智慧分享

今天好多朋友都去上海参加了领袖运营智慧，二万二千人，连彼尚都去了 2013年7月7日第一天

《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。

约定

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\\ 节奏

纲领

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印象 进入第一塔：约定

凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定

如：我和梦想有一个约定 一说约定

能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰?

天主

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神主

民主

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君主

我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。

约定一：变化约定

就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化

思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪

用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办? ****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色! 如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来

说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定

二、分配约定

说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。

期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人，

根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定

当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱，但一般人看不到。 C、过去分配

具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。 具体要点：死穴在于没有把后来的人融合成一体。

行深一步，老板觉醒：是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。

***往深层次讲，永远记住当高人来跟你分配名利的时候，你借机分配了他的人生!**** 约定三，方向约定

我们共同约定去一个地方。 如：健康、快乐、成功! 情商不够的人是无法健康、快乐、成功! 三个原则：

••第一个原则：是我们约定一个你想去的地方.老板可以和一千人约定去一千个地方，而你只能和老板约定去一个地方。跟不同的人约定不同的方向。

老板过去是想实现自己的目标、梦想、心愿，乃至于你们的抱负，然后强加给组织! ••第二个原则：我们共同去创建一个我们约定的世界。 如高收入

再如：成长方向创建自我，就像在全员生发智慧系统工程现场，

我们成长的方向是以后一起生发，老板和上中下一起创建出来，是原来没有的。 ••第三个原则：终极方向。 获得智慧进入精神世界! 当老板自已都没有终极方向，组织自然就会走走停停。 在一个组织中方向是多元的，变化的，隨时生灭。

老板的价值在于用每个人约定的方向激活他，然后•大家•用不同的方向•约定•出一个可以实现方向的方向。

约定

四、精神约定

说的是两个独立自主的人在神圣感上的约定。

即我们共同约定出一种神圣，反过来把我们两个定住。 如：为行业请命

再如：实现家族的复兴。 三个原则

A 必须和对等的神圣进行约定 如：我和高巍约定倒水的事。

如：在爱情上找一个对等的神圣的人约定。 B 必须不断在新的神圣点形成新的约定。 如：在健康的神圣点

如：跟战略在战略的神圣点上和王学锋老师有一个约定。 C 必须有一个约定载体

如：从神圣的精神约定变成一个事的约定，否则这份神圣就会散去，就会消失，〈至此醒来拿增长学问一样增长精神，就必须第一时间把精神物化〉

通过精神约定才能实现精神共同体。

如：妈妈一边打孩子一边想如何教育好孩子，这就是精神约定! 如：夫妻之间一边生气一边想如何把事做好!

约定五：约定约定

就是我们组织先约定一个约定，有事大家一起约定。

如：大家在状态好，有感觉时约定一个聚散离合进退的约定!

这就是世界第一大强国强大的原因，给民间社会充分的约定权。 有约定权的四不前提

不伤人

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\\ 不违法

不互相利用

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不反党

在四不前提下，我们充分约定我们的方方面面。 如：三弦互强

无数企业相互约定，互助互强。

通过进入约定我们进入觉醒，使组织良性运转，发展，命脉在于组织内部的**约定**! 能够形成约定的前提条件是独立自主! 落地成形就是机制! 这个机制来自于组织全体成员因机设制。 今天正式更名＂协议书＂为＂约定书＂。 让全员进入独立自主就是进入全员生发智慧系统工程。 父母懂也应该让孩子去说、做，让孩子建立强大的自我!

第二塔：节奏

节奏就是频率、脉博、节拍。

试问：在操作上有什么本事能大于踩上社会的节拍?

