是在广大员工参与下形成的文化，而不是高层管理者定的调子。

企业文化的建设时可以以发放问卷的形式广泛的调查和征求员工的意见，并且在确定企业文化时应该让各个部门都有人参与进来，这样确定的企业文化具有广泛的群众基础执行时遇到的阻碍会比较少，并且能够调员工的积极性，因为企业文化的制定有自己的份，这样形成的契约就越牢固。

3、注重员工素质差异。

就像世界上没有相同的两片树叶一样，组织中没有相同的员工，企业文化建设时应该推行“和而不同”的思路。

不同职位的员工和不同素质的员工不应该以同样的标准对待，也就说在企业文化的制度层面应该体现这种差别。

“和而不同”就是允许处在一个企业的员工拥有不同的行为标准和相应的权利和责任，但是总体目标是统一的。在这种理念下，员工会意识到自己在组织的重要性，自己的工作得到了组织的认可，根据双因素理论，员工表现出满意，得到激励继而创造更佳的业绩“和而不同”是企业重视员工的表现，体现了企业以人为本充分重视人才的经营理念，传达了企业以人为本、注重人才的管理哲学。

4、重视核心员工。

企业文化能够塑造和加强企业的核心竞争力，企业的核心员工是企业核心竞争力的塑造者，企业要想保持和提高核心竞争力关键在于吸收、培养和留住核心[3]

员工。

在企业文化的建设时有必要考虑对组织发展起着关键作用的员工的特点以及他们所处的职位特点，应该给他们提供一个比较宽松的工作环境，建立具有保留人才薪酬结构。在这些方面企业文化应该把核心员工的特殊性考虑进来，这样可以减少其他职位员工因为薪酬体系差异而造成不公平感。企业文化建设体现出重视核心员工，传达出企业重视人才并且重视优秀人才的管理理念。优秀人才会比较欣赏企业的制度和政策便会慕名而来这样有利于企业吸收优秀人才从而巩固企业的核心竞争力。

参考文献

1.《论语》

2.《孟子告子上》

3.《管理学原理》周三多第五版

4.张德，潘文君，企业家应对危机的智慧—从中国古代管理思想中吸取营养[j].

中国人才，2005:50-51.

5.张德，企业文化建设(第一版)[M].北京：清华大学出版社，2003.6.刘光明.企业文化（第三版）[M].北京：经济管理出版社，2002.

7.郭亮.我国中小企业文化建设面临的问题[j].中国社会科学.2005.(12)

8.陶志祥.企业文化与核心竞争力[j].中国乡镇企业会计.2006.(10)

9.黄静.浅谈民营企业文化建设的问题与对策[j].职业图.2007.（10）

10.权汗川。中小企业发展中所面临的问题[j].中国社会科学.2003.(2)

企业文化宣传栏设计思路的初步构想