《企业骨干升级智慧》感想
2020-03-01 20:21:23 来源：范文大全收藏下载本文
2012.07.01-07.03
《企业骨干升级智慧》
一、合心
首先对于心有一念而没有行动的人，我们应该远离。
A.真实 合心就是要真实，因为人所有的累，就是因为不真实，一直在装。
我们应该把自己拥有的东西放空（职位、收入、学历、地位、美貌等），只有放空才能真正拥有。
婚姻最大的好处就是让你没有精力装下去，两个人相处，只有当你不只是想着如何把好的东西展示给对方的时候，你们的关系才会渐入佳境。
公司和家庭这两个场所是我们所有人呆的时间最长的地方，所以，我们不能装，那样太累。
真实是自己灵魂的“洗洁精”，是公司的和家庭的“空气净化器”。
什么是不真实，公司的人情世故乱七八糟、猜来猜去就是不真实。
人与人之间需要的是纯纯的心与心之间的交流-“裸聊”。
如何将上面的东西运用到企业：
1.员工打算在公司待几年？（如果员工计划的时间短，我们不是不去重用他，而是需要了解，是什么原因让他只想在我们的公司
呆这么短的时间？）
2.在公司的几年中，员工打算要获得什么样的结果？
3.有一件事情，我理解不了，你能告诉我为什么吗？（你越躲避什么，你会越因为它而纠缠不清，所以，我们需要敞开的谈）
B.认定（认定的概念：全世界的事情放在一起，他的事情最重要，这就是最直接的认定表现，而你把他的事情放第一，他也就会把你的事情放第一）
我们不可能一个人能完成人生的华丽转身，那么我们需要贵人，而我们要了解贵人到底帮什么样的人？而我们又应该如何才会获得贵人的帮助？(要想得到贵人的帮助，首先成为他的心腹，而成为他的心腹的前提，就是你需要认定他，而认定他就是要拿出“非他不嫁，非她不娶”的劲头)
面对不同的人，我要要知道，没有不好的人，只有不好的经历。
凡是不要乱比结果，要看原因所在。
认定公司：只有这个平台是成就我当下最好的平台。
你认定了谁，你就会拥有谁。
你认定了平台，平台就会成就你；你认定了人，人就会帮助你…
认定的四大境界
一、仪式（拜）
桃园结义就是认定的表现
仪式的方式是:鞠躬、跪拜、对拜、五体投地、敬礼、眼神对视等等。
那我们应该拜的是什么？
1.各个领域的第一名
2.公司元老
3.有特殊贡献的人
4.上级
5.父母、再生父母（老板）
6.团队
…
拜就是一种链接，但必须要发自内心。
那如何应用到生活中？
A.善于感知身边人对你的付出
B.真成表达你内心的感恩（你越说他对你的重要性，他会做的越好）
C.被拜会让自己内心升华，想让自己做的更好
D.拜别人会然给自己内心更加沉静、谦卑、有力量（拜的并不是某一个人，而是他身上承载的精神和力量）
二、把他说的话或想法变成现实
读懂别人（站在对方立场上说话办事-秒杀）
三、趁自己还在，一口气成就自己（跟老板一起做一件事）在不在不是取决于你的肉体，而在乎你的心态 走走停停的人事难以成事的
三年得其要领
五年必有小成
十年磨一剑
十五年打造自己的商业王国
一般人只能一口气撑五年，所以，你只有一次成就的机会
绝少数人能一口气撑十五年，他们也不过只有三次成就的机会。
人生能够飞翔就是-一念定乾坤
如今的大国之争，是文化之争，文化入侵。
所以，我们要学习，要充实自己；有啥拼啥，没啥拼命。
四：豁出去
豁出去就是走绝路，就是逼自己一把。
（不逼自己一把，你永远不知道自己有多优秀）
为什么而豁出去，你就会获得什么。
（不要怪小人猖狂，而只是有魂的人没有站出来！）
三、合事
为什么有神多人干着干着就被事情耗尽精力和激情，而有些人却越干越有力量、越愿意干。
就是因为没有明白：事是为人服务的，而不是人为事俯卧。
事情发生只有两个作用：
1.看清人
2.把人练成（带到一定状态）
成长快的人做事的时候是什么思维?