踩不上点是你的思维意识出了问题，因为你没有踩上线的节奏。 节奏

一、形

公司发展裂变的形式。 如：形式金字塔

电梯式

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\\ 弧线式

台阶式

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螺旋式 如图：

A，电梯式•图

公司直线上升，领导团队必须时刻在线咱们公司的电梯在哪! 问：咱们公司的电梯在哪! 做人要升级!人生的电梯在哪! B，弧线式•图

领导团队必须时刻在线：咱们公司的弧线在哪? C，螺旋式•图

领导团队必须时刻在线：咱们公司的螺旋线在哪?如：从一个圈绕到另一个圈，让自已的财富增长。

D，台阶式，•图

公司的领导团队时刻在线咱们公司的台阶在哪? 以后一走进楼梯就问自己公司的台阶在哪? 没有台阶，你就上不了这个台。

例如：当班长的台阶，提前报到!给老师提见议! 上述四种形只是过去的基本功!

未来能让我们中小企业得以存在发展的形式，就是原子弹式!或如烟花! 你的人生爆炸在哪?我们的企业如何象烟花一样爆炸在夜空中? 所有常规元素都是基本功，这不能保证产生价值，这些基本功都是为裂变来做准备的! 领袖、团队、产品、关系

回头看原子弹爆炸的两个要点： 1，速度 2，空间

有质量的多活几年!合力才能产生速度!

节奏

二、老板生命节奏

说具体就是体能、健康节奏。 为什么晚年幸福者廖廖无几? 为什么能持续成功幸福者廖廖无几? 为什么学这么多吸收不了? 以下流泪 ：： ：： ：：

就是没掌控好体能的节奏。你在操作上，创造上跟不上就是体能跟不上。 因此，凡是老板不首先去经营健康就是骗你的团队! 老板精力节奏曲线图：

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C

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／

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B／

\\ D

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／

\\ _|_A／______________\\ E

| A，A点是创二代〈年青〉状态； B，处在生命力上升期 C，达到高峰； D，接近E点； E，天堂；

操作使用：老板在A点必须学会蕴藏，不过多消耗生命力。

老板在B点，必须万念归一，全力以赴，冲出来再说；错过此时机已经没法达到人生的高度。

老板精力在C点要三三制

1，拿1／3精力经营现在2，拿1／3精力培养后续领导团队 3，拿1／3精力经营未来

老板在D点就是把魂留下，把肉身带走。 用后来者的体能推动你的精神前行。

只要精力跟不上，你在这就是组织的障碍!

节奏三、战略

企业战略来自于外围三个战略的融合 一，国家战略

凡是不学习进入国家战略的就是当老板还没有入门。 如：三弦集团是践行国家战略。 如：穆斯林城---梦幻之光 二，全球战略

说的是全球发展节奏 如：苹果手机，

老板要进入的空间就是提前站在全球发展下一个高峰上。 三，老板自我人生战略 老板没有人生战略就没有办法定出企业战略

三大战略合一落地形成自己公司的企业战略! 节奏

四、势

凡是懂得势的人就是一个成熟的领导。 如：兵法十三篇就讲一个字-----势

老板学兵法就是参透兵法背后的势，一转身写出商业十三势。 如：一，产品势

通过对产品势的使用就区分出老板的三个境界，也就破译了大、中、小企业背后的密码。 *小老板产品势思维意识图。 •图

nnnnnnnnnn ------------------ uuuuuuuuuuu 衣柜都不行了才想去换，产品不行 *中老板产品势思维意识图 •图

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n n 中型老板思维体现就是：过了高峰期到了下滑中期我再解决! *大老板产品势思维意识图 •图

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大老板的处事思维决策思维，总在最高点进行新生。

小老板是在不行的时候才去变革，大老板就是行的时候直接变革。 如：mini车已与宝马车脱钩。

如：宝马X5在热卖的时候就停产升级为宝马X6。

老板必须以生活的方式从各种角度训练自己，按大老板思维意识，在最高点新生。

通过进入节奏，老板直接觉醒：我们经营的是一个一直真实存在的事情，老板要做的事情就是：找到那个显形和隐形的节奏点，而不是在此创新、创造、修行。

如：现实存在一个事情是：无数精英人士渴望一个健康商务道场，就是集养生、生活、事业一条龙的道场。

如：有一个现实存在就是：员工〈孩子〉自我意识的觉醒。帮他们建立强大的自我。

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