沙盘模拟心得
2020-03-02 05:22:41 来源：范文大全收藏下载本文
沙盘模拟心得
昨天学习委员周敏同学跟我们说：“今天我们要上沙盘模拟的课，请准时六点半到2-719来上课。”我就脑子里一片雾水，什么是沙盘模拟？难道就是在一盘沙子上面做的某些活动么？如果是这样又有什么意思呢？
怀揣着心中的疑惑，来到教室上课，通过老师的介绍，这才对这门课有了些些的了解。原来，沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。 在比赛中，每个团队7人，各代表着CEO（首席执行官，总裁）--XX、CFO（财务总监）--我、FA(财务助理)—XX、CSO(营销总监)—XX、COO(生产总监)—XX，采购总监--XX，还有一个是商业间谍—XX。.每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，也是在同一起点的，然后连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。通过沙盘对抗，同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。
我们小组是B组，而我作为财务总监，只要填制财务报表即可，不需要干涉太多的产销的事。而在第一天晚上的模拟沙盘中，我们的状况并不乐观，因为最初投放的广告费太少，所以没能投到好的订单，制约了我们的生产，导致第一年我们的亏损额很高。所有者权益也降至原来的一半，而且负债累累。第二年，我们也投入一些广告费，拿到的一些单子，还不错。但是由于先年的负债过多，赚的钱好多都用来付财务费用了，所以还是亏损23M。第三年，经过我们的不懈努力，终于扭转乾坤，扣除庞大的财务费之后还留余9M。第四。五年也是惨淡经营，利润越来越少，到第五年利润为零。虽然我们小组投的广告费还算乐观，但是，还是抵不住高额的高利贷的财务费，这几年可谓是收不抵支啊！ 不过到了第六年，情况就不一样，广告费投得多，胆子也拿得好，销售额超过100M，利润也随之高了，虽然财务费还是很高，但是，一年下来，所有者权益也高了好几倍，是历年最高的一年。大家都很开心，虽然成果比不上其他高的小组，但是这是通过我们自己努力得来的成果，我们还是感到很开心，很自豪的。
在这几次课下来，我们所面对不仅是学校所发下来的校内实践的作业，而是一次对我们来说的重大考验。尽管它的形式仅仅是一场“商业游戏”，不过它的目的不是玩玩而已。重要的是，在这个过程之中，要我们学以致用，把理论运用到“实践”，再从“实践”当中寻找规律，然后获得启发。这样，所学到的东西才会真正变成是我们自己的。而我的最大启发是——“天下无难事，只怕有心人”，没有什么事是我们完成不了的，只有肯用心地学，认真努力地去做，就算是再大的困难也能够迎刃而解，再繁重的工作也不会成为障碍的。整个过程中，我们虽然出了不少的问题，但是我们正是在这些问题中慢慢成长起来，慢慢对真正的企业的了解真实起来，我们才慢慢积累了经验。可以说正是这些暴露出来的问题才让我们对理论知识
有了更加深刻和真切的体会，同时也缩短了理论与实际在我们意识中的距离。最后，我们全组要感谢老师为我们所作出的一切努力和奉献
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