A主动挑战
B深入思考
a． 这件事情我要达到什么样的结果
b． 达到这个结果会把人带到哪个状态
c． 达到这个状态我的三个解决方案
如果不深入思考，那么，人就会沦为白天的工具，床上的用品。
核心骨干的核心工作到底是什么？
高管累就是只停留在事里边。而我们要做的就是
一．把员工带到信念状态
信念：
1.带他相信能够实现梦想的信念（要让员工知道，在公司里混就有前途和钱途）
a.树立榜样
b.讲榜样的故事（列出榜样的事迹）
2.树立他选对老板的信念
a． 讲老板对你的成长、生活以及高度的点点滴滴。（对于我们自己要职位高一分、姿态低一寸。一丝不苟、严
于律己。）
3.树立他选对公司的信念
讲公司的大事件（但切记不要是陈谷子烂芝麻，而是要与时俱进的大事件）
4.树立他对公司产品的信念
一个领导学会了开会，就学会了领导。
如何引爆自己-找到自我。
没有任何事情比带信念更重要。
高管领导的领导模式：
1.统一思想
（既然大家选择了我，那么大家就要按照我的决策走，如果有不同意见，请举手提出更好的方案）
2.明确目标和方案
3.建立必胜的信念（信念就是管理层的全部）
4.随时调整
四、带思维模式
如果核心团队里面没有几个思维模式和老板一样的人，请问老板你敢让企业自动运转吗？
带思维模式就是克隆思想，克隆通道就是共同做事、共同总结、共同探讨、共同改进，简称：一事一交流，一事一总结，一事一成长。
带思维模式实战：
1.高管做员工看
2.高管做完之后开会，员工总结
3.一个员工做，其他人（高管和其他员工）看
如何面对人
A有耐心把员工的话听完
B有本事把下属的嘴敲开
C带领下属独立成熟的办事思维
D要让下属学会独立承担责任的意识
如何面对事
A面对突发且掌握不了的事件，要镇定自若、已发展的角度处理问题
B立场问题（高管代表的就是公司立场，向上向善的立场）
C面对员工做出了让你发火、情绪化的事，非但不发货，而且跟他一同去面对
深入浅出
骨干要想做到最有影响力、最有魅力，就要做到出神入化。
出：传出印象
入：深入人心
建立无数个与员工打成一片的链接点。
凡是都是将心比心。
选人靠老板，留任高高管。
一个团队能够顺利向前走，靠的就是原则。
1.坚持个人说过的话，哪怕是玩笑时候的话，或者只给一个人说过的话。
2.共同坚持彼此、共同制定的承诺，而且帮助对方去监督。
3.坚守立场
我们骨干做任何事情都是为了把员工带向自主、原则、独立的状态上。
此时你就会在事中找到成就感、乐趣，我就是事，事就是我，这就是合事。
三、合道
老板选高管不是选人，而是选道，谁身上承载了高管道，就选谁。
我就是这个领域专家，我就是问题的终结者
企业效率不高就是每一个人位置错乱，没有归位。
归位
1.归位就像一个螺丝钉在宇宙飞船上尽自己的本分。（一个知道如何尽自己本分的人就是得大道的人） 承担
a． 责任，成熟的基本表现。没人吩咐、没人指令时选择才是真正的责任。
b． 委屈，承担委屈，你才能成为他的心腹（能说出来的都不是委屈）
c． 罪恶，承担罪恶你就会成为股东，有些事情是无法按照正道做的。
你要么有本事让别人成为你的心腹，
你要么有本事成为被人的心腹，
你要么就走上了绝路。
2.自知之明，各得其所
必须知道你自己的裸价值（没有公司，没有平台，你能做什么？）
7.1-3日学习了 合心、合事、合道。
