内部兼职讲师管理办法
2020-03-02 03:11:33 来源：范文大全收藏下载本文
内部兼职讲师管理办法
第一部分 总则
第一条 目的
为培养和建设公司内部兼职讲师队伍（以下简称“讲师”），提高讲师能力和积极性，加强对讲师队伍的管理，以保证培训工作的质量和有效开展，充分利用公司内部智力资源，特制定本管理办法。
第二条 适用范围
本办法适用于经过公司认证且在公司内承担指定授课任务的非专职讲师，公司人力资源中心培训与发展组以及业务部门培训组专职讲师的管理不适用本办法。
第三条 组织管理职责
人力资源中心培训和发展部是公司内部讲师的归口管理部门，内部讲师的选拨、认证、考核、激励等日常管理活动均由培训和发展部负责组织。评审小组？
第二部分选拔和聘任
第四条 基本任职条件
公司内部员工，符合以下条件者，均可报名申请或被推荐为公司内部讲师：
（一） 具备基本的讲义、教材和教案、测试题的编写以及案例收集整理的能力；
（二） 形象良好、逻辑清晰、语言及文字表达能力良好；
（三） 在某一专业领域具有丰富知识或实践经验。
第五条 候选人的推荐
（一）内部讲师推荐采用自我推荐、部门推荐、培训与发展部推荐三种形式。公司鼓励各业务部门推荐在本业务领域具有丰富知识和实践经验优秀员工参与选拨；培训与发展部有责任在培训过程中发现优秀学员并推荐参与内部讲师队伍的选拨。
（二）推荐员工（含自我推荐）参与讲师选聘需填写《内部兼职讲师推荐表》（附件1）；
第六条 候选人的选拨
（一） 培训与发展部每年组织讲师选拨和评比，因受聘讲师工作变动产生的讲师空缺则随时进行填补性选拨；
（二） 培训与发展部对候选人推荐资料进行筛选，由候选人自行选择课题，组织课程，进行30~60分钟的现场呈现。《候选讲师评价表》（附件2）
第七条 候选人的培训
为提高候选人授课技能，增强培训效果，凡经过培训与发展部评审后初选的候选人，均应接受TTT或相关培训（内训或外训）
第八条 候选人的试讲
（一） 候选人参加完TTT培训后，由候选人和培训与发展部共同选定课题进行课程开发和试讲；
（二） 培训与发展部根据课题的业务领域组织公司高层领导以及课程对象（不少于20人），组成课程评审小组，评审小组根据候选人的呈现情况和专业能力，填写《内部讲师课程评审表》（见附件
3），对候选人的课程和授课能力进行评审。
第九条 内部讲师的聘任
培训与发展部根据评审情况和评审小组成员的权重进行评分，分数在80分以上，且相关业务负责人评审通过者，方可获得被聘任为内部兼职培训讲师。
第十条 内部讲师的定级
（一） 内部讲师的等级由高到底分为一级、二级、三级和储备讲师四个等级；不同等级讲师享受不同待遇，具体见第*部分，讲师待遇。
（二） 初次进行选拨的讲师一定定为四级，个别优秀者经评审小组一致同意后可被直接聘为二级讲师；公司高层管理人员内部讲授课程可不用需经过推荐、试讲程序直接被聘任为公司一级讲师；在公司担当授课任务，但善未被正式聘任为讲师者，按照储备讲师标准享受待遇；
第十一条 讲师选聘流程如下所示：
第三部分讲师工作职责和日常管理
第十一条 工作职责
（一） 参与公司培训项目，负责或参与指定授课职责；
（二） 负责或参与指定授课课程的教材开发、教案编写、案例收集等课程开发工作；
（三）负责
第十二条 候选人的日常管理
（考核）（激励）（分配授课任务）
第十二条 讲师的晋级
第十三条 讲师的
公司内部讲师选拨采取自愿报名、内部推荐、内部邀请的形式；
（二）自愿报名、内部推荐需要填写《内部兼职讲师表》（见附件1）；
（三）
第六条 评审
第七条
第三部分 主要工作职责
培养下一级培训师、、开发培训课程（通过课程评审给予奖励）--形成视频资料
第四部分 考核与激励
第
1． 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合事业部培训工作的开展； 2．在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； 3．形象良好，有较好的语言表达能力； 4．具备编写讲义、教材、测试题的能力。
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