文明创建工作总结
2020-03-03 13:19:24 来源：范文大全收藏下载本文
武汉旅游发展投资集团“文明创建”工作总结
2008年底，武汉旅游控股集团整体划转到东湖风景区管委会，集团的战略功能及发展发生了重大变化。在近两年来，集团围绕“改革、发展、稳定”，终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，在东湖委相关部门的正确领导下，坚持物质文明和精神文明共举，紧紧围绕争创市级文明单位和构建和谐单位为工作目标，以改革创新为先导，以服务大局为己任，以提高素质为根本、以企业文化建设为重点，进一步加强了精神文明建设，各项工作取得了新的显著成绩：项目开发突飞猛进、内部改革稳步推进、经济效益持续增长、管理水平显著提升、精神文明硕果累累，集团以“健康向上、和谐发展”的形象赢得。
我们在文明创建工作中以深入贯彻《公民道德建设实施纲要》为主线，全员参与，做到了“两个到位、三个抓手、一个促进”，即：做到领导到位、投入到位，坚持以制度建设、队伍建设、软环境建设为抓手，达到促进集团全面快速发展的目的，文明创建工作取得了较好实效。
一、加强组织领导，扎实推进创建工作。
集团党委组按照“政治好、思想好、业务精、效率高、为政廉、风气正、环境美”的文明单位要求，根据本单位实际，将“文明创建”日常化，与建设企业文化和提高职工素质等“软文化”建设联为一体，成立机构、明确目标、建立责任制、层层落实、步步推进，取得了实质性的结果，实现了三个到位。
（一）领导到位，组织保障。
集团领导高度重视文明创建工作，把文明单位创建工作放在重要议事日程来抓，成立了以集团党委书记、董事长为组长，其他领导为副组长，各部门负责人为成员的文明创建领导小组，制订了《2010年精神文明创建活动实施方案》，将文明创建工作分解到班子、集团内部和下属企业三个层次，文明创建工作列为党委会、办公会重要议事日程，与各项业务工作一起布置，一起落实检查，保证了创建工作的全面开展。创建工作目标任务逐层分解，纳入干部岗位责任制，作为考核重要内容，使创建工作责任到部门，落实到个人。明确规定了创建指导思想、工作目标、实施步骤时间安排、机构设置、人员保障等，将责任落实到集团各单位、各部门。
（二）制度到位，体制保障。
在创建工作的组织领导工作中，我们注重制度建设，强化约束机制。制定修改了内部一系列的规章制度，颁布了《2010年精神文明创建活动实施方案》，完善了《党委中心组学习制度》、《干部理论考核暂行办法》、《集团内部管理制度》、《员工职业道德规范》、《财务管理制度》等近10项管理制度，对全体工作人员的言行实行制度约束，做到责任明确，考核量化、奖罚分明，使我单位各项工作步入制度化、规范化、科学化轨道。
（三）投入到位，物质保障。
为了加强文明创建工作，我单位制定了系统的投入计划，从单位开支中列支专门资金近100万元，用于文明建设主要用于办公条件的改善、员工业余活动场所的建设、员工活动的经费等，保证了文明创建活动的正常开展。
针对集团现在办公地点在集团入住前已荒废多年，破损非常严重，无法满足
办公需要，集团投入大量资金，在不改变建筑结构和破坏景区环境的前提下，将现在的办公地点修葺一新，既基本满足了集团日常办公需要，又使景区内原本破损严重的建筑得到很好的修整和保护，现在集团办公地点已经成为听涛景区的一个景点，经常有游客在集团办公楼前留影，使集团办公与景区环境达到了有机融合，后来有通过办公楼内景观建设、为职工配备健身器材、体育用具等设施建设，为文明单位创建提供硬件基础。
二、落实创建标准，务实推进“文明工程”。
为了加强集团的精神文明建设，集团颁布了《2010年精神文明创建活动实施方案》，提出集团“文明工程”建设，主要包括以下几个方面。
（一）坚持以制度建设为抓手，使文明创建有章法
根据文明单位创建工作需要，集团先后制订和完善了《党委中心组学习制度》、《党风廉政建设和反腐倡廉工作制度》、《加强党员经常性教育实施细则》等多个制度，坚持用制度规范干部职工行为。同时，为了积极调动集团本部干部职工积极参与文明创建工作，集团专门下文规定，每周五下午为集团干部员工义务劳动时间，围绕集团办公楼及周边景区，划分卫生责任包干区，每周一次开展环境卫生义务劳动。
