2020-03-03 00:00:15 来源:范文大全收藏下载本文
季 度 奖 分 配 方 案
一、考核宗旨
为了规范员工季度奖金发放的管理,合理核算季度奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围
适用于店面全体员工,个人奖不包含店助理。
三、考核发放方式
按两个季度结算业绩,半年发放一次。
如:1-6月为一考核季度,7-12月为两个考核其。
奖金发放日期,具体时间另定。
四、考核发放类型
团体一等奖、二等奖、三等奖;个人一等奖、二等奖、三等奖
五、考核内容
考核核算主要涉及的内容为:绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄。
六、下列员工不参与年终奖金分配:
1、兼职人员;
2、处于医疗期的员工;
3、企业外聘的专家、顾问;
4、处于试用期的员工;
5、在本公司工作异动未超过3个月的员工;
6、奖金分配前与公司离职的员工;
7、员工休假期间不享受奖金分配。
备注:储备店长和实习店长不参与季度考核核算。
七、本规定由2012年元月1日执行。
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