关于《管理学基础》论文

2020-03-03 20:40:43 来源：范文大全收藏下载本文

关于《管理学基础》论文

进入20世纪90年代以来，我国企业为了提高竞争力，积极开展管理创新活动，取得了一些较为突出的成果。1990～1996年，各地区、各部门先后推荐参加一～四届全国审定的企业管理创新项目达550多个，被审定通过为国家级管理创新成果共136项。

这些成果的特点，正如历届成果公布通知中所认为，“基本反映了我国企业在深化改革中，突破管理上一些深层次的难点、热点问题获得的新进展，整体上代表当前我国企业管理的先进水平，有一定的科技含量和重要的推广价值。”在第五～七届154项国家级企业管理现代化创新成果中，只有7项为三资企业创造、3项为民营企业创造，其他均为国有企业，约占93%。因而，我们可以认为，最近几届国家级企业管理现代化创新成果代表着我国国有企业管理创新的现状，对这些成果的进行统计分析，可以说明我国国有企业管理创新的特点和水平。

一、国有企业管理创新的行业属性分析

从国有企业管理创新的动力角度分析，越是竞争激烈的行业，处于该行业中的企业生存和发展的压力就越大，就越具有管理创新的动力，以创新求生存、以创新求发展。从理论上说，激烈竞争的行业应该是产生管理现代化创新成果密集的行业。但不容回避的另一个是，国家级管理现代化创新成果中处于垄断行业中的国有企业所创新的管理成果仍占有相当的比重。评定管理创新成果的主要标准之一是企业的效益状况，从理论上说有效的管理创新必然产生良好的企业效益。而处于垄断行业的国有企业一般有较大的规模和较好的企业效益，这些企业申报国家级企业管理现代化成果创新往往就容易成功。

二、市场化导向——国有企业管理创新的突出特点

与我国经济体制由计划体制向市场体制转变相适应，国有企业管理创新呈现出市场化导向趋势，如何适应市场成为国有企业管理创新的核心内容，这表现在树立市场开拓的经营理念、制订市场导向的战略管理、建立有效的营销体系、以市场为中心转换经营机制和调整组织结构、以质量效益为中心的专业管理等全方位的管理创新和变革上。

国有企业市场化导向的管理创新，可以分为三个层次：第一层次为直接意

义的市场管理创新；第二层次为市场导向的专业管理创新；第三层次为以市场为中心的整体管理模式创新。

第一层次的管理创新，主要以服务顾客、开拓市场、树立品牌、制定有效的市场营销战略为核心内容。例如， TCL集团有限公司的“以品牌为主导的资本经营”宝钢集团的“用户满意战略”；杭州卷烟厂的“传统品牌提升战略”，四川川橡集团的“市场差异化定位营销管理”,大连友谊商城的“‘星级’服务体系”等；中国石化长城润滑油公司的“名牌创新战略”，北京铁路局的“以市场为导向的铁路客运经营管理”管理”等等。

第二层次的管理创新，主要是市场导向的专业管理创新，包括将引入市场机制的人力资源管理、财务管理、成本管理等方面的创新。例如，将市场竞争机制引入人力资源管理，这包括许继集团公司的“现代企业量化动态的人事管理”等。

第三个层次的管理创新，主要是以市场为核心的整体管理模式创新。属于这个层次的管理创新包括浙江钱江摩托集团有限公司的“提高国企竞争力的市场化管理”，海尔集团公司的“以‘市场链’为纽带的业务流程再造”等。最有代表性的是海尔集团公司的“以‘市场链’为纽带的业务流程再造”，其管理创新的主要内容是把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场定单转变成一系列内部市场定单，形成以“定单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链条，这就是所谓的“市场链” 。

三、国有企业管理创新的专业职能属性分析

这里所谓管理创新的专业职能属性，是指按照企业活动或企业的专业职能对各企业的管理创新进行归类，一般常用的分类包括战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、财务管理、技术管理、信息化管理、企业文化建设、物资管理、设备管理等分类，这种分类也涵盖了所谓按照管理要素人、财、物、信息的分类。近年来我国国有企业管理创新呈现以下几个特点。第一，我国国有企业正积极探索适合我国国情的企业管理模式，追求企业系统的整体优化管理。如果基于有些学者将企业管理的基本模式划分为生产经营型管理模式、市场导向型管理模式、研发创新型管理模式和可持续发展型管理模式,那么，我国国

