基本管理制度
2020-03-02 21:26:42 来源：范文大全收藏下载本文
工厂员工基本管理制度
前言:
该制度用以明确生产部员工基本行为规范，是员工在公司基本行为准则，员工都必须遵守执行。该制度若与公司相抵触的，以公司管理文件为准，对员工的奖励与处罚则以该制度作为基本依据。
一、考勤与作息
1、工作的时间上午8：00~11：30、下午13：00~17：30。
车间需倒班的上班时间为：
白班：8：00~11：30、13：00~17：30
晚班：20：00~次日8：00（23：30~0：30为休息时间）
需加班、星期天、节假日上班由各车间安排，以完成需发货订单为准。 不倒班的上班的时间不超过23：30，早上上班时间不能早于6：30，临时变更以车间通知为准。
2、员工实行车间考勤及打卡考勤方式，考勤以车间记录为准。
3、车间卫生值日应提前15分钟上班。
二、上班前
4、厂卡是用来识别弘宇公司员工的，为了公司和全体人员安全，在公司范围内，必须把厂卡别在上衣明显处，以便识别，厂卡必须妥善保存，如有破损、遗失必须向行政部申请补发。
5、员工进入厂区必须穿工作服（卷绕必须更换专用工作服、帽、鞋）。
6、员工不准穿裙子、短裤、奇装异服入车间，男士不准留长发，女士不留怪发。要求言行大方，着装干净，举止文明，精神饱满。
7、与生产无关的东西不能带入车间（如水杯、饮料、食品等）
8、上班前清理设备、场地、工装夹具卫生，作好“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）工作。
9、认真查看本工序生产计划，对《工作计划单》中内容不清楚，不明白的应及时向班组长、车间主管汇报。
10、准备当日应作产品材料、工装，调试设备、仪器等工作。
三、上班中
11、坚决服从车间主管安排，并积极配合班组长工作，对主管安排的任何工作应先完成，对在工作中存在的问题可在事后当面向车间主管书面解析清楚，对工资与实际相差甚远的，车间主管把相关情况书面告之生产部长。生产部长应在8小时内予以解决。
12、上班中，不允许串岗、打闹、高声闲谈、唱歌、听MP
3、打手机等与工作无关的事情。
13、上班中，若遇事情自己不能解决的，应立即与班组长或车间主管联系，并跟踪处理结果。
14、作业前，应认真填写“工艺指令转换卡”；作业时，必须按《工艺指令卡》、《作业指导书》、《设备操作规程》、《工艺更改通知单》、《控制计划》、《环保 1
产品规定》、《安全须知》等文件要求执行，不能随意更改工艺，更不能无卡作业。
15、认真作好车间各种产品、在制品、材料的标识，尤其是环保物料标识，按要求作好各项检验记录，如《控制计划》规定的各种记录、车间要求的其他记录。记录时必须字迹清楚、记录本整洁、内容真实、不弄虚作假并妥善保存以备检查。
16、维护保养好自己所用的设备、工装夹具，发现故障及时找维修修理。
17、作业中发现以下问题必须停止作业，作好标识隔离并上报，第一时间由车间管理人员解决，并跟踪解决结果。
a.材料与工艺规定不符；
b.所用设备、工装夹具达不到要求；
c.所作产品参数与工艺规定不符；
d.产品质量指标达不到要求（如半检、成测不合格数严重超标，组装外观不合格品超过5%等）；
e.存在安全隐患（如产品交流耐压、冲床等）；
f.工艺指令错误（如引线长度不对，规格不符，半成品装不下外壳等；）g.环保与非环保材料或半成品互混；
h.材料或半成品无流转卡、标识卡；
i.设备出现严重故障；
j.上工序所作产品明显错误（如焊错线、外壳装错、挂耳装错等）。
18、认真执行以“6S”活动，对作业环境必须保持以下要求，并给人美感。要求每天必须做到以下内容：
a.保持工作场地整洁；
b.周转车、周转筐摆放整齐；
c.在制品、材料摆放整齐并在规定区域；
d.环保与非环保产品分开作业并有不同标识；
e.车间通道、过道、四壁干净，整洁；
f.周转车、周转筐、台面、设备、工装夹具整洁；
g.值日对公共区域作2次/天清扫，个人维持好个人区域卫生；
h.周六下午4：30~5：30进行大扫除。
19、节约用水、用电、用气、节约用物料，从一条线，一个外壳，一个螺丝等每个员工从我做起，不浪费物料。
