对标管理工作观摩活动心得体会
2020-03-02 19:24:19 来源：范文大全收藏下载本文
对标管理观摩活动心得体会
在目前煤炭市场有所波动的情况下，公司组织对标管理工作现场观摩，是一次具有及其深远意义的活动，通过这次对标管理工作现场观摩活动，使我对对标管理有了更深入的了解：“对标管理又称标杆管理，最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准，后来对标管理逐渐演变为加强内部管理的一种方法。对标管理是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值，进行纵向、横向的比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有管理制度和挖掘内部潜力，达到节支增效、提高竞争力的一种有效管理方法”。更使我发现了目前本单位的对标管理工作中的不足以及与兄弟单位之间的差距。 针对在本次活动中公司领导提出的问题以及自身差距与不足，在今后的工作中加强改进以下几个方面的工作，从根本上提高采煤区对标管理工作：
一、加强成本对标管理
1、提高对标管理的适时性，加强成本的过程控制，降低资源消耗。
2、提高对标管理的针对性，为确定成本指标提供有效的参考依据。
3、制定详细的对标计划，确保对标计划与公司保持一致。
4、结合实际，选准对标指标。
5、比
照对标，寻找指标差距。
6、改进革新，缩小差距。
二、建立和完善技术管理体系
技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点，因而加强对技术管理工作是我区实现安全生产的基础和保证。从以下几点加强技术管理工作：
1、加强对生产技术的领导，明确职责分工。
2、加强本单位技术人员的专业技术知识和现场实践的学习。
3、确定技术管理对标值以技术能力强的兄弟为标杆。提高单位技术管理工作，真正指导安全生产。
三、建立健全人才培训工作
加强人才队伍建设。逐步提高专业技术人员的专业业务水平，充分利用各种阵地重点培养技术性强的人才，尤其是紧缺的井下电钳技术人才，统筹抓好人才队伍建设，用感情、用真诚留人，杜绝人才流失，并经常组织开展员工技术比武练兵活动，引导员工立足岗位学技术、练技能，使全体员工“精一门、会两门、懂三门”，从而努力造就出一支结构合理、素质优良以生产骨干、技术骨干、管理骨干为主的复合型人才的采煤队伍。
采煤区易祥军
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