有企业管理模式创新大多属于市场导向型整体管理模式创新。同时也存在研发创新型管理模式和可持续发展型管理模式的创新。例如，华能南京电厂的“以创新为导向的管理模式”，可以归类为研发创新型管理模式创新。第二，人力资源管理和战略管理成为国有企业最为重要的两个管理创新领域，有关这两方面的国家级企业管理创新数量分别排在第二位和第三位。这反映了国有企业战略管理的观念和现代企业的人力资源管理观念逐渐建立，进而也说明中国国有企业现代管理意识正逐渐形成。第三，基础管理和财务管理得到了国有企业足够的重视，有关这两方面的国家级企业管理创新数量分别排在第四位和第五位，但也从某种意义上说明我国国有企业基础管理水平的薄弱。第四，管理信息化、组织管理、生产和质量管理等没有得到应有的重视，有关这些领域的国家级管理创新数量较少。从某种意义上说，管理信息化方面创新少反映了我国国有企业与国外企业在管理水平上的差异，而在组织管理、生产和质量管理方面创新少，则意味着对企业内部管理的一定程度的松懈。

四、国有企业管理创新现代化水平的总体评价

从总体上评价国有企业管理创新的现代化水平，实际上是判断国有企业管理创新是否符合现代管理的发展趋势。进入20世纪90年代以后，由于世界经济环境的发展变化，科学技术、尤其是信息技术的突破性的进展和广范围的应用，市场竞争的日趋激烈和国际化，这使得管理学在管理思想、方法、手段和组织等诸多方面都有重大发展。我们可以将这些发展和创新概括为以下五个方面，一是核心能力理论的提出标志着战略管理步入了新的发展阶段。二是 “人本管理”的思想极大地丰富了人力资源管理理论和实践。三是建立学习型组织和业务流程重组代表着组织管理的两大创新方向。四是管理信息化成为现代生产管理变革的主线。五是信息技术支撑的现代营销管理方法创新。也就是说，核心能力、人本管理、学习型组织、业务流程重组和管理信息化代表着现代管理的创新方向和发展趋势。

将现代管理的创新方向和发展趋势与“整体上代表当前我国企业管理的先进水平”国家级企业管理现代化创新成果进行对比，我们可以对我国企业管理创新的现代化水平给出一个基本的评价。在核心能力方面，虽然最近三届国家级管理现代化创新成果中战略管理领域的创新成果有18项，但只有三项管理创新成果是基于“核心能力”的，即上海广电集团公司的“提高集团核心竞争能力的战略资产重组”，天津药业集团有限公司的“以培育核心能力为基础的竞争战略”。在人本管理方面，在近三届国家级管理现代化创新成果中的19项人力

资源管理创新中，只有1项成果明确提出以人为本的管理，即安徽金种子集团的“以人为本的动态管理”。关于业务流程重组，近三届国家级管理现代化创新成果中也只有4项，即海尔集团公司的“以‘市场链’为纽带的业务流程再造”和上海铁路分局的“‘市场拉动式’的管理重组”等。而有关学习型组织，近三届国家级管理现代化创新成果中没有这方面内容。管理信息化方面，虽然近三届国家级管理现代化创新成果中有8项相关成果，而企业资源计划、供应链管理、客户关系管理等方面的创新还没有。因此，我们可以得到一个基本的判断是，我国国家级企业管理创新的现代化水平还较低，还不能与国外企业管理创新趋势与现代管理的发展步伐相协调一致。除了个别的先进企业以外，总体而言，我国国有企业的管理创新只处于认识市场和适应市场的初级阶段，现代化水平还较低，这是与我国市场经济初步建立适应的。

【参考文献】

【1】全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室、中国企业联合会管理现代化工作委员会，《企业集约经营——第五届国家级企业管理现代化创新成果汇编》，企业管理出版社， 1999年版。

【2】全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室、中国企业联合会管理现代化工作委员，《创造管理优势—第六届国家级企业管理现代化创新成果汇编》，企业管理出版社，20 00年版。

【3】全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室、中国企业联合会管理现代化工作委员会，《国家级企业管理创新成果集（第七届）》，企业管理出版社，2001年版。

【4】徐庆瑞，《企业经营管理基本规律与模式》，浙江大学出版社，2001年版，第202～206页。

【5】黄群慧，《上海行政学院学报》，2001年第2期。