（二）坚持以队伍建设为抓手，使文明创建有基础
我们将文明创建工作与创先争优活动紧密结合，以学习宣传贯彻《公民道德建设实施纲要》为主线，深入开展七项教育。一是开展形势教育，使干部职工端正思想态度，增强工作责任感和紧迫感。二是开展核心价值体系教育，让干部职工广泛思考怎样做人、做什么样的人、要做什么事，树立正确的人生观。四是开展爱岗敬业教育和“四心”工程，结合开展对工作有热心、对父母有孝心、对社会有爱心、对自己有信心的“四心”工程，正确引导干部职工自觉加强道德修养。五是开展诚信教育，通过个人自学、组织观看影片、正反案例分析等方式，让干部职工在接受教育中深刻认识个人诚信、企业诚信的重要性。六是开展环保生态宣传教育，围绕“节能减排、低碳生活”主题，努力提高干部职工生态环保意识。通过广泛开展各种教育活动，培养了一支政治过硬、作风务实、业务精湛、经得起检验的精干队伍。
（三）坚持软环境建设为抓手，使文明创建有特色
一个地区要发展需要良好的软环境，一个单位也一样。集团在文明创建中，始终坚持以软环境建设为抓手，营造团结和谐的人文氛围。一是加强对办公环境的优化，将公共卫生区合理分配到各部门，将卫生工作责任落实到个人，同时，提倡每一个干部职工在办公室自种花木，要求办公用品摆放做到条理有序。二是经常组织集体活动，组织集团各单位、各部门员工开展羽毛球、乒乓球比赛，组织龙舟队参加管委会组织的比赛等，通过这些活动开展，使集团人文环境团结和谐，生动活泼。三是组织全齐干部职工开展献爱心活动，在甘肃玉树地震发生或，集团全体干部职工积极行动，踊跃为甘肃玉树地震灾区捐款。四是深入开展“城乡互联、结对共建”活动，建立结对帮扶机制。
三、“两手”战略见成效，文明创建促发展。
集团在抓文明单位创建中，始终与抓中心工作有机结合，两手抓两手都硬，在抓好精神文明的同时，集团经营工作也得到全面提升。
2009年至2010年，集团先后被评为“工会重点考核先进单位”、“华侨城项
目招商引资先进单位”等；集团及下属企业中五人被评为“五一劳动奖章获得者”、“武汉市劳动模范”、“岗位立功女明星”、“三八红旗手”、“华侨城项目招商引资先进个人”，集团积极参与东湖委组织活动龙舟赛取得第二名，集团上下形成了围绕科学发展主题“争先创优”的良好企业文化氛围，集团的改革、经营、管理、发展和项目出现前所未有的生机，主要表现在以下几个方面。
一是，东湖渔场实现稳定发展。启动了东湖渔场的改革和调整，确保了企业稳定，在企业发展战略规划层面落实了科学发展观，在企业内部推动了一系列文明建设。
二是，集团的融资创新高。集团合理运作和调度资金，保障华侨城项目正常运行。截至2010年10月底，集团新增贷款8.1亿，收回土地出让金11.84亿，足额偿还到期贷款13亿。
三是，项目建设突飞猛进。西藏风情街项目、梅园项目、渔场水上项目等一批项目先后进入论证实施阶段。2010年9月30日，东湖西藏风情街破土动工，集团将在今后三年内投资2亿元建设华中地区第一个西藏文化主题街项目。今后还会有一批项目进入实质操作，必将对东湖风景区和集团建设提供巨大发展动力。
四是，集团规模扩大。随着企业的发展，集团的实力逐渐显现，集团的为集经营规模逐年增大，截至10月份，集团实收资本从7.56亿增加到15.408亿元，预计今年底将增加到18亿，两年内实现了资产增长翻番。
五是，企业经营发展能力显著提升。经过全方位的文明创建行动，通过文明创建调动企业和职工的积极性。集团和投资企业经营能力明显提升。2010年集团的营收将超过去年，碧波宾馆和东湖渔场将超额完成年初目标，企业发展的积极性和员工的精神面貌一新，一个朝气蓬勃的旅游集团正在振翅起飞。
我们在文明创建过程中做了大量工作，取得了较好效果，但仍然会存在一定差距，我们在今后的工作中，一定紧扣形势发展要求，努力提高工作水平，为促进“两个文明”建设协调发展，构建和谐社会做出更大努力。
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