感悟：1.坦诚相对
为人处世，合心是核心。我感觉首先是要真诚，因为现在的社会，有太多的人在太多的事情上不真诚，让人和人之间的心越来越疏远。如今已经不是个人英雄主义，而是团队作战的时代，那么，合心必是王道，事业如此，家庭如此，为人亦如此。那么，如何拉近人心的距离，最直接也最有效的方式就是以诚相待，如何以诚相待？首先需要我们自己坦诚，然后才能奢求别人坦诚。将心比心是最好法则，“裸聊”是最好方式。放下自己所为的成就，真正和他人进行心与心的交流，去敲开最放的嘴巴，让他说出他的理想和需求，我们用自己的能力去帮他实现，或者协助他实现。请他吃一顿家常饭、请他洗个澡（限同性）、请他回家、请他唱歌、请他帮忙（请他帮忙，说明他对你的重要性，而且也说明你对他的认可和亲密关系，也是一种间接的拉近心与心的距离的方式）等等。说白了，就是你和你的兄弟姐们或者铁哥们是怎样的状态，你就尽量去营造那种状态。
2.感恩
每个人都应该感恩，感恩身边所有的人，感谢他们对你的帮助，感谢他们对你的信任，感谢他们对你的提携，感谢他们对你的认可…甚至感谢他们对你的批评和敌对。因为凡是能自我操控的人，会把身边每一件不论表现上看起来是好事情或者坏事情，他都会以一种积极暗示吸纳。
内心感恩不如说出来或者表现出来的感恩，更能进一步拉近你们的关系和粘度。表扬必须是公开而且指名道姓的，感恩在必要的时候同样如此，因为这样，更能让对方感觉你所谓的表扬和感恩是多么“隆重”。反之，也就更能说明他对你的重要性，这种益处是双方的。
最需要也必须要感恩的人有：父母（感谢他们含辛茹苦养育）爱人（一如既往的支持和不离不弃）朋友（在你落魄时候的陪伴和开导）老板（对你的信任和提携）敌人（让你时刻处于不能怠慢的状态）贵人（那个在你人生重要时刻，伸出温暖的手帮助你的人）团队（感谢自己的团队让自己成长，而且给了自己温暖）…
3.自知之明
每个人都要有自知之明
员工要有自知之明，不要张狂于你为公司创造了多少利润，想一下如果没有公司这个平台，没有公司优质的产品，你到底能够做些什么？
高管要有自知之明，不要吹嘘于你为公司带来了多少利益，不要吹嘘你为团队带来了多少薪资，如果没有老板的信任和团队的支持，你一个上不着天下不着地的人，又能做些什么？（如果没有老板的器重，你会听到今天这堂为你带来如此感触的课吗？）
老板要有自知之明，不要忘记自己的员工和团队，如果没有这么优秀的员工，企业能否发展到今天？
说到自知之明，就又回到了感恩，既然知道了如果没有周围的人和平台自己可能一无是处，那么，我们就要感谢这些东西。
…
4.员工问题
如何才能留住员工，如何才能让员工发挥到极致？
树立他跟对老板的信念，树立他选对公司的信念，树立他对公司产品的信念，树立他对公司所从事行业的信念等等，要让他感觉跟着你，可以实现自己的梦想。就像毕胜：‘跟着我有肉吃’一样，让员工感觉跟对了人，跟着你可以实现他想要的东西。
具体一点，要告诉员工，老板的大度和高度（对待员工或者对待朋友以及家人的一些好的事情），公司的发展轨迹和速度，公司所从事行业的发展，总之，要把公司所有向上向善的东西告诉员工。
每个人都应该做一个真诚、有自知之明且心怀感恩的人。
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