管理者应具备的执行力素质

管理者应具备的执行力素质

管理者的执行力，是多种素质的结合和表现。一个管理者要表现出，有效的执行力。至少，要具备3方面素质：思维能力、团队精神和坚韧性。

一、思维能力

思维能力，包括：演绎思维和归纳思维，两方面。演绎思维是指：在理解问题时，将其分拆成更小的部分，通过一步一步符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果。归纳思维就是：运用已有的概念和理论，作归纳性的分析和总结。

执行力，要求快速行动、简洁明快。因为，我们在世界上变化最快的行业里，速度已经起主导作用了。速度就是一切，快慢决定成败。但是，快与慢是辩证的，是相互转化的。快速执行并不是，为了完成目标而不计后果，或为了抢速度，而降低我们的质量标准。

迅捷，源自能力。简洁，来自渊博。因此，管理者的快速执行，必须首先建立在思维能力的基础上。不妨尝试着，从新的角度看问题。

1.同事的角度。特别是，其他部门同事，他们更能从不同的角度找出可能遗漏的错误，提出有用的建议。

2.客户的角度。谁能够，更准确地理解和把握客户需求，谁就能赢得客户。我们必须从客户的角度，来审视自己的计划和方案。

3.竞争对手的角度。我们，必须从竞争对手的角度，来评估自己的计划和方案。并思考应对策略。

4.公司的角度。请求上级解释，自己的工作与公司的目标，有何种关系。从而，使自己能站在公司的立场上，考虑问题。

5.创造性的角度。摆脱本行业的条条框框，接受其他领域中的优秀思想。

管理者，只有具备：宽阔的视野、敏锐的洞察力，才能真正地快速执行。

二、团队精神

团队精神，不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功，起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因，是管理者和同事、下级处不好关系。

对管理者而言，真正意义上的成功，必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，（即使得到了，往往也是变味的和苦涩的。）长期以往，是对公司有害的。因此，管理者的执行力，决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。

团队精神，基本包括4个方面：

管理者应具备的执行力素质

1.同心同德。组织中的员工，相互欣赏，相互信任；而不是互相瞧不起，相互拆台。管理者应该引导下属，相互发现和认同别人的优点，而不是突显自己。

2.互帮互助。不仅是在别人找你寻求帮助时，提供力所能及的帮助；还要时时寻找机会去主动地帮助同事，自己掌握的那些技能和信息，是别人所需要的，就应主动提供给别人。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。

3.奉献精神。组织成员愿为组织或同事，付出额外努力。

4.团队自豪感。团队自豪感，是团队里的每位成员的一种成就或自得感；这种感觉集合在一起，就成为这个团体战无不胜的战斗力。

三、坚韧性

坚韧性指：具备挫折耐受力、压力忍受力、自我控制和意志力等。能够在艰苦或不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在非常困难的环境下，坚持工作，或在比较巨大的压力下，坚持目标和自己的观点。

总之，管理者的执行力是多种素质的结合和表现，其中思维能力是基础，团队精神是保障，坚韧性则是最终体现。