企业基本管理制度
2020-03-01 23:36:40 来源：范文大全收藏下载本文
企业基本管理制度
企业基本管理制度包含人事行政管理制度、人力资源手册、财务管理制度、营销管理制度、生产管理制度、仓储物流管理制度、KPI考核、薪酬管理制度、培训管理制度等等；市场占有率是指产品所在市场上的占有份额比率；中外合资是指中国籍投资者与外籍投资者共同合作按照一定比例投资合作的企业；民营企业是指有个人或者多个股东一起投资合作的私营企业。
企业基本部门
总经理 副总经理
高层管理委员会 各执行委员会
总经理办公室
督察预警部--督察工作室、保卫科
行政管理部--行政事务科、党委办公室、工会办公室、档案管理科、车辆管理科
统筹规划部--调研科、规划科
人力资源部--人事管理科、劳动工资科、考核培训科
财务部--会计科、审计科
生产作业部--计划调度科、设备动力科
质量管理部--理化实验室、计量检测室
技术研发部--技术管理科、研究开发科
物流控制部--采购科、仓储科
市场营销部--业务管理科、市场拓展科、地域办事处
后勤管理部--总务科、基建科、保健医疗所
信息网络中心
员工薪酬制度的五项基本原则 效率优先原则我想现在很多企业的老板都希望以最少的投入，获得最大的收益，这个是一个企业经营最好的模式， 如何才能“把钱花在刀刃上”？在操作策略上要把握“恰到好处”的妙处。如充满人情味的小额福利就是一个很好的例子，花钱不多，突出个性，人情作足。
激励限度原则有些财大气粗的公司，不惜成本，不讲策略地把钱给多了也会坏事，这样不仅减少了企业的利润空间，也起不到激励员工的目的。所以说呢，激励员工要有个度，只有把握好这个度还能往好的方向发展，企业才能快速稳步的发展前进，才能充分发挥员工的力量。
适应需求原则在制定薪酬政策时，一定要针对员工在不同时期、不同类型的员工设定相应的薪酬。也就是说，我们要找出员工的需求点（兴奋点），然后“对症下药”，激励的效果才能最好，现在很多企业也是这样在做的，效果很好的呢，做每件事情一定要适应需求，针对不同的事物进行不同的处理。 公平性原则企业在制定薪酬的时候，一定要坚持对内和对外公平的原则，对内工作员工工作努力，取得的业绩要和所得报酬对等，这样才能激发员工的积极性，才能更好的在日后的工作中努力奉献。对外也就是在同行业同职业的薪酬一定要对等，不能差别太大， 这样很不好的呢，一定要坚持对内和对外公平原则。
遵守法律原则有一些企业在劳动用工、工资制度和支付方面出了许多问题，一方面损害了员工的劳动权益，另一方面破坏了企业的社会形象。我们经常会在媒体上看到企业因拖欠员工工资、工资结构不合理、工资支付不及时、违反最低工资标准或不按照政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。
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