目标责任书

2020-03-01 21:08:10 来源：范文大全收藏下载本文

目标责任书

根据2018年董事会总体战略部署，集团公司利润指标完成5750万元，为充分调动各分公司的工作积极性，参照董事会下达的各项经营指标，按照责、权、利对等的原则，目标责任人与集团总经办签订2018年度经营目标责任书，并明确公司与责任人的权利与责任，以确保集团公司年度经营目标的实现。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标责任人：

责任单位：

二、目标任务：2018年目标利润万元（所得税税后利润），销售收入万元，费用万元。

三、2018年经营考核期间：2018年1月1日—2018年12月31日 .

四、目标责任人的义务

1、责任人应在签订年度经营目标责任书后，以此作为年度工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有管理模式有所改进。

2、目标单位在经营考核周期内完成以下主要经营管理指标：（1）利润、销售收入、应收帐款、安全生产、质量管理、市场开发、环保等；（2）资金占用，目标单位每个月占用集团公司资金，按照月1%计息，利息当月核算后由集团公司财务收回。

（3）目标单位占用公司厂房及厂地，按照实际使用面积核算折旧、土地摊销和土地使用税。

3、公司审计部将每个月对其目标单位进行绩效考评、经营活动监督，目标单位接受审计部的审计、考核。详见考核方案。

五、目标考核办法及奖励措施

1、目标实现原则。由公司审计部对目标的完成情况进行考核。

2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准，在完成的基础上，最终奖励金额=超额完成比例*奖励金额系数。