精神文明建设实施方案
2020-03-02 20:50:32 来源：范文大全收藏下载本文
信通中心精神文明建设实施方案
精神文明建设是企业在长期的生产、经营实践中形成的，并为企业员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。企业文化的发展，对外可为企业树立良好形象，对内增强员工的凝聚力。为企业建设和发展创造良好的内外环境是搞好基层单位重要保证，因此，信通中心将精神文明建设作为一项根本性和长期性的任务来抓。
一、指导思想
精神文明建设的指导思想是：坚持以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，围绕国网公司“一强三优”和“三抓一创”的总体工作目标和思路，以安全生产为生命线，以创建学习型企业为载体，着力打造一流的员工队伍，创建有特色的企业文化，全面提升企业管理水平和核心竞争力的工作重点，逐步形成有公司特色的企业文化体系，为信通中心实现跨跃式发展提供强有力的精神动力。
二、基本原则
1、精神文明建设要坚持服务于企业发展战略目标的原则。“十二.五”战略目标是：建立由省、市检修公司按电压等级承担输变电运维检修任务的设备检修体系，建立国网统一模式的网省超高压生产管理中心（公司）和输变电检修中心。精神文明建设要紧紧围绕这一发展战略，确定企业的现代经营理念，凝炼和发扬企业精神，规范和强化员工的行为准则，促进
1企业不断发展，使公司的企业发展战略得以实现。
2、精神文明建设要坚持以人为本的原则。员工是企业的主体，是企业活力的源泉。精神文明建设的立足点就是全心全意依靠员工办企业，最大限度调动员工的主观能动性、创造性，为企业创造更多的经济效益和社会效益。
3、精神文明建设要坚持从实际出发，突出个性。在日常的工作中，已经形成了一定的管理思想和方法。在今后的精神文明建设中，我们必须在吸取过去成功经验的基础上，面向新世纪，面向国内先进水平，突出通渭电力特色。
4、精神文明建设要坚持全员参与的原则。广大员工是精神文明建设的主体，文化建设一方面要由企业经营者积极倡导，另一方面也必须有全体员工的积极参与和认同，并贯彻在企业的生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果，促进员工素质的提高。企业经营者要成为建设企业文化的典范，发挥人格的力量，增强企业的感召力和凝聚力。
5、精神文明建设要坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。精神文明建设培养员工的企业共同价值观、促进职业道德建设、建立良好的人际关系等，这是落实精神文明建设的重要途径，是加强企业精神文明建设的有效载体。加强精神文明建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作内涵更丰富，形式更多样、效果更明显。
6、精神文明建设要坚持重在建设、循序渐进的原则。精神文明建设是一项长期的、复杂的系统工程，也是一个逐步形
成、积累与发展的过程。公司的精神文明建设正处于起步阶段，要从长计议，明确目标，突出重点，统筹规划，分步实施，重点放在建设质量和实效上，使企业文化在企业发展的过程中不断完善，发挥更大的作用。
三、工作目标
具体目标是：
1、以人为本的管理思想贯穿于企业管理的全过程。通过精神文明建设，使我中心员工逐步具备忠于职守、勤奋好学、精益求精的工作态度；技术一流、业务精通、勇于创新的工作能力；吃苦耐劳、艰苦创业、团结拼搏的高尚精神；遵章守纪、一丝不苟、尊重科学的严谨作风；无私奉献、廉洁奉公、服务社会的优秀品格；热爱集体、关心企业、大局为重的宽阔胸怀。
2、构思确立符合超高压局发展战略的价值观念、经营理念和企业精神，并在实践中不断探索、调整和完善，使之家喻户晓，深入人心，为广大员工所认同。
3、开展文化活动，营造文明科学、健康向上的企业文化氛围。
四、工作任务
1、在信通中心范围掀起一个学习企业文化理论的热潮。 要通过学习、理论研讨、专家辅导、举办培训班等形式，充分运用网络、简报、宣传栏等载体，大力宣传企业文化，使中心全体员工学习和掌握企业文化的基本理论、基本观点和基本方法，牢固树立以人为本的管理思想，使企业文化作为一种
新的管理方式渗透，融合于企业两个文明建设的全过程。
2、构思和确立具有时代特征的企业价值观。
要教育员工树立高度的企业责任感和社会责任感，正确处理国家、企业和个人的关系，引导员工把自我价值的追求与企业的价值观统一起来，在信通中心发展中施展自身才华，实现自我的理想追求。
3、紧紧围绕企业的发展战略目标，确立企业的现代经营理念。
经营理念是全体信通中心员工在超高压局企业价值观的导向下要信守的工作信念，生产过程中，只有确保生产安全和质量，才能获得最大效益。
4、营造科学文明、健康向上的企业文化氛围。精神文明建设要注重以文化活动为载体，营造良好的企业文化氛围。
积极宣传人类的优秀文化成果和科学技术知识。教育引导员工自觉抵制和反对极端个人主义、拜金主义、唯心主义、封建迷信和邪教等社会丑恶现象，以及各种腐朽思想和不良生活方式，形成崇尚科学、倡导文明、健康向上的文化氛围。
五、组织领导
1、成立精神文明建设工作小组，负责全中心精神文明建设。
组长： XXX
副组长：XXX
成员：XX、XXX
职责：负责精神文明建设工程的部署、组织、督促、检查、规范及日常管理工作。
2、充分发挥企业领导在精神文明建设中的组织领导作用。中心领导是企业文化的倡导者、设计者和组织领导者，要真正把精神文明建设作为一把手工程列入企业重要议事日程，纳入企业管理总体目标，定期研究精神文明建设工作，从思想上、组织上、财力上为精神文明建设提供必要的条件。
六、实施步骤
1、加强组织领导。中心支部要把精神文明建设工作纳入重要议事日程，形成一把手负总责，班子成员共同抓，各科室配合抓的良好局面，每季度召开一次专题会议，每半年进行一次工作总结。
2、建立健全组织机构。及时充实中心精神文明建设领导小组机构。各机构确实做到各尽其职，各负其责，齐心协力，团结合作，及时解决出现的具体问题。
3、定期组织开展评比文明班组、文明个人、文明家庭等活动，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。加强组织领导和督促检查，完善激励机制，充分调动广大干部职工在精神文明建设活动中的积极性，达到预期目的。
七、工作要求：
精神文明建设是一项长期而复杂的系统工程，在构筑过程中要注意以下五个方面的内容。
1、突出个性，保持一致。所谓突出个性，就是要形成有
信通中心特色的企业文化；所谓保持一致，就是要在企业精神和价值取向方面与国家电网公司、省公司、局保持一致。
2、理顺关系，加强融合。进行精神文明建设，是在原有企业文化的基础上的再造、提炼和升华，不是否定一切，推倒重来。在今后的提炼、整合、培育企业文化的过程中要注意理顺关系，加强融合，继承和发扬其精华，摒弃落后的思想，经过广泛征集，深入讨论，提炼出适合宣传、凝聚人心、突出形象的具有自身特色的优秀企业文化。
3、营造氛围，全员参与。企业文化的建设如果没有全员的参与将是不可想象的，那只能是贴在墙上的标牌。因此，构筑企业文化要重视发动职工，通过举办各种有效载体的文化形式，大力宣传，营造氛围，全员参与，形成上下，党政工团齐抓共管的良好氛围。
4、重视沟通，加强培训。有效的沟通是保障各项工作顺利开展的桥梁，在构筑企业文化的过程中，要建立有效的沟通渠道，形式制度，加强培训、互相交流，互相学习，互通有无，实现共同进步，共同发展的良好愿景。
信通中心
二0一一年一月二十三日
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