百货公司员工试用期工作绩效评估须知
2020-03-02 06:51:19 来源：范文大全收藏下载本文
某百货公司员工试用期工作绩效评估须知
2005-11-30 18:26:12 评1 我要评论
特别注意：
1.本须知适用于对公司非管理岗位员工入职和岗位调整的试用期绩效评估指导工作；
2.本须知连同《绩效评估表》在新员工持《入职指引》到所在部门报到时和岗位调整员工持《岗位调整通知单》到调整部门报到时一同发放，请主考核人妥善保存；
3.本须知的知会对象为由人力资源部指定的主考核人。
尊敬的主管：
为了充分检验试用期员工的工作表现，考察其是否具备胜任工作岗位的品质和能力，特指定你为员工的主考核人，对其进行试用期绩效评估工作。
以下评估须知内容，请认真阅读，以便作好相关工作：
一、该员工入职时间为：试用期为个月，试用期绩效评估时间为：
二、作为该员工的主考核人，你务必使员工在上岗之初全面了解和掌握下列事项：
1.《职位说明书》中任职岗位的工作职责；
2.参加公司组织的新员工入职培训并通过考核（限新员工入职）；
3.接受由你指导的胜任工作岗位所必须的技能培训和工作指导；
4.接受由你指导的公司有关规章制度和工作流程培训；
5.设定试用期内工作目标、量化的考核指标和达标标准；
6.接受其他按惯例必须告知的事项。
三、你应该在员工试用期内给予其必要的指导、帮助、监管和控制，对其工作表现和工作成绩做详细的记录和跟踪，以便在试用期满进行评估时能够提供令人信服的绩效评价。
四、在试用期内，你对员工的工作表现有任何意见和建议，应及时与员工进行沟通，促使员工改进或彼此达成共识。如有必要，你可与人力资源部联系，以共同处理该项事宜。
五、在试用期内，如发现员工不能胜任工作岗位，你应首先与员工沟通，指出不足，给予指导，要求其在限定时间内改进，并做好记录。在限定期限内，员工不能作出改进或改进达不到预期效果的，应先知会人力资源部，由人力资源部协同你共同处理好该事宜。
六、员工试用期绩效评估时间到时，你应首先与员工进行面谈，共同确认员工试用期的工作表现，指出优点和不足，同时要求员工撰写《试用期自我评估报告》。因工作表现不佳而需延长试用期或辞退的，只进行面谈，不要求撰写自评报告。
七、作为主考核人，你应向员工清楚、详细地知会有关《试用期自我评估报告》的撰写格式和基本内容：
1.员工在试用期内的工作内容和取得的工作成绩；
2.员工在试用期内工作中的不足之处和须改进的地方；
3.获得转正后的工作目标和规划；
4.对公司的总体印象、改进建议和意见。
八、试用期员工应在进行面谈之后一周内提交《试用期自我评估报告》，你应做必要的跟进工作，员工提交报告后，请务必认真阅读和评价，确保与员工沟通认识的一致性和报告格式规范。
九、根据对员工试用期内的工作表现、面谈情况和自评报告，对员工进行绩效评估，将评估结果认真记录于《绩效评估表》上。
十、《绩效评估表》完成之后，连同《试用期自我评估报告》一起呈交主管公司领导（或员工的隔级上级）审核（无主管公司领导的呈报人力资源部），主管公司领导审核完毕，请将资料交至人力资源部，上交期限为每月25日以前。
十一、人力资源部依据你的评估信息和有关资料对员工进行再次评估，评估结果上报主管人力资源的公司领导和总经理进行审核和审批工作。
十二、经主管人力资源的公司领导和总经理进行审核和审批签署后，员工通过试用期绩效评估，予以转正。人力资源部下发《试用期绩效评估合格通知》通知员工；对于延长试用期和不予转正的员工，人力资源部以口头形式通知员工。
十三、有关试用期绩效评估的未清事项，请致电人力资源部。
部门整体绩效优劣取决于主管对下属的培养、引导、管理、控制和监督能力的强弱。充分发挥下属的工作能力和潜力，使员工胜任工作岗位并不断提高是每一位主管应尽的责任，希望你认真管理和指导每一名处于试用期的员工，确保为公司提供和培养合格和适用的人才！
人力资源部
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