20、关键特殊工序如喷金、撕纸、赋能、开小料、灌封必须戴好劳保用品，并在工作时开启通风设备。其他工序必须作好个人防护以免交叉污染。
21、车间员工操作时，必须服从车间主管工作安排，不允许有抢产品，藏产品现象。
22、各工序设备、仪器、工装、周转车、周转筐、周转盘、辅助用具等，必须建立台账，专人负责，用后放入指定区域。
23、员工必须按照车间安排完成各项生产任务，在完成任务有困难时，应在接受任务的同时与车间主管沟通，待得到批准后方可减量，禁止不按要求完成生产任务或有意怠工、拖延任务完成。
24、严格按值日要求值日，在整个工作日中保持相对清洁。
25、作业中按要求使用各种周转用具和工装，禁止混用，滥用。
26、作业完毕应把在制品，材料放入制定区域，未有指定区域的应告之车间主管集中放置。
27、认真填写流转卡，发现卡损坏、数量不准等情况，应告诉车间主管处理。
四、加班
28、员工下午17：30后，星期天、节假日上班为加班（倒班除外），加班其员工管理与正常上班一样。
29、安排员工加班时，员工应听从车间主管、班长安排，正常加班原则上不超过23：30，特殊情况需报部长批准执行。
30、车间值班人员负责加班员工统一管理。
31、加班人员下班出厂时，必须有相应车间主管或值班人员、班长签名的放行条。
32、车间对加班员工的加班情况当日应有完整记录。
五、报表
33、各工序员工必须认真学习《控制计划》内容，其中“控制计划”规定的各种记录，必须及时准确清楚填写，并按时归档。
34、必须准确及时填写流转卡并保持其完整性。
35、作完某流转卡（或某计划好）产品时，必须及时填写《员工产量日报表》，并保证其数据准确性。
36、车间班长、主管在各工序每作完一计划号时，必须及时把相关工资表交统计核实，禁止虚报，保证产品编码正确。
37、各种员工自己使用的报表，必须妥善保存，防止作他用与丢失，以备检查。
38、车间各种报表必须于当月28日整理完毕上交统一管理。
39、员工工资报表必须准确无误。
40、员工报表如有任何差错，直接书面反映到其车间主管处，由车间主管与统计核实，禁止员工直接到统计处核查工资。
41、车间要求员工填写的各种报表必须当日完成，禁止跨日作报表。
六、下班
42、下班时间未到应仍保持工作状态，不可提前做下班准备。
43、下班时，必须关闭设备电源，关灯、关电风扇、关气阀、并关闭门窗。
44、公司下班铃未响，禁止员工下班。
45、下班前，彻底清理所在工位卫生，值日人员应彻底清理该工序卫生，若有交接班的必须作好交接班手续，并把各种报表填制完毕，经自己检查后交班组长或车间主管检查。
46、因为生产不足，需提前下班，必须出具由车间主管签字确认的放行条，方可下班出厂，上午10：00~11：30、下午17：00~17：30车间禁止开放行条。
47、下班后，员工应立即离开车间，不应到别的工序串岗聊天。
七、请假
48、员工有事，生病或其他原因，可以申请无薪假期，原则上一年请假不超过40天。
49、在淡季，员工可在车间主管安排下，申请小于40天休假。
50、请假1日应提前半天提出，请假2~3日应提前1天提出，请假3日以上应提前2天提出，请假程序为： 班组长 车间主管 部长 休假完毕后统计处销假车间上班
51、车间员工请假3天及其以上必须有部长批准。
52、员工生病来不及请假时，应事先电话通知车间主管，上班时出示相关医院证明方可。
53、任何时候禁止先不上班后补请假的事情发生。
八、培训
54、车间所有人员必须按培训计划对相关人员培训，并建立相关培训档案。没有培训或培训时间不足的，应主动向车间主管提出并增补相应培训。
55、新员工必须按《培训计划》规定内容培训。
56、卷绕、热压、喷金、焊接、成测工序人员必须培训合格后持证上岗。
九、安全事项
57、车间所有人员必须树立“安全第
一、预防为主”的思想，防止生产工作中安全事故发生。
58、卷绕、压芯、热定型、赋能、耐压、焊接、卷边、成测、冲青壳纸工序必须按相关安全操作规程进行操作，严禁违规作业。
59、车间必须作好防火安全，车间任何地方禁止吸烟，除烧芯子工序其他地方严禁使用明火。
60、上下班途中必须注意安全。
61、爱护公物，不得损坏，丢失公司材料、设备、仪器、工装、工具等按原价赔偿。
