初级主管日常管理工作要点
2020-03-03 15:12:18 来源：范文大全收藏下载本文
-初级主管日常管理工作要点：
上班前：
1.提前10-15分钟到达车间。
2.先检视部门环境卫生。
3.查看当日早上使用备料情况。
4.当日生产计划再确认。
5.工、治具、设备故障排除确认。
上班后：
1.早会主持。
2.确认有无临时缺勤人员。
3.有无新进人员需要进行工作指导。
4.人员服装，仪容管理。
5.借出及借入人员的定位。
上班中：
1.检视机器、设备、治工具是否正常使用及保养。
2.作业中人力不平衡时有无及时处时及向上级请求支援。
3.有无依照生产计划进度进行生产。
4.制程中确认产品品质。
5.查看员工是否有按标准进行作业。
6.品检检出不良品进行查看并追踪原因改善。
7.有无作业人员情绪不稳定，应给予协助。
8.有无产品堆积状况，应及时进行处理。
9.随时准备4小时内所需生产资源。
10.
11.生产环境随时保持流畅。 报表、图表查看并分析真因。
下班前：
1.上级指示及下属问题应当日处理。
2.次日工作预做准备。
3.检视部门工作环境及安全事项。
4.应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）。
5.查看当日工作目标达成状况。
《初级主管日常管理工作要点.doc》
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