轧胶车间考核办法

2020-03-03 01:25:50 来源：范文大全收藏下载本文

2019年轧胶车间考核办法

为更好地体现多劳多得奖勤罚懒节能降耗爱岗敬业精神，充分发挥员工的改革创新奋力拼搏攻坚克难的积极性，根据车间具体情况制定本办法。

一、

胶号计件工资（单位：kg

另：腻子球10元/个）

胶号

10#

12#

15#

18#

炼天然

捶胶粉

10#挤出

单价

0.17

0.2

0.24

0.5

0.2

0.1

0.5

胶号

10#三元

13#三元

15#三元

18#三元

挤出红胶

合格盾构

非标盾构

5#挤出

15#挤出

60条

腻子球

螺孔圈

单价

0.35

0.5

0.7

0.4

0.7

0.35

0.4

0.5

0.4

二、

节能降耗考核

关于用电考核，每台设备按正常生产的平均值确定每台设备的生产量，用电量，上下幅度在3%范围内不予奖罚，每超出或降低1度电，给与奖励或处罚0.5元，在操作工当班工资中增减。根据具体情况生产量用电量都可以按同一比例增减核算，每班班长负责记录当班用电情况，车间调试设备或者调试生产产品，用电用胶不计入考核，车间主任如实记录，每月底由财务与车间核对电表。

关于物耗考核，投入的原料与生产的半成品重量不能相差超出2%

，否则按节约或浪费重量的50%成本总额给与奖励或,处罚，有关人员如实称重记录，作假加倍处罚。

三、

关于质量考核

轧胶工必须按照轧胶工艺规定和生产配方、操作，如不按照操作工艺操作，发现一次罚款100元，对违反操作工艺造成不合格胶料，由轧胶工承担成本价值的50%（原材料费用+电费+辅助工资）*50%

轧胶工必须在产出的胶片上注明日期、车数、胶号、规格型号、生产人员等等，否则中转库有权利拒收入库

因轧胶出现不合格降级使用的，轧胶工承担两者价位差额50%。

对轧胶不均产生的检测不合格，硫化工可以将自己的胶片重新检验，证实不合格，由轧胶工承担胶料不合格造成损失的50%并承担硫化工误工工资。

轧胶工生产出不合格胶片，承担总价值的50%，可返工的承担电费，按照0.5元/度电算。

轧胶工在生产过程中，按配方生产工艺操作生产出不合格的胶片，由技术部复核，情况属实，应由技术部承担责任。

四、

安全生产环境考核

车间每天班会必须要讲安全生产和环境卫生内容，车间主任和班组长每天要检查安全生产和环境卫生的实际操作程序及整体卫生情况，对生产过程中出现安全事故需到医院治疗的，给与当班共同操作人员处罚100元-200元，给与当班班长车间主任各100元罚款。

对环境卫生在交接班时，当班人员必须把设备设施及周围卫生打扫干净，并取得接班人员的认可，方可交接下班，不然由当班人员每人给下一班人员100元打扫卫生由下一班打扫干净后再上班，车间主任监督。

对违反操作规程，对设备及人身造成安全隐患行为的每次罚款500元。

车间主任每天早中晚查看一次车间外面的除尘设备是否正常运转，并拍照片到微信群，每少一次罚款50元。

卫生标准，地面无杂物，各设备及使用工具摆放整齐，设备上无尘土油渍。

五、

遵守厂规厂纪严格落实公司下达的各项工作任务，坚持每月培训一次专业知识，培养选拔出一批车间内的操作技能优秀工人。每周二车间主任必须给车间开一次全体会议，传达公司要求，总结上周工作情况，扬长避短，弘扬正气，铲除不正之风，在产品质量方面需注意的事项等等，少开一次会议，罚款100元，每次会议需拍照片视频发到公司微信群。每天班长必须开一次班前会议，安排工作，总结上周工作情况，需要引以为戒的地方，产品质量方面注意事项。少开一次会议罚款50元，每次会议必须拍照并发到公司微信群里。

车间主任承担车间内每次罚款额以外的10%，班组长承担罚款额以外的20%。

为激发改革创新的积极性，凡对车间提出合理化建议被公司采纳的，对车间内设备设施进行改革提高效益的，公司都给予表扬和一定的物质奖励。