市调报告

2020-03-03 16:42:03 来源:范文大全收藏下载本文

一、市场调查范围

根据百丽广场好声音量贩式KTV所处位置,我们调查范围设定为以市中心人民广场向四周所有KTV进行所需各项调查数据

二、调查项目

1.周边住宅区

2.各种商务写字楼

3.周边KTV场所及竞争对手

4.针对周边商场及大型超市

5.政府职能部门

三、调查内容

住宅社区

西苑小区、电厂家属院、煤炭小区、皇姑桥小区、世纪广场、金鹰花园。银雀花园等等

商务写字楼

万阅城、奥斯卡、美术大厦、奥尔诺、鲁班大厦、科技大厦、中银大厦、慧谷时空等等

同类KTV场所调查

通过了解调查临沂周边的其他量贩式KTV的优势劣势进行自我分析,确保在同行业内做到最好:

唛歌量贩式KTV:装修新颖,分上下两层装修风格为冷色调大厅有独立舞台适合举办活动。消费模式为先买单后消费,包间数量50间左右开房率比较高。海媚点歌系统BMB音响,对于硬件还是比较好的,消费水平不高大众人群可以接受。服务质量较一般,人员不足

金阁徕赫量贩式KTV:未全部装修完成就已经开始试营业,造成顾客不满的地方太多,装修风格偏现代化,上班族和学生都可接受。服务质量较差。视易点歌系统麦乐音响(主流品牌),消费水平中等大众可接受

好乐星量贩式KTV:装修风格较前卫包间数量较多72间,视点系统声皇音响,硬件较好,服务质量较差,卫生情况差。地理位置不好生意不好

钻石钱柜量贩式KTV:装修时间比较久,是五年前的装修风格,系统是视翰音响是宝迪奥,硬件较好!服务质量高以女服务员为主,给顾客感觉较好!消费水平中高档,卫生情况良好。

阿米果量贩式KTV:老店,外部装修还行。包间内设备设施陈旧,并没有及时维修给顾客造成不好的感觉,收费较低,服务质量较差,卫生情况较差!

芭提雅量贩式KTV:

政府职能部门

建筑设计研究院、税务大楼等等

大型超市

银座、大润发、茂业百货、苏宁电器、桃源超市、久隆奥斯卡商业中心、蓝田步行街、沂蒙大楼等

四、总结

此次市场调查,主要是为了初步确定我们所面队对的部分消费群体,为发掘周边潜在客户。本次调查结果显示,在周围的环境中,以上显示的写字楼、小区、公司、个人具有较强的消费能力。

与附近同行业量贩KTV相比较,我们的优势在于:

1.地理位置佳,位于临沂市经济中心,周围人口密度大,人均消费水平高

2.交通便利,停车方便

3.硬件水平高,采用++++音响,无线麦克风及+++点歌系统

4.装修风格时尚前卫而又不失高雅

5.基础设施完善,为企业的可持续发展提供了有力保障

6.餐饮娱乐一体化,顾客消费更方便

我们的劣势在于:

1.

2.

3.五、市场分析

目前临沂量贩KTV行业竞争激烈强手如林,软硬件大比拼的形势下作为新生企业想要谋求发展争取一席之地,占有一定市场份额首先取决于企业有没有活力,企业有没有活力取决于质量和方式。企业(好声音)拥有便利的交通(停车场),高档的服务设施,完善的服务项目,高标准的服务质量。这一切是能使企业迅速成为具有雄厚实力、市场竞争力、以弘扬健康(娱乐)文化、提倡全民健康生活为特色的先决条件。同时产业结构一体化经营,有较大社会知名度(借助集团公司知名度)和良好的公共关系的大型企业,更要不断突破、开拓市场。

六、公司战略

根据目前量贩KTV市场,想在某一区域占据一定的市场必须考虑以下几点:

1、总成本最低

2、产品差别

3、服务判别

4、价格差别

5、高质量取胜

6、市场最大占有率

总成本最低战略

1、各岗位对易耗品使用进行控制,正确使用。

2、进货渠道不断筛选,不断获取最新市场信息,保证质量前提下务求最低进货

价格。

3、各种使用工具及设施:保养好、爱护好、使用好、保管好、延长使用寿命。

4、开源节流

5、各岗位人员管控

产品差别战略

1、别人有的我们有,别人没有的我们研究、创新。

2、同类行业对于硬件和软件我们要求更高,做到不断完善、不断进步、提高公司整体质量。

服务差别化

1、就服务行业、服务特色而言,各有不同,层出不穷。为能在客户心中奠定认可企业的服务特色,首先提高服务效率,加强服务质量、定期组织培训和学习。

2、不断完善服务设施,调查其他优秀企业、及多家之长,创更完美服务特色。

3、针对上述所说的服务,我们需不定期的将我们的员工风采以及培训时的照片视频进行宣传,做到让顾客全方位的了解。

价格差别战略

1、价格直接关系企业利润比例,制定价格准确、合理、有益企业稳定发展。

2、对同行同类项目进行价目比较,举办优惠活动、推出优惠价格,优惠方式。采取主动尽快主动打开市场。

高质量取胜战略

1、以人为本,精英制企、构建规范的、高水准、高质量、高效率的服务体系。

2、用优质服务创优秀产品。

3、百丽百变,全新生活

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