62、公司任何物品，未经允许不能带出厂区。
63、作好保卫、消防工作，下班前认真检查水、电、气闸门以及各种设施、设备安全装置，消除隐患，确保企业、员工生命、财产安全，遵守并严格执行消防制度，杜绝火灾发生。
64、未经允许不能操作不属于自己负责的设备，新员工禁止单独操作设备。
65、若遇放假1天以上，成品膜、喷金料、焊料、锡条、引线必须退库保管，否则造成损失由当事车间、当事人负责。
十、沟通
66、公司任何员工都有建议权和投诉权，对任何问题有任何意见或建议等，可找相关领导书面或当面反映情况，其途径为：
员工意见或建议 班组长 车间主管部长总工总经理
67、任何员工拥有对工厂任何管理人员监督权，发现管理人员不尽职，偏袒徇私违反公司规定等行为可直接向相关领导反映。
68、工厂提倡互爱、互重，提倡每位员工尽职尽责各尽所能，同时更要相互帮助，紧密配合，禁止破坏车间员工团结，消极怠工、罢工事情发生，以提升团队精神。只有强调团队意识与精神才能完成车间各项任务。
十一、处罚
69、各种处罚采取记分制，每扣1分，罚款10元，其扣罚款在事发当月工资中扣除。
70、迟到或早退超过5分钟扣1分，超过半小时扣2分，超过1小时扣3分，超过2小时按旷工半天记，旷工半天扣5分、一天扣10分。
71、连续旷工3天，作自动离职处理，一月内累计旷工6天以上，一年内旷工累计达12天者作自动离职处理。
72、对严重违规，辞退处理的人，需扣50分后交行政部门处理。
73、违反：
3、
4、
8、
16、
18、
19、20、
24、
25、
26、
27、
31、
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35、
36、
37、
38、40、
41、
42、
43、
44、
45、
46、47 扣1分。
违反：
14、
15、
39、53 扣2分
违反：
7、
12、
17、23 扣3分
违反：
6、
11、
29、65 扣5分
违反：
21、
58、63 扣10分
74、车间发生各种质量事故，造成经济损失的，车间员工须承担材料损失30%，相关车间班长须承担材料损失5%。
75、员工之间吵架，情节轻微影响较小者扣5分/次。
76、车间主管的各种批示员工未如期完成的扣2分。
77、在他人工作场所影响他人工作的扣1分。
78、醉酒上班的（或进入工序的）扣10分。
79、捏造事实骗取休假扣5分。
80、利用公司资源作于工作无关的事扣3分。
81、上班时间睡觉扣5分。
82、无关人员进入卷绕扣1分。
83、故意撕毁，弄脏车间在用文件或记录扣2分。
84、虚报工资或虚报产量的扣除原产量及虚报部分外，再扣30分。
85、违反以下条例直接行政部处理。
（1）拒不听从车间主管，班组长安排并与其发生冲突。
（2）聚众闹事妨碍车间或工序正常生产程序或影响订单出货严重的。
（3）在车间打架斗殴影响严重的。
（4）对同事施以暴力，威胁或重大侮辱行为者。
（5）盗窃公司任何财物经发现属实的（报公安机关）。
（6）在车间内任何地方吸烟者。
（7）辞职不按规定的。
十二、奖励
86、工厂各种奖励采用记分制，每奖1分奖励10元，其奖励在事发当月工资中发放。
87、工作认真勤奋、执行或督导得力超额完成任务，无不良扣分记录者，每月经车间主管评定后奖3分（每车间奖励比例小于等于20%）。
88、对工作流程或管理制度生产效益积极提出合理化建议被采纳者奖10分。
89、检举揭发违反车间规定或损害公司利益事件的奖10分。
90、发现工艺指令、临时工艺指令错误未造成损失的奖2分。
91、敢于同坏人坏事斗争，对维护正常生产秩序有显著功绩的奖10分。
92、积极研究改善工作方法，提高工作效率，降低工作效率，降低成本的效果明显的奖20分。
十三、其他
93、本制度未涉及事项，参照公司其他管理制度及《员工手册》执行。
94、本制度从2009年5月15号起执行。
95、本制度由工厂解释及修改。
注：离职时需将该制度退回车间车间主管。以上制度我已了解，并遵照执行
签名：
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