计划科三基工作总结
2020-03-02 17:40:52 来源：范文大全收藏下载本文
“三基”工作总结
胜利海洋钻井公司计划基建科
2010年9月10日
胜利海洋钻井公司计划基建科“三基”工作总结
计划基建科是公司的综合职能部门，主要负责公司的生产经营计划、综合统计、土地管理和基本建设等工作。几年来，计划基建科认真执行公司HSE管理体系和质量保证体系，充分发挥科室人员的主人翁和民主参与经营的作用，按照管理局和公司的统一部署，抓好“三基”工作，为各项工作的顺利完成提供有力保障，紧紧围绕管理局和公司内控制度经营管理主线，继续全面实施资金计划管理，通过资金计划的全方位管理，实现资金优化管理，确保生产经营的平稳运行。现将科室“三基”工作的开展情况汇报如下：
一．提高思想认识，继承“三基”传统
“三基”工作，是石油石化行业长期以来一直坚持、并从中受益的传统工作方法。在目前的市场经济形势下，更要深刻认识到抓好企业“三基”工作的重要性和紧迫感，增强抓好“三基”工作的责任感和使命感，在继承中发扬“三基”工作，在发展中创新“三基”工作。要认识到，“三基”工作是企业的立身之本、发展之源和腾飞之翼。把企业管理之基打在基层，让企业管理之根深扎基层，真正做到企业的基层建设丰富多彩、基础工作扎扎实实、职工的基本功训练科学有效，是贯彻落实“三个代表”重要思想、确保国有企业保持正确发展方向的需要，是强化基础管理、提升企业整体竞争力的需要，是培养高素质职工队伍、实现企业跨国经营的需要，是创新思想政治工作，保持大局稳定的需要。从当前来看，也是抓好安全生产的需要。
二．服务于基层建设
基层建设工作，就是通过加强基层单位领导班子建设、班组建设、员工队伍建设，不断提高基层班子的领导能力、专业技术人员的业务能力和技能操作人员的岗位技能，共同完成企业赋予基层单位的职责和任务。基层建设的关键点是基层单位班子建设，基层建设的着力点是班组建设，基层建设的落脚点是员工队伍建设。
公司几年来，结合“三基”工作的实际需求，开展了科室抓点、典型挂靠等活动，通过这些活动的开展，服务基层单位的基层建设。去年，计划基建科挂靠技术公司，科室领导多次组织人员到技术公司，以基层建设的关键点、着力点和落脚点为切入点，注重对思想工作、党建工作和文化建设的了解，帮助解决基层单位的实际问题。
在基层职工的思想工作问题上，我们力求解决实际问题，改善职工的生活方面、办公条件。前年对技术公司工作、生活设施，组织实施了改造维修工作，彻底改变了技术公司职工的居住、工作和生活环境；今年，根据公司领导安排，我们到物资配送队进行实地了解和调研，多次与物资配送队的干部职工交流，制定了库区场地和办公区域的办公室改造维修方案，详细编制的改造维修预算，经公司领导批准，并报上级有关部门审批后，目前，开始进入实施阶段，争取在年底前完成改造维修工作，彻底改变了职工的工作和生活环境。这些工作的开展，促进了职工的生产积极性，促进了职工思想政治工作的开展，对基层建设起到了很好的服务作用。
计划基建科有四名工作人员，三名党员。在科室工作中，科长和党员干部经常同科室人员一起讨论公司生产经营情况，通报公司和上级的指示精神，共同研究管理上出现的新问题。在工作和生活上遇到困难的时候，在党员和科长的带领下，大家一起帮助解决问题，密切的党群、干群关系，提高了科室的凝聚力和向心力。
三．加强基础工作
基础工作要抓的内容也很多，我们主要在岗位责任和制度上入手，明确工作人员的职责，规范责任和内容，不断完善科室职责和岗位职责，严格执行各项管理制度，结合公司的质量管理体系、HSE管理体系和内控制度开展科室工作。依据这些体系和管理制度，围绕科室职责，我们重点做了几方面的工作：
1．继续全面推行资金计划管理。
资金计划管理是在实际管理工作中逐步摸索出来的一套管理手段，为公司的生产经营工作发挥了重要作用，取得了显著效果。今年，开始着手进行资金计划管理的信息化管理工作，将编制资金计划管理软件，进一步提高资金计划管理的运行质量。
1）通过资金计划管理，公司大部分单位和相关管理人员能够从中领会到公司的生产经营理念和公司领导对资金使用效果的重视，公司上下的成本意识和节约意识进一步增强，资金使用的随意性大幅度降低，资金计划的准确性大大提高。
2）通过资金计划管理，使得各单位的资金使用和物资使用更加透明，更加具有可比性，监督更加便利。
3）通过资金计划管理，公司领导对公司整体生产经营状况有了全面的了解，避免了财务报表反映数据滞后所带来的弊端，可以更及时、更加准确地了解，对经营决策起到了积极的作用。
2．积极参与和全面掌握投资管理工作。近年来，公司的投资计划投资项目多，投资资金数额大。2008年，计划科按照投资管理程序，除做好各个项目的前期材料准备工作外，还会同公司设备科和平台建造办公室，对各项投资进行了详细分解和任务分工，同时与油田与相关职能处室的进行及时的信息沟通，全面了解和掌握了各项投资的进度，为全年顺利完成新建50米深水钻井平台的当年建造投资任务，以及隐患治理项目的投资，打下了坚实的基础。今年，对胜利十号平台的投资进行了细致清理工作，预计将完成投资4.04亿元左右。
三．提高基本功
随着社会的科技进步，知识更新的速度逐渐加快，要想胜任本岗位的工作，首先要不断学习新知识、新理念。我们在基本功训练方面，针对不同岗位，重点进行岗位业务培训和对新知识的了解，每年都要制定培训计划，积极参加上级业务部门组织的专业知识培训和交流活动，采取形式多样的方法，组织公司统计人员学习业务知识，参加市统计局组织的统计人员取证和审核工作。
2007年组织了56名统计人员参加了有统计局组织的业务培训和审核工作，两名统计人员通过培训考核取得了统计岗位资格证；2008年有5名统计人员取得了统计资格证；2009年有54名统计人员参加的统计人员的培训审核工作；有两名统计人员参加了由管理局在胜利职业学院组织的业务培训。同时，根据工作特点，对平台技术人员采取灵活多样的业务培训，在工作中随时通过网络和电话进行沟通，解决工作的难题和疑问。通过以上的培训的学习，提高了科室和本系统业务人员的理论水平和业务能力，为更好的服务公司生产经营打下了坚实的基础。
当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，总之，我们在保证生产经营工作的前提下, 以党建统领一切很抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力。在实际工作中，狠抓“三基”工作，为公司的生产经营工作作出更大的贡献。
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