2月份三基工作计划（材料）
2020-03-02 21:50:54 来源：范文大全收藏下载本文
2月份三基工作总结
2012年2月，本队工作任务比较重，具体有：大钻搬迁6井次，井下侧钻5井次、试油9井次、小修15井次，面对冬季气候严寒，车辆不能满足搬迁任务的需要，作业环境极为复杂等诸多因素的影响，给我队完成本月的搬迁运输任务带来巨大的挑战。为此，运输大队精心组织，合理安排车辆，安排出车人员，充分发挥党员骨干的先锋示范作用，因地制宜，继续把工作重点锁定在抓好“三基”工作上，为各项工作的顺利完成提供有力保障，从而努力完成了各项搬迁工作。“三基”工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势”。运输大队结合自身工作的实际情况，把三基工作融入日常工作中并作为长效机制来抓，坚持实行“计划、实施、检查、提高”的工作模式，以安全管理、标准化、制度、规范操作等为主要内容的基础性管理，以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力的提高，持续推进三基工作。
一、抓落实，抓好落实对于成就事业至关重要，不落实，再好的目标也只能是空谈，大队把抓落实作为一切工作的生命线来看待，主要从以下五个方面狠抓落实。抓落实坚持从实抓起，落实到人，分解到人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，防止推诿扯皮。在实际操作中，明确责任目标，对要落实的工作逐项细化、量化，落实到人，在规定的时间内按质按量完成。
二、找差距，差距是客观存在的，始终伴随在我们的工作、学习和生活中。有一句话说得好：“没有最好，只有更好”。任何单位和个人不管在任何时候，都不敢说自己做得最好，只能是努力向最好靠近。换句话说，就是总与最好存在这样或那样的差距。大队本着实事求是的精神，通过各种途径寻找自身存在的差距与不足，针对问题分析原因，制定措施，积极整改，不断提高标准，缩小差距。
1、重视迎检、自检工作
检查工作是实现预定目标的关键环节，通过检查可以及时发现问题和缺陷，变被动为主动，提高正确率，使失误减少到最低点，确保工作效果。大队根据综合服务处“三基”工作三年推进计划的要求，结合本队的工作时间，制定了严格的自查自纠制度，通过岗位周检、班组月检、大队季检的方式进行全方位、全过程监控。对上级部门组织的检查工作高度重视，每次迎检工作均由队主管领导亲自挂帅组成迎检领导组织机构，虚心听取领导和的意见和建议，在迎检工作中得以提高水平，锻炼队伍，缩小差距。
2、召开将本控费专题分析讨论会
降本控费历来是车队管理的重点和难点，特别是一个拥有一百多辆车辆且车型多、工作任务杂、运输物品有轻有重、行驶道路复杂的队伍，要合理控制更显艰难。为此，队专门召开由各部门人员参加的将本控费专题分析讨论会，会上同志们各抒己见，在分歧中求共识，在统一的基础上提出最佳解决方案，通过提出严控车辆费用支出，加强车辆调度管理，车辆必须停放到队指定场所，尽量统筹优化派车出行。强化车辆油料管理，加大路码表数的抄表频次，根据车辆正常日行驶公里数，核定加油数量，对个别“特殊”人员实行日核对路码表数，领发油料的办法。由队部派专人主管油料发放事宜，驾驶员领油时必须认真填写《单车用油情况表》，通过测算每个车型的日用油量、月用油总量、计算出各车型的百公里耗油量，进行张贴公布，并严格执行。力争在新年伊始为本队的降本控费工作开个好头。
三、重提高，深入开展三基工作的重要意义在于不断提升管理水平、专业技能和队伍素质，队主要从以下几方面促提高。
1、继续完善制度建设 为确保本队搬迁运输作业平稳进行，运输大队根据2012年的工作情况和处领导对车队安全工作提出的“五特”管理办法的指示精神，进一步加强对特殊人员、特殊设备、特殊任务、特殊天气、特殊环境作业时的安全管理，维护队正常的工作秩序，保障运输作业安全，减少违章行为，杜绝重特大交通事故，减少一般事故的发生，切实提高队在特殊天气（暴雨、雾、雪、冰冻灾害、暑天）特殊地理环境下的道路运输能力，充分发挥特殊设备、特殊人员的作用，提高特殊设备作业人员的作业质量，逐级落实安全生产责任制，做到安全、准确地完成特殊设备使用，特制定运输大队“五特”管理办法。
2、加强理论学习
加强理论学习，自觉运用科学发展观指导实践，是提高三基工作水平的重要途径，队根据需要定期组织学习，通过“三个结合” 做到学以致用：一是把理论学习与统一思想、保持一致结合起来；二是把理论学习与科学决策、解决问题结合起来，三是把理论学习与深入一线、调查研究结合起来，把理论学习贯穿于调查研究之中，把实际问题“带”上来，使理论学习进一步指导实践。
3、继续深入开展“三比”一创劳动竞赛
开展社会主义劳动竞赛，可以增强员工的集体主义精神，创造和推广先进生产技术和管理方法，发挥职工的积极性和创造性，对于深入开展三基工作有着巨大的推动作用。队在积极参加上级部门组织的各项技术竞赛的同时，适宜开展争先创优活动，不断掀起比、学、赶、帮、超的工作热潮，收到良好效果。
4、成立事故风析协会
成立运输大队事故、事件分析协会，对事故、事件进行调查、分析，并按照“四不放过”的原则进行上报。对公司及其他单位典事故、事件进行客观分析，对症下药，找出防范的措施。切实加强事故、事件的管理，达到汲取事故、事件教训，举一反三的目的，杜绝类似事故、事件的再次发生。
5、组织队全体党员开展面对党旗承诺宣誓，树立党员新形象活动全面推进党员“一句话承诺”
在全体党员中开展向党员群众承诺活动，结合本队实际，党员承诺内容与安全生产、降本控费、加强劳动纪律、党风廉政建设等工作结合起来，制定党员承诺书。通过公开承诺，促使党员“干在先、走在前、立标杆、树形象”。为确保党员承诺的有效实施，队还专门制作表格，发放给每个党员，让其认真填写，并收集成册，制成展板上墙，对每位党员落实承诺的情况，接受群众监督。
6、岗位操作卡上墙
通过制作岗位操作卡上墙活动、使队所有驾驶员能够在早晨一上班就能够看到，使设备的操作只有规定动作，没有自选动作。降低搬迁作业风险。
三基工作是一项系统工程，因此，使三基工作上水平不可能一蹴而就，要持之以恒、与时俱进。要善于扎实细致地做笨功，要把三基工作的重心上移，切实做到落实在班组，重点在机关，关键在领导。
运输大队将继承发扬优良传统，不断加强三基工作，艰苦奋斗，埋头苦干，努力实现科学发展，和谐发展。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版