领导班子重大决策方案
2020-03-02 21:55:53 来源：范文大全收藏下载本文
领导班子重大决策方案
第一章总则
第一条为切实加强和改善党的领导，认真贯彻十七大会议精神，践行“三个代表”的重要思想，以科学发展观为重要指导方针，根据《中国共产党关于党内政治生活的若干准则》结合我局实际，制定如下方案。
第二条重大决策实行党委决议、党政分工贯彻、纪委监察部门和民主监督制度。重要问题按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论，作出决定；党委委员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。
第三条党委书记、党委委员是党委集体领导的成员。党委统一领导我局工作，凡属重大问题均由党委集体研究决定。
第四条党委书记是党委一班人的“班长”，主持党委全面工作。在企业重大问题上，党委书记和局长经常沟通情况，交换意见，统一认识，努力做到步调一致。
第五条企业实行党委领导下的局长负责制。局长在上级主管部门和党委的领导下开展工作。局长要贯彻上级主管部门的决定和企业党委决议，维护党委的领导，党委要支持局长积极主动、独立负责地行使职权，保证各项任务的完成。
第六条 局长是企业法定代表人，对外代表企业，对内主持企业行政全面工作。分管党政工作的书记协助局长做好分管的工作。
第二章重要决策范围
第七条企业党委会的决策范围
（一）贯彻执行党的路线方针政策，传达学习上级重要文件和重要会议精神。
（二）研究企业党的建设。研究关于思想政治工作，企业文化工作，精神文明建设，党风廉政建设，安全方面工作，企业综合治理工作中的重要问题，工会、共青团等群众组织的重要问题。审批党员发展。
（三）谋划企业的发展。研究企业发展指导思想，发展规划，重大改革方案，科技改革和内部管理体制改革等重要问题。
（四）研究企业重要规章制度。研究通过企业党委年度工作计划和总结，向上级的重要请示、报告、重要规章制度，涉及群众利益的重要问题。
（五）研究企业机构设置和干部配备。研究定员定编和干部、员工队伍建设中的重要问题，中层干部的选拔、教育、培养、考核、监督、任免、调动和奖惩。
（六）研究通过行政年度工作计划和工作总结。听取审议局长工作报告，纪委工作报告。
（七）审定企业年度财务预决算。审定50万元以上大额资金使用，三产政策和预算外资金管理制度。
（八）审定企业重要合作与交流项目。如重大科技合作与交流、出国（境）组团与企业领导出国等。
（九）维护企业稳定。
（十）研究企业其他有关方面应当提交党委会讨论决定的重要问题。
第三章重要决策程序
第八条会前准备
凡提交会议决策的重大事项，会前均必须做好认真调查研究，为党委会和局长办公会议提供科学民主决策奠定基础。
（一）议题初定：按所议事项由归口职能部门提出初步意见（方案）和书面意见，报主管领导审阅后，提交行政事务部，由办公室主任报告书记或局长，列入会议议程。
（二）审查议题：办公室根据书记、局长审查的有关会议议题，拟定会议通知，并在会议召开的前1～3天向参加会议人员发出通知。
（三）材料准备：会议要讨论的议题一般都要有文字材料，重要议题和解决方案要有简要的论证和可行性分析，并由办公室在会前发给与会人员，以便提高会议质量和效率。
（四）征求意见：凡是提交会议决策的涉及职工切身利益的重大事项、改革方案，审定前应先提交企业工会审议通过后，再提交会议决策；凡涉及全局的重大政策性规定和规章制度，应先征求意见和进行调研后再提交会议研究决定。
（五）会前协商：凡涉及两个及其以上部门领导分管的事项，需由企业主要领导在会前协商提出方案。如意见有严重分歧时，应分别附上相关部门的不同意见及理由。
（六）党委审定：党委会审定的事项，属于重大改革方案、重要改革措施以及企业发展计划、规划等，应由党委会先指定负责人，成立临时工作小组，提出方案报党委会审定。属于重要的党务事项，应经讨论后报党委会审定。
第九条会议讨论
具体内容见党委会议、局长办公会议议事规则。
第十条会后落实
凡重大决策事项，涉及到党群口的由党委书记召开书记办公会议贯彻执行；涉及到行政口的由局长召开行政办公会议贯彻落实。
第四章会议制度
第十一条企业党委和行政必须按照民主集中制原则，建立和健全会议制度和议事规则。
第十二条会议纪律
会议参加成员要准时到会，不能到会者必须向会议主持人请假，会议议事内容中不应向会外人员传达的，任何人不得扩散。
领导班子重大事项集体决策制度............................................[.5.4]
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