2020-03-03 17:09:28 来源:范文大全收藏下载本文
工程项目现场管理制度
一、严格服从工程项目经理的管理安排。
二、进场前必须安全教育;要求现场施工人员,必须按照安全条款施工;做到文明施工、安全生产。
三、施工人员要对现场设备、设施产品、成品注意保护。
四、对施工人员进行工作进度计划安排,目标要求,技术交底。
五、严禁在施工现场吸烟。
六、严禁在施工过程中打闹。
七、禁止酒后施工作业。
八、施工过程中,严格按照安全操作程序使用工具,禁止一切违章操作。电焊作业必须远离易燃易爆材质,并配灭火设备器材。
九、严禁在无任何安全保护条件下,进行高空作业。
十、特殊工种禁止无证上岗。
十一、严格按照施工规范完成每道工序,确保每道工序质量。设备安装完成后,项目责任人必须亲自检查是否达到要求,并作好记录。
十二、保证施工现场的整洁有序。
十三、施工现场设备、设施、材料等必须根据现场情况妥善管理以确保其安全。
十四、现场设备、材料、配件必须按施工顺序归类摆放,便于作业。 十
五、施工现场必须留置和保持物流主次通道,特别是保证主通道必须畅通。
十六、施工过程中,必须采取有效措施,注意保护原成品设备,设施,装修饰品以及建筑主体结构。 十
七、现场施工用电必须严格按规范操作,连接电源必须与现场工程管理确认。由专业持证电工连接。
十八、施工过程中,现场管理人员,必须每日检查、提醒、监督、重视安全施工,及时排除安全隐患,施工操作者必须按相关安全规定条例执行,不得有误。
十九、每日施工收工时,必须清理现场,清点相关工具设备配件,材料,作好下次施工准备。
二
十、施工中,材料、机具、余料、辅助材料,不得随意、随地、杂乱无章的堆放、抛撒。用剩余料必须收放好返回工厂。
二十二、使用电动工具的过程中除电焊外,禁止带手套操作,严禁违规,野蛮操作。
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