“某部关于企业文化的研讨报告

2020-03-02 02:07:43 来源：范文大全收藏下载本文

XX部关于企业文化的研讨报告

2012年9月12日与2012年9月13日下午，XX部关于企业文化进行了学习与研讨，XX部全体员工结合《企业文化手册》、结合自己工作，学习讨论了关于企业文化的内涵、基本功能、意义和如何落实企业文化。

一流企业搞文化，二流企业搞品牌，三流企业搞产品。但是一直对企业文化没有一个深刻的认识。什么是“一流企业搞文化”，文化是什么？搞文化能把产品搞好？没有好的产品，产品没有好的品牌如何生存？直到今天，通过部门对于“企业文化”的研讨，对企业文化有了一个粗浅的认识以后，明白了一点：企业文化在企业的生存和发展中有着很重要的地位。

一个有竞争力的企业，能够持久蓬勃的生存发展，必然有着一段艰辛的成长历程，并在这段艰辛的成长中积累、沉淀了自己的企业精神资源和物质资源。他能够把这种多年的沉淀和积累完整的灌输到每一个员工的思想之中，使每一个员工都遵循同一种价值观，都能有着相近的思维方式和做事的风格，从而在企业的发展中，大家同一个步伐，同一个方向。这样，企业才能兴旺发达、长盛不衰。

纵观中国企业的发展史，上世纪70年代末到80年代初“五小国有企业”的繁荣和破产； 80年代末到90年代初民营企业的兴盛到如今部分民营企业的衰退。

当初，小型国有企业一个挨一个的破产。这究竟是为什么？经营不善？国家政策？还是企业自身存在着致命的桎梏？这些企业要产

品有产品，要品牌有品牌，要市场有市场。怎么会走到破产的地步？没有人过多去想过，只能面对、接受！可我们有谁想过，这归根结底的病因在哪？没有一个完整和系统的企业文化；职工和领导都在茫然中工作；始终处在国有企业和优秀品牌的优越感中；责、权、利分配不平等；高层领导无“高压线”机制监督；不能持久创造价值等等。最终失去了平衡，被迫淘汰！

在80年代末到90年代初，出现了大有星星之火可以燎原之势的民营企业，到现在有一部分处在衰退之中。为什么？过分的追求业绩；过分的追求股东利益最大化；缺乏人本管理；没有平等、缺失尊重；员工没有动力，缺乏自信心等等，更谈不上创新、持续发展！

当下，国有大型企业发展迅速，生机勃勃。我很荣幸能成为XX的一员。被XX的创业史所感动；为XX的未来发展规划而激动。我心甘情愿的接受XX企业文化的熏陶和鞭策。在下一步的工作中，一定努力工作、身体力行、严于律己，带领好自己的团队，为XX的发展尽自己的一点微薄之力，对自己负责，对公司负责。

作为XX部门的一名员工，我们应该如何理解和落实XX的企业文化？企业文化，它虽然包含着非常丰富的内容，但是其核心是企业的精神和价值观。而XX的企业的精神和价值观是诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报。而诚实守信是XX的核心价值观，是XX文化的基石，是XX人的崇高品质，是XX的建基立业之本。

诚信观是我们XX人的立足之本，诚信于股东、诚信于客户、诚信于同事、诚信于社会。诚信于股东，就是要把股东利益放在第一位，

不说假话，不做假账，不做有悖于股东利益的事，全心全意为股东创造最大化的价值。诚信于客户，就是要想客户所想，竭尽全力满足客户的需求，为客户提供优质安全的产品与服务，为客户创造价值，与客户共同成长。诚信于同事，就是要关爱同事，尊重同事，努力与同事营造良好的工作环境。诚信于社会，就是要认真履行社会责任，致力于节能减排和环境友好。

其次XX坚持业绩第一的价值观，作为我们XX部业绩不仅表现在经营规模、发展速度上，更重要的是反映效益和效率的改善。只有保证安全生产的前提下，才能保证业绩的增长。

XX悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望，精诚和客户合作，为客户创造价值，与客户共同成长。

XX倡导“常怀感恩之心”，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，通过实际行动努力回报社会，努力打造出“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。

XX企业文化对于XX和XX人的发展是非常重要的，作为一名XX人，通过XX部的讨论，我们应该落实XX企业文化：

1.员工方面的落实。企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企

业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。

2.管理层的落实。企业的领导干部特别是主管领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责；各职能部门负责分管工作领域的企业文化建设工作。

3.企业形象方面的落实。企业文化管理中形成的企业形象是指企业自己在自己的价值观和经营理念的指导下，为适应社会公众和消费者的需要，按照一定的标准和要求，综合运用一系列的手段和工具，把以企业价值观为基础的经营理念和产品服务特色，展示给社会公众和目标消费者，使他们对企业产生良好的形象和认同感，并转化为相应的基本信念和综合评价，从而为企业创造一种理想的经营环境。

4.资金物质落实。

没有一定的人员和资金保障，企业文化建设工作就难以开展。虽然对企业文化建设的投入在短期内难以得到明显的经济收益，但企业领导干部要提高对企业文化重要性的认识，树立对企业文化建设投入就是对企业发展投入、对企业未来投入的理念，建立企业文化投入保障机制。在人员方面，要充分提供保障，设立专职工作人员，负责企业文化的宣传推广工作，并加大教育培训力度，切实提高工作人员的

水平。在资金投入方面，每年要总体规划，做好预算，统筹安排，分步实施，抓好落实，为推进企业文化建设工作提供必要的资金支持和物质保障。

XX企业文化是XX企业精神的外在表现。而企业精神则是企业文化的实质内涵。只有培育起企业精神，才能让企业文化有实际意义，进而再进行企业文化的落实;作为一名XX人，XX企业文化的落实可以让我们认识到XX企业的精神，并不断的发现问题、解决问题，与时俱进。

XX部

2012年9月15日