学生会干部奖惩机制

2020-03-02 11:48:09 来源：范文大全收藏下载本文

团总支学生会干部奖惩机制

干部队伍建设关系着我们的人员能否吃得苦、我们的进程是否快速、我们的动作是否高效，因此，有必要也必须在我们的干部队伍里强化意识、统一步调，努力打造一支“铁军”。

（一）建立、健全干部实效监督机制

对于我们的干部，一定要监督、考核，但是，不能只依据一些毫无意义的硬性参数，比如说出席会议的考勤、上课的考勤、值班的考勤等等，而应该在学生干部的意识之中建立一个互相监督的机制，这种机制依赖于对干部的信任，采取提醒、说服、督促的方式，并要求我们的干部谦虚接受。

组织部应认真、慎重地完成学生干部思想政治教育工作的职责，在必要时对犯有工作失误或错误的干部作出适当的提醒、说服，并督促我们的干部认真负责。

（二）建立奖惩机制

在我们的工作当中，肯定会有这样或者那样的困难，这就必然会有很多的英雄表现，也会有一些失误或错误的发生，因此建立适当的奖惩机制是必要的。

奖励制度按贡献大小分嘉奖、记一等功、记二等功、记三等功，分别授予一朵红花、二朵红花、三朵红花、四朵红花。奖励制度用于表彰在本职工作中表现尤为突出的，创造性提出建设性意见和建议并被采纳而取得显著成效的，在突发事件中处置得当并为集体挽回损失或争得荣誉的，在我院与二级学院、学校或其它社会单位、机构等的“外事”交往中表现突出并为集体赢得荣誉的，其它为集体作出突出贡献的，等等。

惩罚制度按情节轻重分提醒、警告、严重警告，分别扣除一朵红花、二朵红花、三朵红花。若所得红花不足以抵消扣除数量时，分别用黑色花一朵、二朵、三朵代为公示。惩罚制度用于提醒、惩戒在本职工作中玩忽职守、拖沓贻误的，

正式会议无故不到、迟到的，无正当理由不上课的，其它影响集体荣誉和形象的，等等。

奖惩机制由组织部牵头，采取个人、他人、组织部督察等渠道发现、检举、揭发。由组织部仔细审查并初步确定奖（惩）程度后，报请主席团讨论，最后由学工办主任审定，审定结果在全体会议或干部例会上原则通过。

说明：此办法只针对我院团总支、学生会成员有效；此办法公开、公正；此办法产生的奖惩结果要公示，接受监督。

（三）健全分管和责任制

主席团成员根据实际分管一定部门（团总支副书记直管组织部、宣传部），负责所分管部门日常工作，并保留对所分管部门承办活动讨论方案的抉择权。

每项活动由一个或多个部门承办，主席团成员对相应分管部门直接负责。各部门干事原则上实行单线负责制，即只对所属部门部长负责；部门部长直接对分管主席团成员负责；主席团成员直接对我院党总支、学工办负责。我院团总支、学生会接受校团委、学生会调配。

（四）加强宣传工作

借助网站（学校首页、学生工作网、我院网站）、广播台、院报、《青春年华》、《原色》、简报（校、院）等，快捷、及时、准确地进行宣传活动，杜绝新闻迟发、不发等现象。

组织新闻工作者学习专业知识，提高“业务”水平，杜绝错字、别字、病句出现在宣传物上。

提高宣传工作者工作效率，新闻质量、数量上有提升，传稿时间上有缩短，写字体格上有规范，摄影水平上有提高，努力提炼一支专业化宣传队伍。

（五）办公程序系统化