科技创新工作总结

2020-03-02 06:50:15 来源：范文大全收藏下载本文

2011年科技创新工作总结

2011年邹平铝电工程项目部先后开工三个项目，受业主资金及物资供应影响，三个项目均未竣工。其中氧化铝三分公司种子过滤工程进入收尾阶段，一分公司焙烧及成品过滤工程及二分公司赤泥分离及洗涤工程正在进行。根据分公司下达的科技创新指标，对各个工程项目技术要点进行分析，其主要技术创新要点放在大型储罐倒装施工技术及大型筒仓滑膜施工技术上。我项目部多次组织科技创新工作会，对本项目科技创新工作的亮点进行发掘，对完成公司下达的年度科技创新指标工作夯实了基础。

经过多次讨论，将氧化铝二分公司大型储罐倒装施工技术及一分公司焙烧筒仓滑模施工技术分别设置课题一项。这两项课题虽然为施工技术要点和难点，但并非施工技术创新，而是通过和兄弟单位进行技术交流，对先进技术改进及总结，为后续类似工程提供技术支持，所以科技创新课题定位为成套技术总结，通过课题的设立有利于对先进技术的学习和实施，加强技术人员对先进施工技术的沉淀和掌握。其中《大型储罐倒装施工技术》及《大型筒仓滑模施工技术》课题已经申报课题立项并通过立项批准。

经过对科技创新指标的分析，将科技创新指标进行分解，落实到各个项目部技术人员，对完成科技创新工作指标进行了精心部署。项目部将在本月底对项目一年来的技术要点进行总结，其中种子过滤工程、赤泥分离及洗涤工程施工组织设计通过多次修改，电子版交与工程部存档备案。技术论文与技术总结将于本月底全部完成。在科技创新工作中，通过大家努力，充分发挥了广大技术人员的积极性，共同参与到科技创新工作中去，在工作中取得了一定的成效。主要表现在以下几个方面：

1、项目部重视，全员参与

在年初接到科技创新指标后，项目部就多次召开完成科技创新指标的会议，三个工程陆续开工以后，积极挖掘科技创新亮点，确定课题和技术研发方向，要求相应技术骨干共同参与。课题确定以后，技术人员积极投入到科技创新实施过程中，根据现场实际施工条件，制订相应的技术方案，并积极与其他兄弟单位进行技术交流，为现场的实施提供技术支持，并做好过程资料的收集和整理工作，为后续完成课题打好基础。

2、充分利用作业队技术力量，配合科技创新工作

科技创新工作离不开作业队的支持和配合，在课题确定后，邀请二级单位共同参与。让作业队充分了解到科技创新的优越性和先进性，了解到科技创新的实施不仅能加快施工进度，保证工程质量和施工安全，还能够极大的降低施工成本，创造极大的效益，使作业队能够积极配合项目科技工作，也便于新技术的推广和应用。课题组积极组织作业队进行课题的设施，讲解技术难度和重点，帮助其完成材料设备选型，课题实施技术方案，同时要让作业队技术骨干参与到科技创新工作中来，对课题实施过程中给予宝贵意见，提出不足和改进意见，有利于课题的顺利实施。

3、带动新秀参与、营造创新环境由于我项目部项目多，技术人员较少，对科技创新工作缺乏经验，还有刚毕业参加工作的大学生，科技创新工作开展具有一定的难度，为此，必须营造良好的科技创新环境，让他们知晓科技创新的工作流程，课题、论文、技术总结等的写作格式等，让他们有章可循，更容易参与。在带动新秀参与科技创新中，让他们积极参与，不懂的地方进行指导和帮助，同时提供优秀的论文、总结、课题研制报告及工法等文章供他们学习与交流，提高的他们的参与积极性，为公司后续科技创新工作培养骨干。

4、做好科技投入，确保课题顺利实施

科技要创新，相应的科技投入必不可少，课题实施中需广泛收集技术资料、与其他单位进行技术交流，还需要进行必要的设备材料采购，甚至进行必要的实验和检验。科技创新人员也必须有经济激励和奖励才能更好的发挥他们的才智和积极性，所以科技投入必须规划好。本项目由于受业主资金和材料供应的影响，课题进度较为缓慢，科技投入较少。

我项目部科技创新工作以公司下达的科技创新指标为目标，虽然取得了一定的成效，但仍存在许多不足，如进度较滞后，题材挖掘力度不够等，希望广大领导同事批评指正，我项目部将积极改进，努力提高。

邹平高新铝电工程项目经理部

2011年12月4日

2012年科技创新工作安排

邹平铝电工程现场施工情况受业主条件及材料的影响，工作进展不理想，对科技创新工作的进展非常不利。我项目部将努力克服各种困难和制约因素，推进现场施工进度，积极落实科技创新的实施条件，明年科技创新工作安排如下：

1、完成《大型筒仓滑模施工技术》课题实施，并编制课题研制报验及通过课题验收，完成相关技术文件。

2、完成《大型储罐倒装施工技术》课题实施，编制研制报告及通过课题验收，完成相关技术文件。

3、对现场施工亮点进行进一步挖掘，撰写技术论文。

4、挖掘专利项目并进行申请。

通过对科技创新工作的部署和责任到人，项目部将进一步加大科技创新工作完成力度，确保完成公司下达的科技创新指标，力争超额完成指标任务。

邹平铝电工程项目经理部

2011年12月4日